從“流量洼地”到“價值高地”——遼蘇鄂贛四省“再發(fā)力”微短劇賽道

2026年春天，中國微短劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展版圖上，再次響起密集的“政策鼓點”。從 遼寧省政府高規(guī)格發(fā)布《推動遼寧省微短劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，到江蘇、湖北、江西等省接連推出各具特色的“微短劇+”創(chuàng)作計劃與產(chǎn)業(yè)扶持政策，從“真金白銀”的扶持到“一市一品”的布局，一場由政府主導(dǎo)、旨在推動微短劇從“野蠻生長”轉(zhuǎn)向“精品化、縱深化”發(fā)展的新浪潮正悄然涌動。

這輪政策“組合拳”標志著各地政府深刻洞察數(shù)字經(jīng)濟新增長點后，對微短劇這一新興文藝形態(tài)的戰(zhàn)略性“再發(fā)力”，從而在這千億級新賽道上搶占先機。

（一）

3月31日，遼寧省政府新聞辦發(fā)布會現(xiàn)場，遼寧省廣播電視局局長黃芳詳解《推動遼寧省微短劇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》。在“遼版20條”中，構(gòu)建起覆蓋精品創(chuàng)作、市場主體、人才科技、國際傳播、營商環(huán)境的“全鏈條”扶持體系。其核心亮點在于“五個聚焦”，對劇本征集、在遼取景、技術(shù)融合、播出傳播設(shè)置梯次化獎勵，單部作品最高可獲數(shù)十萬元扶持；將微短劇領(lǐng)軍人才納入“興遼英才計劃”；建立多部門協(xié)調(diào)機制，將審查時限壓縮至5-10個工作日。

幾乎同期，江蘇省廣電局聯(lián)合20家省級部門單位啟動2026年度“微短劇+”主題創(chuàng)作征集推廣活動，圍繞“跟著微短劇講長征”“跟著微短劇來倡廉”“跟著微短劇看鄉(xiāng)村振興”等13個主題方向，梳理出97條創(chuàng)作建議。可以說，這一“跨界聯(lián)動”模式，開創(chuàng)了微短劇賦能千行百業(yè)的“江蘇路徑”。

湖北省則打出“組合拳”。一方面湖北廣電局聯(lián)合省文旅廳實施“一市一品、一縣一劇”創(chuàng)作計劃，明確到2030年底每個市州打造1個以上地域標識微短劇品牌、每個縣市區(qū)創(chuàng)作1部以上本土特色作品；另一方面啟動“長征：我們的故事”主題創(chuàng)作展播活動，深挖湘鄂西、鄂豫皖等革命老區(qū)紅色資源。這種“全域覆蓋+紅色聚焦”的策略，彰顯了湖北將微短劇作為“支點文化”重要抓手的戰(zhàn)略考量。

江西省的布局更具“速度感”。2025年該省微短劇產(chǎn)量達1700余部，是2024年的8倍多，制作機構(gòu)從377家猛增至604家。在“十五五”期間創(chuàng)作10000部、市場規(guī)模150億元、綜合帶動效益500億元的總目標下，江西廣電局推出“一市一品、百縣百劇”精品創(chuàng)作計劃，提出“厚重大氣、清新質(zhì)樸、群眾參與、叫好叫座”的贛派定位，并以贛江新區(qū)為龍頭形成“一核多極”的產(chǎn)業(yè)矩陣。

（二）

四省新政雖各具特色，卻不約而同指向從“給政策”到“建生態(tài)”的深層轉(zhuǎn)型，亦為從“政策紅利”到“生態(tài)構(gòu)建”的深層邏輯。

產(chǎn)業(yè)鏈思維取代單項補貼。遼寧的“梯次化獎勵”貫穿從劇本到播出的全流程；江蘇的“五個階段”涵蓋宣傳發(fā)動、采風(fēng)對接、創(chuàng)作服務(wù)、評審入庫、展播推廣；湖北的“一市一品”強調(diào)“創(chuàng)作-播出-變現(xiàn)”閉環(huán)；江西的“七柚劇場”更是集創(chuàng)作服務(wù)、宣推聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)于一體。可以說，這種全產(chǎn)業(yè)鏈布局，旨在破解微短劇“有爆款無產(chǎn)業(yè)”的痛點。

跨部門協(xié)同成為標配。江蘇20家部門聯(lián)合、遼寧建立多部門協(xié)調(diào)機制、湖北“廣電+文旅”雙輪驅(qū)動、江西設(shè)立跨部門協(xié)同推進機制……微短劇正從廣電部門的“獨角戲”變?yōu)槎嗖块T的“大合唱”。文旅、商務(wù)、農(nóng)業(yè)、科技等部門的深度介入，使微短劇真正成為賦能千行百業(yè)的“數(shù)字橋梁”。

