全球每10根魚竿就有6根產(chǎn)自這里！威海如何“釣”起百億產(chǎn)業(yè)

在山東威海的海岸線上，海風(fēng)不僅吹來(lái)了咸濕的氣息，也吹來(lái)了全球垂釣愛好者的目光。經(jīng)過預(yù)浸、卷制、固化、打磨、涂裝等數(shù)十道精密工序，一卷高性能碳纖維布，蛻變?yōu)橐恢еЬ冗_(dá)毫米級(jí)的專業(yè)釣竿。這些印有“威海制造”的釣竿，將通過全球物流網(wǎng)絡(luò)，銷往64個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出現(xiàn)在全球每一片水域的垂釣愛好者手中。

這里是全國(guó)唯一的“中國(guó)釣具之都”，是全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)最強(qiáng)的釣竿生產(chǎn)基地。據(jù)威海市工信局、中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)2025年權(quán)威發(fā)布，威海年產(chǎn)釣竿4000萬(wàn)支，全球市場(chǎng)占有率高達(dá)60%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超90%。全行業(yè)年產(chǎn)值超100億元，集聚生產(chǎn)及配套企業(yè)1400余家，其中753家企業(yè)擁有自營(yíng)出口權(quán)，釣具出口額占全國(guó)總量的47%。全球每10支流通的釣竿中，就有6支來(lái)自威海。這座黃海小城，已成為定義全球釣具產(chǎn)業(yè)格局的核心集聚區(qū)。

從日韓代工的小作坊起步，到改寫全球釣具產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制造高地，威海用40年時(shí)間，完成了一場(chǎng)“小產(chǎn)品撬動(dòng)大產(chǎn)業(yè)”的全球化突圍。

海濱小城的全球產(chǎn)業(yè)崛起

威海釣具產(chǎn)業(yè)的崛起，始于一場(chǎng)沿海城市對(duì)外開放的探索，走出了一條“無(wú)中生有、有中生優(yōu)、優(yōu)中做強(qiáng)”的全球化特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

上世紀(jì)80年代，作為沿海開放城市，威海憑借毗鄰日韓的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，承接了第一批日韓釣具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一批以貼牌代工為主的釣具小作坊應(yīng)運(yùn)而生。彼時(shí)的威海釣具企業(yè)，沒有核心技術(shù)，沒有自有品牌，沒有全球渠道，只能賺取微薄的加工費(fèi)，處于全球釣具產(chǎn)業(yè)鏈的最底端。

但威海人敏銳地捕捉到了全球垂釣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。依托民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)逐步積累生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，從簡(jiǎn)單的代工組裝，向自主生產(chǎn)、配套延伸轉(zhuǎn)型。上世紀(jì)90年代，威海釣具產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速全球化發(fā)展期，配套企業(yè)快速集聚，逐步形成了從原材料加工、配件生產(chǎn)到成品制造的完整鏈條，徹底擺脫了對(duì)日韓企業(yè)的配件依賴，開始以獨(dú)立供應(yīng)商身份切入全球供應(yīng)鏈。

2011年，威海被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)授予全國(guó)唯一的“中國(guó)釣具之都”稱號(hào)。2023年，威海順利通過復(fù)評(píng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、配套能力、技術(shù)水平、全球份額持續(xù)領(lǐng)跑全球。

40年間，威海釣具產(chǎn)業(yè)完成了從“代工小作坊”到“全球制造高地”的根本性躍遷。如今，威海已形成全球配套最完善、品類最齊全、響應(yīng)速度領(lǐng)先的釣具產(chǎn)業(yè)集群，一套專業(yè)釣竿所需的上百個(gè)零部件，在威海本地1小時(shí)內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)一站式配齊，產(chǎn)業(yè)本地配套率達(dá)80%以上，構(gòu)建起“搬不走、拆不散、不可復(fù)制”的全球化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從一根釣竿到全球碳纖維話語(yǔ)權(quán)

威海釣具產(chǎn)業(yè)的核心全球競(jìng)爭(zhēng)力，源于一場(chǎng)從民用產(chǎn)品到國(guó)家戰(zhàn)略材料的跨界突破。為了做好一根釣竿，威海企業(yè)打破了日本企業(yè)壟斷數(shù)十年的高性能碳纖維技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。

