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每年春季糖酒會,成都總是喧囂的海洋。數千家展商、幾十場論壇,讓這里成為酒業最大的“流量場”。但熱鬧之下,真正能讓人“坐下來、聽進去、想下去”的活動不多。
然而,今年,一場現象級破局悄然上演:越來越多的酒業人士在抖音、頭條號、微信等平臺,不約而同地提及到《華夏酒報》的三場活動——中國酒業華夏獎、中國特色醬酒主題峰會、酒業綠色智造發展峰會,從地方協會到龍頭酒企,從季克良等行業泰斗到跨界精英付小銅、李國慶、李書文等,各路力量破界奔赴,只為《華夏酒報》而來。更有企業主動拋出橄欖枝,例如,云門酒業已連續三年成為中國特色醬酒主題峰會的合作伙伴。
2026中國酒業華夏獎活動現場
或許有人會問,在“糖酒會活動難搞”的普遍共識下,《華夏酒報》憑什么能打破魔咒?這背后,折射出的不僅是一家行業官方媒體的活動策劃能力,更是一種稀缺的公信力與價值定力。
事實上,一些活動之所以“雞肋”,根源在于其出發點——主辦方想的是如何把場面做大、把名頭喊響,卻忽略了參會者真正需要什么。而《華夏酒報》的差異化在于:它把活動定位為一個“對話平臺”,而不是“展示舞臺”。
在“價值深耕、生態共榮——2026中國特色醬酒主題峰會”上,嘉賓們討論的核心不是某家企業的產品有多好,而是整個特色醬酒品類的出路、工藝標準、產區協同等問題。云門酒業連續三年贊助這一活動,看中的不是廣告位,而是“跳出自身企業,探討行業共性”的格局。這正是《華夏酒報》的獨特價值:不分大廠小廠,平等對話;不回避矛盾,敢于觸碰痛點。在醬酒熱降溫、行業進入調整期的當下,這種“解決問題”的務實姿態,恰恰是酒企最渴求的。一位參會的區域酒廠負責人私下感嘆:“去其他活動,我們是聽眾;參加《華夏酒報》的活動,我們是對話者。”
2026中國特色醬酒主題峰會現場
如果說“解決問題”是吸引力,那么,“堅守原則”就是公信力的基石。一個細節格外動人——著名白酒專家、源坤創始人鐘杰在活動后給《華夏酒報》記者留言說:“我有4年-5年認定不接受、不參與任何評獎,要把機會讓給更多年輕人。但我和《華夏酒報》情結重、感情深,而且當下你們的堅守和我的努力是一致的。所以,兩家‘孤獨’的機構,是可以長相守望的。”
這番話道出了一個深層次邏輯:在浮躁的行業生態中,堅持做難而正確的事,往往是孤獨的。當大家熱衷于流量變現時,《華夏酒報》卻選擇了一條更“笨”的路——不討好、不媚俗,保持評獎的嚴謹性與活動的公益性。這種“孤獨”反而成了最“硬”的招牌。行業大咖愿意為“中國酒業華夏獎”站臺,不正是因為這份堅守,與他們自身的行業使命感產生了共振嗎?
不得不說的是,《華夏酒報》這三場活動,其實都是公益性的——沒有門檻,不問出身,每場都有幾十家甚至上百家企業自愿參與。大家聚在一起,聊的是同一個話題:怎么把行業做得更好。
2026酒業綠色智造發展峰會現場
華夏酒報社社長、中國酒業新聞網總編輯吳賢國曾多次表示:“行業需要敢講真話、公信權威的聲音。”這種理念在本次春糖的活動中一以貫之:酒業綠色智造發展峰會不談虛的,直擊酒業可持續發展新路徑;中國酒業華夏獎評選不搞平衡,寧缺毋濫。當一家媒體把自己的活動做成行業的“公共產品”,它的影響力就不再是流量意義上的“大”,而是信任意義上的“深”。
畢竟,媒體的價值從來不是制造熱點,而是成為行業可以信賴的坐標。作為酒業負責任的官方媒體,我們始終相信,當你真正為行業做事,行業自會為之投票。這投票,不是點擊量,也不是贊助費,而是季克良的到場、鐘杰的破例、云門酒業三年的續約,以及無數酒業人那句發自內心的“明年,我們還來”。
編輯:馬越
校對:閆秀梅
監制:王玉秋
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