《制造企業綠色供應鏈管理實施指南》的深層次剖析與實踐路徑研究

從合規到價值：GB/T 43902—2024《制造企業綠色供應鏈管理實施指南》的深層次剖析與實踐路徑研究

（首發中國知網）

摘要：2024年8月1日實施的GB/T 43902—2024《綠色制造 制造企業綠色供應鏈管理 實施指南》，標志著我國制造業綠色供應鏈管理從碎片化探索邁入標準化引領的新階段。本研究基于對標準文本的系統解讀，結合欣旺達、橫店東磁、太太樂等企業的典型案例，深入剖析該標準“全生命周期、全要素覆蓋、全鏈條協同”的核心框架。研究發現，標準實施面臨三重現實張力：鏈主企業與中小供應商的利益博弈、數據孤島導致的信息不對稱、綠色投入與短期效益的沖突。針對上述困境，本文提出鏈主賦能型生態協同、數字化穿透式管理、價值捕獲型商業模式三條實踐路徑，旨在為制造企業將綠色供應鏈管理從“合規成本”轉化為“競爭優勢”提供理論支撐與實踐指南。

關鍵詞：綠色供應鏈管理；GB/T 43902—2024；制造企業；全生命周期；生態協同

Abstract:The implementation of GB/T 43902-2024 "Implementation Guidelines for Green Supply Chain Management in Green Manufacturing Enterprises" on August 1, 2024 marks a new stage in China's manufacturing industry's green supply chain management from fragmented exploration to standardized leadership. This study is based on a systematic interpretation of standard texts, combined with typical cases of enterprises such as Xinwangda, Hengdian Dongci, and Taitaile, to deeply analyze the core framework of the standard's "full lifecycle, full element coverage, and full chain collaboration". Research has found that the implementation of standards faces three real tensions: the interest game between chain owners and small and medium-sized suppliers, information asymmetry caused by data silos, and conflicts between green investment and short-term benefits. In response to the above difficulties, this article proposes three practical paths: chain owner empowering ecological collaboration, digital penetration management, and value capturing business models, aiming to provide theoretical support and practical guidance for manufacturing enterprises to transform green supply chain management from "compliance costs" to "competitive advantages".

Keywords:green supply chain management; GB/T 43902—2024； Manufacturing enterprises; Full lifecycle; Ecological Synergy

一、引言

（一）研究背景

2024年8月1日，GB/T 43902—2024《綠色制造 制造企業綠色供應鏈管理 實施指南》正式實施。這一國家標準的出臺，恰逢全球氣候治理進入關鍵窗口期、國內“雙碳”戰略從頂層設計走向縱深推進的歷史節點。根據世界經濟論壇《2025年全球風險報告》，極端天氣事件已被列為全球第二大風險因素，而供應鏈碳排放占全球溫室氣體排放的80%以上。在此背景下，綠色供應鏈管理不再只是企業的道德選擇，而是關乎生存發展的戰略命題。

（二）問題的提出

然而，綠色供應鏈管理的落地實施遠非易事。一方面，供應鏈的多主體性、復雜性和不確定性導致上下游協同困難；另一方面，中小微企業在資金、技術、認知等方面的局限，使其成為全鏈綠色轉型的“短板”。GB/T 43902—2024的出臺，為企業提供了統一的管理框架和實施指引，但標準文本的原則性規定如何轉化為可操作的實踐方案，仍是亟待破解的難題。

（三）研究意義

本研究的意義在于：理論層面，揭示GB/T 43902—2024標準的深層邏輯與核心要義；實踐層面，通過典型案例剖析，提煉可復制、可推廣的實施路徑，為制造企業推進綠色供應鏈管理提供參考。

二、GB/T 43902—2024標準的核心框架與深層邏輯

（一）標準的基本定位與適用范圍

GB/T 43902—2024由全國綠色制造技術標準化技術委員會（SAC/TC 337）歸口，中機生產力促進中心有限公司、中環聯合（北京）認證中心有限公司、上海交通大學等數十家單位共同起草，于2024年4月25日發布，8月1日正式實施。