早期，高端釣竿的核心原材料高性能碳纖維，長(zhǎng)期被日本東麗、東邦等企業(yè)壟斷，不僅價(jià)格高昂，還長(zhǎng)期對(duì)中國(guó)實(shí)行出口限制，成為制約威海釣具產(chǎn)業(yè)向高端升級(jí)的“卡脖子”難題。為破解這一困境，威海龍頭企業(yè)光威集團(tuán)1998年啟動(dòng)高性能碳纖維技術(shù)預(yù)研，2002年正式立項(xiàng)攻關(guān)，歷經(jīng)7年、上千次試驗(yàn)，累計(jì)投入約40億元資金，終于在2005年實(shí)現(xiàn)T300級(jí)碳纖維國(guó)產(chǎn)化，打破日本企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)壟斷，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

這場(chǎng)源于釣竿性能升級(jí)的技術(shù)攻關(guān)，最終開啟了中國(guó)高性能碳纖維產(chǎn)業(yè)的全新篇章。如今，光威集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)T300至T1100級(jí)全系列碳纖維國(guó)產(chǎn)化，主持起草多項(xiàng)碳纖維國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、國(guó)防軍工、風(fēng)電葉片、光伏裝備等領(lǐng)域，成為國(guó)內(nèi)首家民營(yíng)軍工碳纖維定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。這種材料強(qiáng)度為鋼鐵的7—9倍，細(xì)度不足發(fā)絲的1/10。光威推出的“竹山”系列魚竿，運(yùn)用蜂巢式梯度布層技術(shù)，精準(zhǔn)疊加72層不同模量碳布，使竿體在保持超輕量的同時(shí)，達(dá)到60噸級(jí)抗拉強(qiáng)度。

龍頭企業(yè)的技術(shù)突破，帶動(dòng)了整個(gè)釣具產(chǎn)業(yè)的全球技術(shù)升級(jí)。威海釣具企業(yè)普遍采用數(shù)控卷竿機(jī)、自動(dòng)化涂裝線等智能化生產(chǎn)設(shè)備，研發(fā)出輕量化、高強(qiáng)度、高靈敏度的高端釣竿產(chǎn)品，打破日本禧瑪諾、達(dá)億瓦等品牌在全球高端市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷。寶飛龍、環(huán)球等企業(yè)研發(fā)的高端競(jìng)技釣竿，多次成為世界頂級(jí)垂釣賽事指定用竿，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美高端市場(chǎng)。

截至2025年，威海釣具產(chǎn)業(yè)累計(jì)擁有有效發(fā)明專利超200項(xiàng)，實(shí)用新型專利超1500項(xiàng)，主持參與制定國(guó)家、行業(yè)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)40余項(xiàng)，構(gòu)建起從原材料、生產(chǎn)工藝到成品檢測(cè)的全鏈條標(biāo)準(zhǔn)體系，擺脫過去“代工跟隨”的產(chǎn)業(yè)定位，成為全球釣具產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核心制定者。

威海釣具龍頭企業(yè)形成差異化發(fā)展格局：光威聚焦碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈與高端戶外釣具，寶飛龍、環(huán)球深耕競(jìng)技釣竿賽道，漢鼎主打線上電商與大眾市場(chǎng)，科尼專注高端路亞竿，實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)錯(cuò)位發(fā)展、協(xié)同共生。

全鏈閉環(huán) 一小時(shí)配齊的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)

威海釣具產(chǎn)業(yè)能穩(wěn)居全球領(lǐng)先地位，核心在于構(gòu)建了“全鏈條、全品類、全場(chǎng)景”的全球化產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，形成大中小企業(yè)協(xié)同共生、上下游深度融合的世界級(jí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游，威海集聚碳纖維預(yù)浸料、玻璃纖維布、樹脂等核心原材料企業(yè)，不僅滿足本地需求，更成為全球釣具核心原材料主要供應(yīng)基地。

在中游，形成釣竿、魚線、魚輪、導(dǎo)環(huán)、輪座、魚餌等全品類配件體系，小到一顆螺絲、一個(gè)導(dǎo)環(huán)，大到整支釣竿、整套釣具，均可在本地規(guī)模化高品質(zhì)生產(chǎn)。

在下游，構(gòu)建覆蓋全球線下批發(fā)、品牌零售、電商直播、跨境出海、會(huì)展賽事的全渠道銷售體系。

依托完善產(chǎn)業(yè)配套，威海形成全球領(lǐng)先的快速響應(yīng)能力。無(wú)論是國(guó)際品牌定制化訂單，還是跨境電商緊急補(bǔ)貨，從設(shè)計(jì)、開模、生產(chǎn)到發(fā)貨，均可在威海本地完成全流程操作，生產(chǎn)周期較國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)區(qū)縮短50%以上。在漢鼎體育自動(dòng)化車間，30多道釣竿生產(chǎn)工序由智能機(jī)械臂精準(zhǔn)完成。關(guān)鍵纏帶環(huán)節(jié)，機(jī)械臂僅需7秒即可作業(yè)，效率是熟練工人近3倍，不良率控制在千分之三以下。

