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ABC分析法是一種基于80/20法則（帕累托原則）的庫存管理與分類技術，根據物品的價值（通常為「年使用量單價」）將庫存分為三類，是物料管理中庫存控制方法之一，又可以稱重點分類管理法。
庫存材料可分為ABC三大類
A類：數量估值少的百分比，價值估值的百分比很高者，屬貴重器材；對此此項材料之控制應非常嚴謹，應詳細記錄物料的收發，并作精確的控制。
B類：數量較多而價值估計其次的材料，屬次貴重器材，仍應加以適當注意；可利用最高與最低點安全存量妥為控制。
C類：數量估值最多，而價值估計最低的材料，控制不需要很嚴謹，可利用安全存量最簡單的方式加以控制。
ABC分析法強調整體一切工作，唯有根據其價值之不同，而有不同的努力程度，以合乎經濟原則的概念。企業之一切有關系活動，可予重點分析，加以切實的把握，對于顧客的類別、貨品的項目、推銷品的績效、材料的種類、影響業務的因素，控制作業程序等等加以重點分析。
管理及控制的方法
A類：
（1）訂貨及交貨采定期方式，視需要少量進貨。
（2）盡量維持存貨于最低，隨時嚴加盤點。
（3）加強出貨控制，以防缺貨。
B類：
（1）庫存量必須隨時調整，以應需要。
（2）按「經濟定購量」定期進貨。
C類：
（1）維持較大的庫存量，可以大量進貨。
（2）存貨量降至某一數量時，即進貨補充。
精益管理的核心目標是消除浪費，而ABC成本分析能夠揭示哪些活動消耗了大量資源卻未創造足夠的價值。通過這種分析，企業可以更合理地分配資源，減少過度配置或浪費。
ABC成本分析提供了具體的、可量化的成本數據，能夠幫助管理層更好地評估改進措施的效果，推動持續優化。
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