標準適用于制造企業的綠色供應鏈管理，涵蓋從調研分析與決策、實施準備、實施與控制、信息管理，到監視、測量與績效評價以及持續改進的全過程。這一覆蓋“戰略—執行—評價—改進”閉環的結構設計，體現了標準制訂者將綠色供應鏈管理嵌入企業日常運營的深層意圖。

（二）“全生命周期”視角下的管理邊界拓展

與傳統供應鏈管理聚焦采購、生產、物流等環節不同，GB/T 43902—2024將管理邊界向前延伸至產品設計階段，向后拓展至回收利用環節，形成了“從搖籃到搖籃”的全生命周期閉環。

這一拓展具有深刻的理論意涵。從產品生命周期理論看，產品80%以上的環境影響在設計階段就已決定。標準將綠色設計置于前端，要求企業在產品設計階段就考慮材料的可回收性、可拆解性、可再利用性，體現了“源頭預防”的環境管理思想。同時，標準強調逆向物流與回收體系建設，推動資源從“線性消耗”向“循環再生”轉型。

（三）標準對供應商管理的新要求：從價格導向到綠色準入

GB/T 43902—2024對供應商管理提出了系統性要求，核心在于建立“綠色準入—綠色培育—綠色評估—協同改進”的閉環機制

標準要求企業建立嚴格的供應商環境準入標準，將環境績效納入供應商選擇的核心指標。這意味著，過去以“價格、質量、交期”為核心的供應商評估體系，必須重構為包含環境表現的多元評價框架。更深層的變化在于，標準強調鏈主企業對上游供應商的“賦能”責任——不僅僅是提出要求，更要幫助供應商提升綠色能力

（四）標準隱含的“鏈主負責制”邏輯

仔細分析標準文本可以發現，其隱含了“鏈主企業負主體責任”的制度邏輯。標準多次提及制造企業應對上下游施加影響、傳遞要求、提供支持，這與“鏈主”企業的角色定位高度契合。在綠色供應鏈生態中，鏈主企業憑借其市場地位和資源整合能力，承擔著“標準輸出者”“能力賦能者”和“生態組織者”的三重角色

三、標準實施的三重現實張力

GB/T 43902—2024為綠色供應鏈管理提供了理想圖景，但落地實施過程中，企業將面臨三重深層張力。

（一）利益博弈：鏈主與中小供應商的激勵錯位

綠色供應鏈縱向協同面臨的首要障礙，是鏈主企業與中小供應商之間的利益沖突。鏈主企業著眼于長期綠色戰略和品牌價值提升，而中小供應商更關注短期成本控制和訂單交付。采用綠色材料、進行環保設備改造、開展碳足跡核算，都會增加供應商的運營成本，壓縮其本就微薄的利潤空間。大量中小微企業在ESG轉型中面臨“知易行難”的困境，設備改造投入大、回報周期長，單靠自身力量難以實現技術和資金的突破。這種激勵錯位如果不加以解決，綠色供應鏈管理就可能在供應商層面遭遇“陽奉陰違”的軟抵抗。

（二）信息困境：數據孤島與透明度缺失

綠色供應鏈管理的有效運行，高度依賴上下游企業之間的信息共享。鏈主企業需要獲取上游原材料和零部件供應商的碳排放、資源消耗、污染物排放等數據，才能進行全鏈碳核算和環境績效評估

然而，現實中信息共享面臨多重障礙：一是供應商缺乏數據采集能力，尤其是中小微企業往往不具備碳排放核算的技術條件；二是數據標準不統一，不同企業對“碳足跡”的計算邊界和方法存在差異；三是商業保密顧慮，供應商擔心數據暴露會削弱議價能力。這些因素導致綠色供應鏈陷入“數據孤島”困境，信息不對稱成為協同管理的硬約束。