為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，威海先后出臺(tái)專項(xiàng)扶持政策，設(shè)立產(chǎn)業(yè)提升專項(xiàng)資金，支持技術(shù)改造、科技創(chuàng)新與品牌建設(shè)，建成國(guó)家級(jí)釣具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、中國(guó)釣具產(chǎn)業(yè)研究院、全球跨境電商產(chǎn)業(yè)園等公共平臺(tái)，連續(xù)舉辦二十余年的中國(guó)威海國(guó)際漁具博覽會(huì)，已成為全球第二大釣具專業(yè)展會(huì)，吸引30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)采購(gòu)商參會(huì)，成為鏈接全球市場(chǎng)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的重要窗口。

從貼牌代工到出海揚(yáng)帆

依托完善產(chǎn)業(yè)配套與過硬產(chǎn)品質(zhì)量，威海釣具早已走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)從“OEM貼牌代工”到“自有品牌出海”、從“產(chǎn)品出口”到“標(biāo)準(zhǔn)輸出、品牌引領(lǐng)”的跨越。

據(jù)威海海關(guān)、威海市商務(wù)局2025年權(quán)威發(fā)布，2024年威海釣具產(chǎn)品出口額達(dá)38.6億元，同比增長(zhǎng)12.3%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球64個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口額占全國(guó)釣具出口總量47%，是全球最大釣具產(chǎn)品出口基地。據(jù)青島海關(guān)所屬威海海關(guān)數(shù)據(jù)，2025年1—4月出口額13.8億元，同比增長(zhǎng)19.6%。

早期，威海釣具出海以貼牌代工為主，品牌溢價(jià)弱。近年來(lái)，企業(yè)加快自有品牌建設(shè)，推動(dòng)“威海制造”向“威海品牌”躍升。光威戶外旗下光威、GW品牌進(jìn)入全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)主流渠道。環(huán)球釣具自主品牌占據(jù)東南亞市場(chǎng)近30%份額。漢鼎連續(xù)7年蟬聯(lián)天貓魚竿銷量榜首，年跨境銷售額突破3億元。科尼漁具高端路亞竿銷往全球51個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品曾多次作為“國(guó)禮”贈(zèng)予外國(guó)元首，成為中國(guó)高端制造名片。

為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集體全球化，威海注冊(cè)“威海釣具”地理標(biāo)志集體商標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)釣具區(qū)域品牌。2025年4月，“威海釣具”入選工信部首批中國(guó)消費(fèi)名品。

在直播電商領(lǐng)域，光威戶外實(shí)現(xiàn)20小時(shí)不間斷直播，漢鼎通過工廠直播強(qiáng)化體驗(yàn)式營(yíng)銷。2024年，威海釣具線上銷售額突破50億元，其中直播電商超20億元，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為全球化發(fā)展新增長(zhǎng)極。

從產(chǎn)業(yè)跟隨到規(guī)則制定

威海釣具產(chǎn)業(yè)全球影響力的核心體現(xiàn)，在于已從全球產(chǎn)業(yè)跟隨者、參與者，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)制定者、規(guī)則引領(lǐng)者，全面掌握全球釣具產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

近年來(lái)，威海深度參與全球釣具標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，主導(dǎo)或參與制定《釣魚竿》《釣魚投竿仿生餌竿（路亞竿）》等多項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在最新《釣魚竿》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定中，8家起草單位威海占5家，“威海基因”占據(jù)主導(dǎo)，多項(xiàng)指標(biāo)全面超越日本、歐美現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，代表全球釣具行業(yè)最高水平。

威海企業(yè)研發(fā)的智能化釣具生產(chǎn)設(shè)備，不僅實(shí)現(xiàn)自身升級(jí)，更出口日本、美國(guó)等傳統(tǒng)釣具強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”反向輸出。光威等企業(yè)核心工藝與檢測(cè)技術(shù)，成為全球行業(yè)公認(rèn)標(biāo)桿，被多國(guó)企業(yè)借鑒采用。

全球采購(gòu)商已形成共識(shí)，采購(gòu)?fù)ａ灳?，就是采?gòu)全球高品質(zhì)、高性價(jià)比、穩(wěn)定供應(yīng)的產(chǎn)品。這種基于標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)的全球信任，讓威海牢牢占據(jù)全球釣具產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈頂端。

