打造產業新基建，東城“四中心一平臺”為微視聽產業全鏈路賦能

當微短劇單集播放量突破億次， AI生成的短視頻占據用戶越來越多的觀看時長，“豎屏美學”成為一種新的視聽語言，微視聽產業正以驚人速度重塑數字內容的生產與消費格局。然而，繁榮表象之下，行業內部結構性矛盾日益凸顯：IP授權難、技術門檻高、審核周期長、融資不易、空間落地難……這些正成為制約產業高質量發展的瓶頸。

3月31日，首屆“紫金光影”微視聽創新大賽在北京啟動。啟動儀式上，東城區發布的微視聽產業“四中心一平臺”全鏈條扶持體系成為熱議焦點。該體系以資源整合為路徑、跨界融合為方法，探索助力微視聽產業高質量發展的新路徑，不僅為參賽者搭建創作平臺，更是針對行業痛點開展系統性制度探索。

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從“單點突破”到“全鏈覆蓋”

微視聽產業看似“輕量化”，實則產業鏈條長、協作環節多。一部微短劇從創意萌發到最終上線，需歷經IP獲取、內容創作、技術制作、合規審核、資金支持、空間落地等多個環節。任一環節出現卡頓，都可能導致項目擱淺甚至夭折。當前行業面臨的現實是：這些關鍵環節的資源和服務往往相互割裂，創作者和企業不得不在不同部門、機構之間來回奔波。

東城此次發布的“四中心一平臺”扶持體系，正是針對這一結構性矛盾開展的系統制度設計。“四中心”即協創中心、技術服務中心、審核服務中心、金融服務中心；“一平臺”即空間承載平臺。五個板塊各司其職、相互聯動，覆蓋微視聽產業從創作到落地、從發展到壯大的全生命周期。

與以往各地文化產業扶持政策側重“給錢給地”的單點支持不同，東城的這套體系呈現鮮明的“鏈式思維”和“平臺思維”。它不再試圖用單一政策解決單一問題，而是搭建一個能讓不同領域企業匯聚、交流、合作的平臺。文化企業可在此獲取技術支持，科技公司可在此對接內容資源，金融機構可在此發現優質項目，空間運營方可在此引入創新團隊。以這個平臺為原點、以大賽為契機，一種全新的產業協作模式正在探索中逐漸成型。

有參會企業代表在現場感慨：“以前跑項目，要在不同部門、機構間來回折騰，現在東城把這幾個環節的關鍵服務集成到一起，相當于給微視聽企業開了一個‘全科門診’。更重要的是，在這個平臺上，我們可以接觸到不同領域的企業，找到跨界合作的機會。”

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讓“黃金地段”釋放“鉆石效應”

在“四中心”中，協創中心肩負獨特使命：將東城深厚的文化底蘊和豐富的IP資源轉化為微視聽創作的源頭活水。

從物理空間看，東城區面積不大；但從文化資源維度看，這里堪稱“寸土寸金”。故宮、天壇等4處世界文化遺產坐落于此，王府井、隆福寺、前門等特色街區承載數百年商業文明，眾多非遺技藝和老字號故事代代相傳。此外，東城還集聚了保利文化、國博衍藝、人民文學出版社、人民郵電出版社等一批頭部文化機構，擁有海量優質IP資源。

“協創中心的核心價值，在于系統整合分散的優質資源，讓‘黃金地段’釋放‘鉆石效應’。”東城文促中心主任方晨子認為，協創中心不只提供創作素材，更搭建文化資源與微視聽創作者深度對接平臺。借助這一平臺，創作者可便捷獲取IP授權，找到拍攝場景，對接文化專家，讓古都文脈成為內容創作的核心靈感源泉。

本次大賽特別開啟的“這里是東城”主題征集，正是協創中心理念的生動體現。三大創作方向覆蓋東城文化資源不同維度：一是讓文化資源“煥”出彩，鼓勵創作者扎根東城深厚古都文脈，聚焦世界文化遺產、特色街區及非遺技藝、老字號故事等元素，打造小切口、強共鳴、高傳播的原創微視聽作品；二是讓文化內容“潮”出圈，依托國博衍藝、保利文化、央視動漫等駐區企業優質IP資源進行延展表達與創新演繹，推動經典文化IP、經典國漫潮流化傳播；三是讓經典讀物“活”出新，以駐區頭部新聞出版機構經典讀物為藍本，用年輕化、現代化的視聽語言重新解讀經典內容。

當故宮的脊獸在微短劇中“開口說話”，天壇的回音壁在AI生成的視頻中與觀眾互動，海子的詩篇被譜寫成視聽作品，傳統文化將借助新的視聽表現方式煥發新生命力。協創中心的使命，就是讓這種“活化”成為常態，而非偶然。

協創中心的價值遠不止于內容資源供給。它還與審核服務中心緊密聯動，共同構建從創作源頭到合規保障的完整閉環。審核服務中心由區級網絡視聽行業管理部門牽頭，為轄區內微視聽企業提供政策咨詢、業務指導等常態化服務，讓創作者在創作之初就清楚審核要求，避免因政策不明走彎路。同時，該中心對接“可信版權鏈”登記備案體系，構建作品版權登記、證書發放、上鏈存證的長效保障機制，這意味著創作者的合法權益從創作之初就能得到系統保護。

