明明我那么用心，為什么還是留不住他？

最近和幾個工作室老板聊了一下，他們說自己用心教人，但是員工學會了就跑路，不知道怎么辦......

其實我們跟非常多工作室老板溝通過。

很多同學遇到員工背刺，或者說這員工在我們這里面工作3年4年，覺得差不多了，他就自己走了。

那核心有幾個解決方法：

第一個，還是要在人員的篩選上面。

昨天我們直播的時候講了一句話叫做：

「老板的核心要義是要追求成功，而員工的核心要義是要追求穩定。」

所以在人的篩選上面，你就要找到他是愿意在你這邊長時間工作的。

就是你要找到那個野心和能力的平衡點的那個家伙。

有些人他的能力非常強，但同時他野心也非常強。

誒，對不起，可能這樣的人留不住。

他是狼，他留不住，，因為他一旦學會拜拜跑路。

那有沒有可能有些人能力沒有剛剛那么強，可能百分之七八十吧，但他野心沒那么大

野心可能是百分之五六十。

他就為了追求穩定，有個東西他做著覺得還不錯，員工關系還不錯，老板對他還不錯

自己也開心，那他是愿意做下去的。

所以這樣的人是能找到的，只是大家在漏斗篩選的時候沒有篩選到這個人。

我們有一個同學，我可以直接報他名字的，在杭州叫初一攝影。

他們家是做了10年了，我記得好像做10年了，你知道他們家的同事都怎么說的嗎？

原話叫做：

「他們是準備在那家公司退休的。」

你要知道對于一個攝影行業來說，員工準備在公司退休是一件比較難的事情。

因為大家知道這個行業流動性比較大。

那為什么他們愿意？

因為第一個做事情確實他們喜歡的，第二個那邊的人員都比較喜歡這樣的生活，而不喜歡大家出去干。

一旦大家出去干的時候，你要知道：

「80%的人是沒有這個能力和勇氣出去單干的。」

所以第一要義，一定是要人的篩選上面要下功夫。

去找到他能力不說特別牛逼，但是他的野心也沒有特別高的，那個人愿意長時間陪伴的。

我們說，短期發展看能力，長期發展看態度。

所以這是第一大點叫做篩選人。

第二個點是不要讓他們完成商業閉環。

什么叫商業閉環？

就是我們整個工作室的邏輯里面就是：產品、內容、流量、轉化和交付。

就你知道攝影行業最容易跑路的是什么品類嗎？

是寫真、商業、婚紗、婚禮還是家庭紀實？

我告訴大家真相，我個人偏見是婚禮。

因為婚禮是單兵作戰的，大多數都是單兵作戰的。

婚紗他其實有時候難跑路，因為婚紗他沒有錢投一家店，他就難跑路。

但婚禮他是單兵作戰的，我只要一個人，我在你公司學了兩三年，拍了幾百場婚禮之后，我覺得我可以了 。

而且因為拍了很多婚禮，攢了很多直客。

因為有些人沒有要求他不能加客人，就加了客人，攢了很多直客加了過來，兩三年怎么著加了幾百人了。

有人開始私下問他說：你能不能私下接單婚禮呀？

你想想他在你們公司接單婚禮，比如你婚禮的雙機位可能4800雙機位到他手 300-500。

但他在外面他怎么著自己接一單1000搞定了，明白嗎？

所以婚禮是比較容易跑路的。

第二個點叫做不要讓他們完成商業閉環，比如說第一個的物理區隔。

你知道嗎像我十幾年前，我記得我是2012年的時候，去外面做攝影助理的。

雖然我現在不怎么拍照，雖然我拍得很爛，但對不起，你們拍過的我基本也拍過了。

我拍過婚紗、拍過婚禮、拍過活動、拍過寫真、拍過淘寶、拍過商拍、拍過品牌，什么鬼我都拍過了。

你知道我當年去做攝影助理的時候我是沒有工資的，每天只包兩頓飯，午飯晚飯，15塊錢、10塊錢一頓盒飯。

完了之后我一直很想學東西，但那老板你知道嗎，半年之后才教我如何精修。

我那時候傻，也不說傻，就還不懂事。

那時候2012年我還小，我就不懂，我就覺得是不是要磨一下基本功諸如此類的。

后來我才懂了，他不想讓我這么快走。

所以不要讓他們完成商業閉環。

比如說他是個攝影師，你不要讓他知道說你們家的運營怎么做的、發哪些帖子每天導流多少人，這些都不需要說。

比如說讓攝影師、后期師運營化妝都盡量地區隔開，讓他們不要去能夠完成閉環。

否則一個攝影師，但凡他學會前期的引流，不走誰是傻瓜。

記住一句話：

「公司不增長是創始人的原罪。」

如果他在你們公司，他沒有得到比較好的報酬。比如說他進你公司可能是22歲，他做了四年之后，他到26歲、27歲了。

人家也有生活的呀，人家也面臨著可能需要去什么娶妻買房生子，諸此類的東西。

那他可能需要長大，你公司不增長，沒有更多的錢，沒有更多的offer去給到別人的話，那其實對不起，他沒辦法他自己得跑路。

他沒辦法他也得跑，就算他很喜歡你，公司氛圍也很好然后工作的事情他也喜歡，而且他本身也不是那種勇敢的人，覺得要出去闖的那種。

但是本質上，還是大家自己本人。

就是我們公司不增長，沒有更多的錢分給他。

要對兄弟好一點，好吧。

以上就是這3點。

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