廣東
為什么在單位要降低自己的存在感呢？
高調做事，低調做人。降低自己的存在感是不讓別人記住你，降低風險。
你在單位干得好時領導會表揚你，同事會記得你。
你在單位干得不好時領導會罵你，同事會嘲笑你。
所以在單位任何人眼里都好像沒有你這個人似的，沒有存在感過得會更開心。
我現在的領導經常向我抱怨，自己被他的領導“整”，什么活兒都給他做，然功勞就被領導給搶了，巴拉巴拉。
我呵呵一笑，笑而不語。
他這樣的經歷，我已經經歷過了。
在上一個公司，我也和他一樣，想表現自己，處處在領導面前出風頭，當然，也搶著干了不少事情，很多重要的事情也完成了，很多有突出貢獻的任務也達成了。
然后，我得到的并不是我的預期。
其他組的人去大領導那里蛐蛐我，說我怎么樣怎么樣。
雖然說站的直，行的穩，人正不怕影子歪。
廢話，人家在背后說你說多了，領導難免不會嘀咕：雖然做事情是一方面，可人際關系也得搞好啊，那么多人說他的壞話，說明這個人平時不咋滴。
你繼續表現，別人說你是作秀，故意做給領導看的，做樣子。
領導聽多了，看到你在努力做事情，也覺得你是在做樣子，你這么拼是因為領導在場而已。
接下來，你就很被動了，你想和別人一樣少做點，別人就說你：你看裝都不裝了，原來就是這個吊樣！
原形畢露了吧。
你做多做少都是一個樣。
你的口碑世風日下，漸漸的，領導也不敢重用你了。
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