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從“技術賦能”到“人才培養”的長遠布局

如果說協創中心解決的是“拍什么”的內容源頭問題，那么技術服務中心解決的則是“怎么拍”的制作工具問題。不過，技術服務中心的意義遠不止于提供工具本身。

當前，微視聽行業面臨人才結構矛盾。行業不僅需要編劇、導演、剪輯等傳統影視人才，還需要大量懂技術、懂算法、懂AI模型的復合型技術人才，但這類人才的供給遠無法滿足行業需求。針對這一問題，技術服務中心創新搭建微視聽專屬技術資源池，引入昆侖萬維、天翼云等頭部企業的技術支撐，在視頻生成、畫質修復、云端存儲、協同創作、智能算力調度等環節，為微視聽創作提供全流程賦能。

技術服務中心的布局不止于技術供給，更重要的是，它正探索“技術+人才”的雙輪驅動模式。通過大賽，昆侖萬維向參賽者開放SkyReels多模態視頻基礎模型、Mureka音樂大模型，讓創作者在實踐中掌握前沿AI工具的使用方法。對于進入復評的優秀作品，大賽還提供調用大模型進行深度優化的權益，助力創作者在專家指導下提升技術應用能力。

據昆侖萬維董事長兼CEO方漢介紹，昆侖萬維的Mureka音樂大模型將一首歌的制作成本從10萬元人民幣降至不足1元人民幣，降幅近10萬倍；借助SkyReels多模態視頻基礎模型，真人短劇制作成本從過去的200萬元人民幣降至如今每部僅需10萬元人民幣，成本下降20倍。“成本大幅降低對所有創作者是重大利好，將使創作者規模擴大幾十倍甚至上百倍，讓每個人都能成為創作者并制作出優秀作品。東城文化底蘊深厚，文化與技術的結合將為視聽產業帶來前所未有的發展機遇。”

技術普及降低創作門檻，但真正支撐產業長遠發展的，是源源不斷的人才供給。大賽設置產業組與高校組雙賽道，精準覆蓋從校園創意到商業落地的全產業鏈條。兩個賽道銜接，高校組的優秀作品和人才可通過大賽搭建的對接平臺進入產業組視野，產業組的企業資源和技術能力可反向賦能高校組的創作實踐。這種“雙輪驅動”模式讓人才鏈、創意鏈與產業鏈實現同頻共振。

長遠來看，技術服務中心可匯聚越來越多科技企業加入，將技術資源池做大做強。當更多科技公司將其技術能力開放給行業，更多創作者通過這一平臺成長為懂技術的復合型人才，更多高校學子通過雙賽道機制從校園走向產業，技術服務中心將從“工具提供者”升級為“人才培育者”。這不僅是解決當下行業技術痛點的務實舉措，更是為微視聽產業長遠發展儲備人才的戰略布局。

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跨界融合 價值躍遷

“四中心一平臺”的深層邏輯，不僅在于解決產業各環節痛點，更在于搭建一個促進不同領域企業深入交流、跨界合作的平臺。在這里，文化、科技、金融等不同產業正形成強大的協同發展合力。

方晨子舉例道，保利文化深耕文化領域，擁有豐富文化資源和IP運營經驗；昆侖萬維作為科技公司，在AIGC、大模型等領域有深厚技術積累。在傳統產業格局中，這兩類企業交集有限。但通過“四中心一平臺”，它們找到深度合作的新契機。保利文化可為昆侖萬維提供優質文化IP和技術應用場景，昆侖萬維則可為保利文化提供前沿技術工具和新的內容生產方式。這種跨界融合不僅為兩家企業開辟新的業務增長點，也為微視聽行業快速發展注入新動能。

金融服務中心的設立，為跨界合作提供資金支持。以民生銀行為代表的駐區金融機構，匯聚基金、銀行、擔保公司等多元金融力量，搭建集融資、結算、避險、增值于一體的微視聽專屬金融服務體系。對于輕資產、重創意的微視聽企業而言，這一金融支持體系有望緩解其“融資難、融資貴”困境，推動更多優質項目從創意走向落地。

空間承載平臺提供物理載體。以祿米倉新視聽產業園、遠東科技文化園為代表的文化園區，打造覆蓋創作、展示、交流、孵化的全鏈條空間服務生態。在這里，文化企業、科技公司、金融機構可隨時交流，使跨界合作從“偶然”變為“日常”。

“四中心一平臺”正在構建一個讓文化、科技、金融深度融合的產業生態系統。正如一位參會行業專家所言：“文化產業的發展，不能僅靠政策紅利的一時刺激，更需要系統性的制度供給。東城的這套體系，是在為微視聽產業的長遠發展打地基。”當越來越多創作者在這個平臺找到靈感和資源，越來越多企業在跨界合作中發現新增長點，越來越多技術人才通過這一平臺成長為行業中堅力量，“四中心一平臺”的價值將超越一次大賽、一個區域，成為整個微視聽產業可借鑒、可復制的“新基建”樣本。

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