區別一:工作量大不相同。之前的單位比現在的單位要忙上不少,任務一個接一個,根本閑不下來,24小時都繃得緊緊的,不僅身體累,心也特別累,覺都睡得不安穩;造成這種狀態的原因:一是單位人特別少,兩塊業務,說起是分管,其實就是這兩塊業務的經辦人員,手下根本就沒有人;二是單位人員組織一團散沙,人確實少,但是如果能把現有的人捏合在一起,絕對可以爆發出戰斗力的,問題是根本就無法把他們捏合起來,老員工們擁兵自重,根本就不聽指揮,干的人干死,耍的人耍死,導致整個單位凝聚力不足;
區別二:壓力的來源不同。原單位的壓力主要來源于工作業務上,包括業務經辦的壓力,工作進度完成的壓力,會務的壓力,向上級領導匯報的壓力,部門之間溝通協調的壓力;
現單位主要的壓力不在工作上,反倒是在人際關系之間的壓力,明明都是平級,為什么他可以給你安排工作?這是讓人非常不舒服的一點!
區別3:人手的問題。原單位人手非常短缺,以至于連業務經辦人員都沒有,現單位不存在這個問題;
區別4:單位的側重點不一樣。之前單位是經濟部門,肩負著很多經濟指標,就比如本人,身上就肩負著3個經濟指標,目標考核的重點就是這些經濟指標;現在的單位是社會綜合管理部門,當然也有目標考核的指標,但難度與前單位相比就不是一個量級;
以上就是本人對兩個單位的直觀感受,因為到后一個單位的時間還較短,有些業務還暫未完全接觸到,很多作出一個完整的歸納和判斷,但從個人喜好來說,本人更喜歡后一個單位,因為相比前一個單位,精神和身體實在要輕松不少。
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