“微短劇+”釋放乘數(shù)效應(yīng)。四省新政均將“微短劇+文旅”置于突出位置，但各有側(cè)重，遼寧聚焦“遼派”精品與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)主題，江蘇細化為13個具體方向，湖北強調(diào)“一劇一IP”打造地方名片，江西則提出“微短劇+非遺”“微短劇+古建筑”等特色路徑。這種深度融合，使微短劇從“內(nèi)容產(chǎn)品”升級為“產(chǎn)業(yè)引擎”。

技術(shù)賦能與人才培育同步發(fā)力。遼寧對AI技術(shù)應(yīng)用給予算力補貼，湖北支持高校開設(shè)微短劇專業(yè)，江西贛江新區(qū)成立AI實驗室、布局產(chǎn)教融合基地。四省均將科技創(chuàng)新和人才支撐作為產(chǎn)業(yè)升級的核心變量。

（三）

透過四省新政，一條清晰的主線浮現(xiàn)，微短劇正從追求“流量爆款”轉(zhuǎn)向追求“價值引領(lǐng)”的新坐標。

主流價值融入創(chuàng)作肌理。江蘇圍繞“講長征”“倡廉”“學(xué)法”等主題梳理97條建議，湖北聚焦“長征：我們的故事”深挖紅色資源，遼寧將“北歸”系列聚焦人才返鄉(xiāng)，江西突出革命歷史與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化題材。這些設(shè)計將微短劇從“娛樂消費品”提升為“主流價值載體”。

地域文化成為核心競爭力。從遼寧的“遼派”精品到江蘇的“江蘇氣韻”，從湖北的“荊楚文化”到江西的“贛派”品牌，四省新政均將地域文化作為微短劇的“根”與“魂”。湖北省深挖炎帝神農(nóng)、屈原、李時珍等荊楚名人IP，江西聚焦海昏侯、景德鎮(zhèn)等獨特文化標識，由此可見，微短劇正成為地域文化活態(tài)傳承的新載體。

群眾主體地位受到空前重視。江西明確提出“群眾主創(chuàng)、群眾主演、群眾主推”，發(fā)動鄉(xiāng)村網(wǎng)紅、新農(nóng)人投身創(chuàng)作；湖北將“志愿服務(wù)”“青春奮斗”“千行百業(yè)”納入創(chuàng)作方向；遼寧對在遼取景給予補助。這種“新大眾文藝”的定位，讓微短劇真正回歸人民。

國際化視野貫穿始終。遼寧對出海作品、譯制制作、海外渠道給予扶持，江西將“國際化”作為三大發(fā)力方向之一，江蘇鼓勵作品“走向世界”……在文化“走出去”的戰(zhàn)略棋盤上，微短劇正成為輕量化、高效率的傳播載體。

（四）

四省新政的密集出臺，既是地方政府和主管部門主動作為的體現(xiàn)，也呼應(yīng)著國家廣電總局“微短劇+”的戰(zhàn)略部署。但要將“政策紅利”轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)實力”，仍需破解幾大關(guān)鍵命題。

首先，如何避免“同質(zhì)化競爭”？當(dāng)前各地政策設(shè)計趨同，均聚焦精品扶持、園區(qū)建設(shè)、人才引進，未來需進一步強化差異化定位，避免“一哄而上、一哄而散”。

其次，如何平衡“數(shù)量”與“質(zhì)量”？江西提出萬部目標，其他省份雖未明確量化，但“規(guī)模擴張”沖動猶存。如何在扶持機制中強化質(zhì)量導(dǎo)向，防止“有數(shù)量無質(zhì)量”，亦考驗政策智慧。

再次，如何打通“創(chuàng)作”與“變現(xiàn)”？微短劇盈利模式仍高度依賴付費投流，與文旅、電商的融合尚處探索期。江西“七柚劇場”的“內(nèi)容創(chuàng)作—平臺傳播—產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)”閉環(huán)，湖北“微短劇+文旅”的深度融合，或提供破題思路。

最后，如何構(gòu)建“可持續(xù)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？政策紅利終會退潮，市場機制才是根本。如何在扶持期內(nèi)培育出具有市場競爭力的市場主體、形成自我造血的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，是決定微短劇能否“長紅”的關(guān)鍵。

當(dāng)前，微短劇正步入“精品深耕”的新階段，遼蘇鄂贛四省的“再發(fā)力”，既是地方政府搶占數(shù)字經(jīng)濟新賽道的主動作為，更是對網(wǎng)絡(luò)文藝如何“以精品奉獻人民”的時代回答。當(dāng)“遼派”“蘇派”“鄂派”“贛派”微短劇品牌漸次成形，當(dāng)微短劇真正成為賦能千行百業(yè)、講好中國故事的重要載體，這場圍繞“小屏幕”的“大變革”，或?qū)鴮懼袊W(wǎng)絡(luò)文藝高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。