股價連漲、海外狂收、零售殺瘋！這樣的東方雨虹還喊“背水一戰”

慧正資訊，近日，東方雨虹董事長李衛國發布文章《虹聲丨背水一戰》，直面建筑建材行業凜冬困境，以斷絕退路的決絕姿態吹響攻堅突圍號角。而在這份硬核宣言背后，東方雨虹近期股價呈現持續上行態勢，截至今日收盤，公司股價報收16.08元，單日漲幅達6.49%，年內累計漲幅亮眼。疊加全球化布局提速、國內業務轉型見效、產品服務雙升級等多重利好，東方雨虹戰略轉型已然步入收獲期，其破局之路也為行業發展提供了重要參考。

并非悲觀宣言

而是戰略轉折的沖鋒號

文章開篇并未回避行業的殘酷現實：“凜冬未盡，寒氣刺骨”“產業鏈下行曲線比預想更陡峭、漫長”。這份對市場環境的客觀認知，既是東方雨虹立足行業實際的理性判斷，更是企業歷經多輪周期洗禮后沉淀的發展智慧。而全文核心并非傳遞消極情緒，而是以“斷絕退路，只問耕耘”的姿態，向行業與市場釋放出主動變革、攻堅突圍的強烈信號。

耐人尋味的是，資本市場并未將“背水一戰”解讀為風險信號，反而用持續上漲的股價為企業投下信任票。自2024年10月股價觸底回升以來，東方雨虹股價走勢穩步上揚，2026年開年后漲勢進一步提速。這種超出市場預期的反饋，恰恰說明投資者讀懂了文章背后的潛臺詞：東方雨虹正在用主動變革，將行業寒冬轉化為彎道超車的戰略機遇。

海外突圍與國內深耕

“雙輪驅動”進入兌現期

其“背水一戰”的底氣，首先來自清晰的戰略路徑。從近期一系列動作來看，東方雨虹“海外優先、渠道優先”的雙輪驅動戰略已從藍圖走向實績。

在海外市場，企業以“自建基地、海外并購、本土化運營”的組合拳加速全球布局。2026年3月，公司斥資1.45億元收購香港世界五金100%股權，將“錨牌”管材納入麾下，成功打通港澳及東南亞高端建材市場通道；此前，通過收購智利Construmart、巴西Novakem，企業已快速切入南美市場。在產能端，沙特達曼基地于年初全線投產，馬來西亞基地穩定運營，美國休斯敦、加拿大等基地建設同步推進。目前，東方雨虹海外業務已覆蓋150余個國家和地區，2025年上半年海外營收同比大增42.16%——海外業務正從“錦上添花”轉向“核心引擎”，而這些數字將“決心”二字從口號壓實為可追蹤的KPI。

把視線轉回國內，戰略轉型同樣大刀闊斧。企業正徹底擺脫對單一地產大客戶的路徑依賴，向“零售+工程”雙輪驅動轉型。零售端通過“虹人計劃”賦能合伙人、“玩轉鄉鎮”滲透縣域市場，2025年上半年零售收入達50.59億元，占總營收比重提升至37.28%；工程端則聚焦城市更新、基建等優質賽道，2025年前三季度經營現金流凈額同比暴增184.56%。這些數字表明，“斷臂求生”式的轉型已初現成效，經營質量正在發生質的飛躍。

從好產品到好服務

構筑差異化競爭護城河

在“背水一戰”的語境下，東方雨虹并未陷入價格戰的泥潭，而是選擇了一條更難卻更可持續的路——以服務升級和新品突破定義競爭新維度。

2026年，企業將“聚焦雙主業，打好服務牌”定為核心發展方向。在持續推進防水與砂漿兩大主業產品技術創新的同時，推出“一店一碼”服務政策，搭建起門店認證、施工管控、售后追溯的全周期服務閉環，直擊建材行業重銷售、輕服務的行業痛點，將軟性服務轉化為標準化、可監管的核心優勢，進一步夯實品質與服務根基。

與此同時，東方雨虹積極踐行社會責任，將業務能力延伸至更廣泛的場景。2026年4月初，東方雨虹助力河南魯山縣鄉村長城浮雕公益項目落地，用建材專業技術打造鄉村文化地標。這一動作是企業“好房子”理念向鄉村市場的自然延伸——用專業能力服務社會，同時也在下沉市場中埋下品牌認知的種子。

資本市場的“投票”

是對長期主義的回響

股價的持續回暖，最終要回到業績與預期的雙重支撐。值得注意的是，政策層面的東風正在密集吹來。“十五五”期間全面推進的城市更新行動，撬動數十萬億元的存量改造需求，與東方雨虹的防水修繕主業高度契合；《建材行業穩增長工作方案（2025—2026年）》明確支持綠色建材，而企業早已拿下國內首張“綠色建材認證”和業內首張“產品碳足跡認證”，先發優勢明顯。

李衛國在文中強調文化與信仰的力量，但資本市場并非只為情懷買單——真正讓投資者安心的，是這份情懷背后那套正在高效運轉的戰略執行體系：從海外產能投產、跨境并購落地，到國內渠道下沉、服務體系升級，每一個落子都在將“背水一戰”的決心，轉化為可量化、可追蹤的經營成果，業績支撐與成長預期雙重加持，最終推動股價穩步上行。

“風雪正緊，血尚熱。”李衛國的這句吶喊，資本市場用持續上漲的股價和數次漲停作出了自己的解讀：真正的“背水一戰”，從來不是悲情的絕唱，而是破釜沉舟后的新生。對于東方雨虹而言，這場關乎尊嚴與未來的戰役，才剛剛開始。