甘肅
甘肅城鄉投兩任董事長接連落馬，甘肅這家省屬國企反腐持續發力不。
王歡祥在2015年擔任董事長時，決定啟動一個棚改項目，這個項目連土地證都沒拿到，環評也沒通過，他就直接簽字開工了，當時沒人敢阻攔，集體會議只是走個形式，后來項目干到一半就停了，資金被凍結，損失了幾千萬，這事拖了九年，直到2024年才被查出來，他被開除黨籍和公職，送進了司法程序。
陳策在2023年接手工作，從技術崗位逐漸升上來，懂得工程知識，會計算賬目，說話有分量，但他沒有接受過系統的黨紀培訓，對紀律紅線認識模糊，接手后沒有整改老問題，反而用專業說法包裝新做法，比如把應該公開招標的工程拆成小包給關聯公司去做，到了2025年9月，他也被帶走調查，職務當場免掉。
甘肅省城鄉發展投資集團有三十五億注冊資本，它負責保障房建設、棚戶區改造和鄉村振興這些事務，這些項目聽上去是民生工程，但涉及的資金量很大，每年運作資金超過一百億，然而資金怎么使用、投在哪些地方，外界根本沒法了解清楚，有時項目停工了，導致居民沒法回家，資金一卡住，配套的學校和醫院就遲遲建不起來，審計報告總是在事后補充，等到發現問題的時候，損失已經埋進地基里了。
這類平臺公司容易出問題，是因為它們雖然名義上是企業，實際上卻依賴政府信用運作，審批權力集中在少數人手里，一個簽字就能啟動幾億的項目，普通群眾想監督非常困難，項目信息不公開到網上，線下信訪還得排隊，平均要等18個月才有回復，一個棚改項目拖上三年，三百戶人家就只能在臨時住房里將就，孩子上學、老人看病都受到很大影響。
更麻煩的是內部機制失靈，紀委、審計、監事會這三套班子，理論上應該互相制約，實際上卻經常你等我、我等你，有人離任了才啟動審計，新領導來了就得先承擔風險，業績考核只看項目數量和報表增速，沒人真正關注質量與風險控制，像陳策這種技術型干部，業務能力強但紀律意識弱，容易把自己的專業判斷當成免責理由。
有人以為董事長出事是運氣不好撞上風口，其實不是這樣，是因為制度長期缺失，讓權力在沒人管的地方隨意發展，一個項目從開始到完成，經過十幾道關卡，只要有一處松懈，整個鏈條就可能崩潰，而最讓人難受的，從來不是賬面上的數字，而是那些等不到新房、上不了學、看不上病的普通人。
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