（三）價值悖論：綠色投入與短期效益的沖突

對于大多數制造企業而言，綠色供應鏈管理意味著設備升級、技術研發、認證審核等一系列增量投入。這些投入在短期內往往難以轉化為可見的經濟回報，而成本卻直接體現在當期損益中。

這種“價值悖論”對企業管理層的決策構成考驗。當企業面臨經營壓力時，綠色投入往往成為優先削減的對象。如何讓綠色表現轉化為“真金白銀”，是標準實施必須破解的關鍵命題。

四、實踐路徑：從合規到價值創造的躍遷

面對上述張力，部分先行企業已經探索出有效的破解路徑。這些實踐與GB/T 43902—2024的要求高度契合，為標準的落地實施提供了可資借鑒的范本。

（一）鏈主賦能型生態協同：從單點合規到系統減碳

橫店東磁的“綠色伙伴”實踐。作為“磁材+新能源”雙輪驅動的行業龍頭，橫店東磁將減碳行動延伸至供應鏈上下游，與核心供應商建立“綠色伙伴關系”。其核心舉措包括：

一是包材循環回收，建立膠膜托盤“發貨—回收—再生”閉環系統，2024年回收75萬件輔材，獲補償金457萬元，實現環境效益與經濟效益的雙贏。

二是推動供應商就地建廠，14家核心供應商在東磁生產基地周邊落戶，年度物流里程減少332萬公里，降碳900噸，節約運輸成本1500萬元。

三是擴大綠電使用，協助供應商建設屋頂光伏，2024年綠電使用供應商達26家，占比20%，同時推動9家供應商獲得綠色工廠認證。

橫店東磁的實踐印證了GB/T 43902—2024的深層邏輯：鏈主企業不僅是綠色標準的“制定者”，更是供應商綠色能力的“賦能者”。通過利益共享機制，將供應商的綠色轉型從“被動合規”轉變為“主動獲益”

欣旺達的“蘋果協同”模式。欣旺達與蘋果公司的合作展示了國際鏈主驅動綠色轉型的經典范式。早在2016年，欣旺達便提前響應蘋果全球綠色能源制造戰略，通過搭建集中式光伏、園區屋頂光伏電站及能源管理數字化平臺，現已實現為蘋果生產全線使用100%可再生電力。蘋果對供應商的綠色要求不僅是“門檻”，更是“助力”。蘋果的嚴苛要求“堅定了欣旺達躋身新能源領域頭部企業的目標”，在蘋果助力下，企業在技術研發投入、供應鏈管理、智能制造升級等領域實現跨越式成長。這種“高標準+強賦能”的模式，有效破解了鏈主與供應商之間的利益博弈困局

（二）數字化穿透式管理：從數據孤島到全鏈可視

綠色供應鏈的透明化運行，離不開數字技術的支撐。GB/T 43902—2024專門設置“信息管理”章節，強調運用信息技術實現綠色供應鏈的高效運作。

京東的供應鏈碳足跡管理平臺。京東推出行業首個獲得四大國際認證的供應鏈碳足跡管理平臺，填補了零碳物流、碳足跡核算的空白。該平臺通過物聯網、區塊鏈技術，實現供應鏈全流程碳排放的精準追蹤和可信存證。

平高電氣的“綠色技術溢出機制”。作為國家級綠色工廠，平高電氣建立“綠色技術溢出機制”，通過聯合創新工作坊幫助供應商優化工藝、降低能耗。部分精密工件供應商在平高電氣指導下，產品合格率從92%升至100%，同時實現節能降碳。數字化技術在這里不僅是管理工具，更是能力轉移的載體。

這些實踐表明，數字化手段能夠有效穿透供應鏈的層級壁壘，將綠色績效數據從“黑箱”轉化為“可視資產”，為協同管理奠定信息基礎。

（三）價值捕獲型商業模式：從成本中心到利潤中心

讓綠色表現創造經濟價值，是破解“價值悖論”的關鍵。先行企業的探索表明，綠色供應鏈管理可以從以下三個維度實現價值捕獲：

成本節約維度。橫店東磁的包材循環回收，單托盤翻新降低30%成本，再生顆粒轉化為穩定收益。太太樂的節能改造，2022年至2024年間實現年節約能源1186噸標準煤。這些案例顯示，循環經濟本身就是降本增效的有效路徑。

