華帝瓷話套系重寫廚房美學，以長期主義錨定行業新周期

　　3月30日，一場發布會讓廚電行業的目光再度聚焦于華帝。

　　在華帝“人生凈界”2026年品牌發布會上，華帝重磅發布了與龍泉青瓷非遺大師葉小春深度合作的「瓷話」套系，全新品牌代言人張凌赫也驚喜現身，通過這場兼具文化厚度與科技溫度的品牌大秀，華帝向外界清晰傳遞出其“時尚科學廚電”戰略的升維路徑。

　　瓷話套系：用非遺美學打破廚電同質化，構建差異化壁壘

　　在廚電行業普遍陷入參數內卷、價格混戰的當下，「瓷話」套系的誕生，背后，是華帝一次“大膽”而“清醒”的戰略抉擇。

　　「瓷話」套系是華帝與中國陶瓷藝術大師、龍泉青瓷非遺傳承人葉小春的深度共創，龍泉青瓷作為全球首個入選《人類非物質文化遺產代表作名錄》的陶瓷類項目，承載著中華民族千年來對“凈”的審美追求。從釉色純粹無雜的視覺之凈，到“雨過天青”的溫潤質感，華帝將其融入廚電產品，歷經上百次工藝調試，讓非遺從博物館走進煙火廚房。

　　在功能層面，「瓷話」套系延續華帝“好用、好看、好清潔”的三好標準：31m3/min巔峰吸力、1500Pa最大靜壓的煙機以無油網設計降低清潔負擔;灶具搭載全新聚能燃燒技術5.0MAX，以18600個微焰火孔實現均勻加熱，兼顧烹飪口感與綠色排放;AI智能感知系統的融入，則在自動換氣、清潔提醒、自適應調節運行狀態中實現靜音便捷體驗;其隱嵌超薄時尚多吸設計，完美融入櫥柜，實現廚電與家居空間的一體化融合，讓“技術隱形、體驗顯性”的產品理念落地為可感知的用戶價值。

　　在廚電行業困于內卷的當下，華帝的「瓷話」套系無疑是獨特而令人印象深刻的，這種差異化策略背后藏著華帝怎樣的考量?

　　華帝COO韓偉在接受采訪時表示：“存量競爭時代，內卷的根本原因是同質化。要想穿越周期，差異化很重要。華帝倡導‘新中式時尚健康的生活方式’，就是在戰略上做區隔，別人走大眾化、同質化，我們走差異化、高端化、價值化。”

　　而在韓偉看來，真正的差異化不止于產品形態與功能參數的區隔，更在于品牌能否與用戶建立深層的情感連接。“真正的時尚不僅是表面審美，更是情緒價值和對事物的深刻理解，我們稱之為‘情緒審美’。用戶需要被理解、找到共鳴點，才會認同并包容品牌，進而形成主動搜索的心智。”

　　「瓷話」套系的誕生，正是華帝對“情緒審美”理念的具象化落地。當龍泉青瓷千年“凈”文化的溫潤質感，與當代廚房的智能化、場景化需求相遇，華帝用一件兼具東方美學與現代科技的廚電產品，悄然完成了與用戶在文化認同與生活方式層面的深度共鳴。

　　品牌升級：傳統IP講中國品牌故事，以情緒審美共鳴用戶心智

　　「瓷話」套系背后承載的文化敘事還隱藏著華帝品牌升級的核心密碼。

　　從敦煌莫高窟到洛陽應天門，再到此次的龍泉青瓷，華帝近年來持續與傳統文化IP深度聯動。在外界看來，這是極具辨識度的營銷動作;而在華帝內部，這些動作有著更深遠的意義。

　　華帝CMO潘葉釗表示，“華帝持續聯動傳統文化IP，不是簡單的營銷借勢，而是品牌戰略的長期選擇，是我們倡導的‘新中式時尚健康生活方式’價值觀的核心表達。”他進一步指出，當下年輕消費群體文化自信高漲，國潮已成為主流消費偏好。傳統文化IP自帶情感共鳴與社交屬性，能夠有效拉近品牌與年輕用戶的距離，實現品牌年輕化破圈。

　　國潮不是對傳統元素的簡單復刻，而是借傳統IP講中國品牌故事，讓傳統文化在當代生活中找到新的生長點。華帝聯動龍泉青瓷等傳統文化 IP，也是在以企業力量參與傳統文化活化傳承，讓非遺與經典文化走出博物館、走進日常廚房，這同樣是中國品牌應有的文化擔當。

　　如果說龍泉青瓷是華帝在文化厚度上的深耕，那么張凌赫的加入，則是華帝在年輕化表達上的精準破局。潘葉釗在解讀合作邏輯時表示：“選擇與張凌赫合作，并非單純的流量選擇，而是源于雙方在理念與態度上的高度同頻。他對專業的極致追求，與華帝的匠心精神高度契合;他熱愛生活、喜歡下廚，也與華帝‘廚房是秀場、游樂場、治愈場’的理念完美合拍。”

　　品牌年輕化的核心不是迎合，而是吸引。華帝用一場關于文化、時尚與情緒價值的品牌升級，讓中國品牌的故事，在年輕一代的心中生根發芽。

　　以長期主義錨定高質量發展，引領廚電行業穿越周期

　　除了產品和品牌層面的創新，此次發布會上，華帝更傳達了對行業周期與企業使命的深刻洞察。

　　華帝董事長潘葉江在談及民營企業如何抓住政策機遇時，給出了一個極為務實的回答，“民營企業自己要扎根實業、堅持創新、守住品質、在自己專業賽道上，踏踏實實把產品做好、把企業做強，就是抓住了最大機遇。”他特別強調，2023年華帝斥資超10億元投建對標世界級的燈塔工廠廚電智能化產業園，正是這種“敢干、敢投”的體現。

　　面對“后國補時代”的行業變局，華帝從經營、產品、品牌營銷三大邏輯入手，系統重構產業價值鏈條。在經營端，推動“品銷服一體化”，引導經銷商從單一銷售商向“銷售+服務”綜合運營商轉型;在產品端，堅持“科技隱形、體驗顯性”，以AI技術解決用戶真實痛點;在品牌端，以時尚化、年輕化、高端化構建差異化壁壘。

　　潘葉江將華帝的戰略路徑概括為“兩個轉變”：“從賣產品轉向經營用戶，從傳統制造企業轉向服務制造型企業。”在他看來，服務業是未來中國制造業的關鍵，大制造服務領域仍有極大挖掘空間。“此處的服務業并非單純售后服務，而是覆蓋整個大制造環節的服務，這是國家重要的競爭力。”

　　站在“十四五”收官、“十五五”謀篇的關鍵節點，華帝用一場發布會給出了自己的答案，真正的民族品牌，既要有扎根實業的定力，也要有擁抱變化的勇氣;既要守得住技術研發的寂寞，也要走得進年輕人的審美語境;既要做產品功能的極致主義者，也要做文化傳承的擔當者。

　　當龍泉青瓷的溫潤釉色映照在AI廚電的智能面板上，當張凌赫的青春活力與華帝的品牌基因深度共振，這家走過三十余載的民族廚電企業，正以長期主義的姿態，穩健穿越行業周期，引領中國廚電走向更高質量、更有文化厚度、更具全球視野的未來。