穿越周期的韌性，抵抗全球波動(dòng)的產(chǎn)業(yè)定力

威海釣具產(chǎn)業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順。近年來(lái)，受全球戶外消費(fèi)市場(chǎng)波動(dòng)、低端產(chǎn)能無(wú)序擴(kuò)張等影響，行業(yè)出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)加劇等問題，部分中小企業(yè)利潤(rùn)空間收窄。同時(shí)，全球高端釣具市場(chǎng)仍被日本禧瑪諾、達(dá)億瓦等國(guó)際品牌占據(jù)，威海品牌高端溢價(jià)能力仍有差距。

面對(duì)全球行業(yè)挑戰(zhàn)，威海釣具企業(yè)主動(dòng)求變。一方面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化改造，淘汰落后產(chǎn)能，提升效率與質(zhì)量；另一方面加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，聚焦高端競(jìng)技、戶外休閑、海釣等細(xì)分賽道，研發(fā)高附加值、差異化產(chǎn)品，擺脫同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)格局。

針對(duì)國(guó)際貿(mào)易壁壘，企業(yè)加快合規(guī)體系建設(shè)，嚴(yán)格遵循歐盟、美國(guó)環(huán)保與安全標(biāo)準(zhǔn)，布局碳足跡核算、綠色認(rèn)證，積極應(yīng)對(duì)碳關(guān)稅等新規(guī)；同時(shí)深耕東南亞、中東、非洲、拉美等新興市場(chǎng)，分散風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)業(yè)抗周期能力。

進(jìn)階之路

盡管威海釣具產(chǎn)業(yè)已穩(wěn)居全球領(lǐng)先地位，但仍面臨諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，技術(shù)壁壘、綠色壁壘成為出海重要阻礙。高端品牌建設(shè)仍有短板，國(guó)際高端市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)不足。部分中小企業(yè)研發(fā)能力薄弱，仍停留在低端代工階段。高端研發(fā)、國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)、跨境電商人才供不應(yīng)求。

面對(duì)挑戰(zhàn)，威海明確產(chǎn)業(yè)全球進(jìn)階路徑。一是持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，深化碳纖維等核心材料攻關(guān)，推動(dòng)高性能碳纖維民用化普及；二是加快品牌升級(jí)，培育全球影響力龍頭品牌，推動(dòng)“威海釣具”集體商標(biāo)全球布局；三是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)；四是完善全球布局，加密海外倉(cāng)與銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展高端市場(chǎng)；五是加強(qiáng)人才引育，為全球化發(fā)展提供支撐。

按照規(guī)劃，到2027年，威海釣具產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將突破200億元，培育3—5家具有全球影響力的龍頭品牌，高端產(chǎn)品占比提升至40%以上，建成全球領(lǐng)先的釣具研發(fā)、生產(chǎn)、出口、標(biāo)準(zhǔn)制定基地。

縣域產(chǎn)業(yè)的全球突圍密碼

威海釣具產(chǎn)業(yè)40年崛起之路，為全國(guó)縣域特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)，提供了寶貴啟示。

一是立足細(xì)分賽道，深耕全球市場(chǎng)久久為功。威海不盲目追求大而全，聚焦釣竿細(xì)分領(lǐng)域深耕40年，實(shí)現(xiàn)“小產(chǎn)品、大市場(chǎng)、全球話語(yǔ)權(quán)”突破。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，破解全球技術(shù)瓶頸。從工藝升級(jí)到碳纖維國(guó)產(chǎn)化，以技術(shù)突破打破壟斷，以標(biāo)準(zhǔn)制定掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

三是構(gòu)建全鏈生態(tài)，打造不可復(fù)制的全球集群優(yōu)勢(shì)。以龍頭引領(lǐng)、配套集聚，形成“一小時(shí)配齊”快速響應(yīng)能力，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是堅(jiān)持開放發(fā)展，主動(dòng)鏈接全球資源。從承接轉(zhuǎn)移到品牌出海、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，從產(chǎn)業(yè)鏈底端攀升至價(jià)值鏈中高端。

從一根魚竿到百億產(chǎn)業(yè)，當(dāng)夕陽(yáng)灑在威海碼頭，無(wú)數(shù)支“威海造”魚竿正蓄勢(shì)待發(fā)。它們連接的不僅是魚鉤與魚群，更是中國(guó)制造與全球市場(chǎng)的深度共鳴。

在這里，每一支魚竿都在講述中國(guó)故事，每一次拋投都在連接全球河流海洋。威海以創(chuàng)新為帆、以產(chǎn)業(yè)為槳，持續(xù)拓寬全球賽道，讓更多印有“威海制造”的釣竿駛向世界。