融資便利維度。越來越多的金融機構將ESG表現納入授信決策。上海證券交易所研究所的數據顯示，MSCI ESG評級為AAA的企業所吸引的指數型基金是評級為CCC的企業的15倍。良好的綠色供應鏈管理，能夠幫助企業獲得更低的融資成本和更廣的融資渠道。

品牌溢價維度。消費者對綠色產品的支付意愿正在提升。太太樂通過“零售門店+積分激勵”的回收模式，將可持續項目下沉至社區，培育消費者環保意識，構建了從生產到消費的綠色閉環。綠色品牌形象已成為企業差異化競爭的重要資產。

五、結論與展望

GB/T 43902—2024《制造企業綠色供應鏈管理實施指南》的出臺，標志著我國制造業綠色供應鏈管理進入標準化、系統化的新階段。本研究通過對標準文本的深入剖析和實踐案例的追蹤研究，得出以下結論：

第一，標準的深層邏輯在于構建“全生命周期、全要素覆蓋、全鏈條協同”的綠色供應鏈管理體系，將環境責任從企業個體行為拓展為全鏈協同責任

第二，標準實施面臨鏈主與供應商利益博弈、數據孤島、價值悖論三重現實張力，需要在實踐中探索破解之道

第三，鏈主賦能型生態協同、數字化穿透式管理、價值捕獲型商業模式三條路徑，能夠有效推動綠色供應鏈管理從“合規成本”轉化為“競爭優勢”

展望未來，綠色供應鏈管理的發展將呈現三大趨勢：一是從“單點突破”走向“全鏈協同”，鏈主企業的賦能作用將更加凸顯；二是從“定性管理”走向“量化核算”，產品碳足跡將成為核心管理工具；三是從“政策驅動”走向“市場驅動”，綠色表現與企業價值的關聯將更加緊密。綠色變革的未來需要大家一起締造，供應鏈上的每一家企業，無論規模大小，都是參與者，也都是受益者。GB/T 43902—2024的實施，正是推動這一變革走向縱深的關鍵一步。

（作者：王連升）

作者簡介：王連升，研究員，兼任全球電子協會亞洲可持續發展委員會 副主席，廣東省企業可持續發展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業協會顧問。王連升構建了"責任閉環"哲學本體論、"價值沉默"戰略方法論、"CSR為魂，ESG為體"價值論的完整思想體系。同時，基于中國企業實踐和全球商業環境變遷的優先級，提出的“三層利益相關方”理論，重構了企業利益相關方，強調了企業全生命周期取決于其處理復雜利益關系的能力。企業利益相關方具體包括“第一層（企業主、股東、員工）是企業的 “心臟” ，提供生存的原動力。企業必須通過股權改革和人文關懷，構建不可動搖的命運共同體。 第二層（供應商、消費者）是企業的 “血脈” ，提供成長的養分。企業必須通過生態協同和深度參與，構建高效的價值共生體。第三層（社區、政府、協會）是企業的 “骨骼” ，提供發展的空間。企業必須通過戰略同頻和融入治理，構建牢固的社會合法性。在未來，企業競爭的勝負手，在于誰能更精準地識別三層利益相關方的核心訴求，并通過制度創新將其深度融合。唯有將第一層鑄造成“壓艙石”，將第二、三層轉化為“助推器”，企業才能在VUCA時代真正實現從“高質量穩定發展”到“基業長青”的跨越。

自2019年入職工業和信息化系統，深耕社會責任、綠色金融、ESG、綠色供應鏈（供應鏈責任追溯等）與可持續發展及政產學研用媒利益相關方影響等領域。支撐完成工業和信息化部課題40余個。2022-2025年，被評為“2021年度中國產業研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”“2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。

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