AI進入“動手做事”時代，華為聯合伙伴深耕行業數智化

當“全民養蝦”的熱度還在持續，人們熱衷于討論智能體如何復刻一個虛擬世界的“我”時，關于人工智能的另一個更嚴肅、更宏大的命題正在產業深處悄然推進：AI究竟該如何從實驗室的“玩具”，變成驅動千行百業升級的“工具”？

這不僅是技術問題，更是戰略問題。在華為中國合作伙伴大會2026上，我們看到的正是這種從“喧囂”到“實干”的轉向。華為中國政企業務副總裁郭振興在溝通會上深入剖析了AI走向行業縱深所必須跨越的鴻溝，以及華為與伙伴們為此所做的準備。

華為中國政企業務副總裁 郭振興

從“對話”到“做事”：智能體開啟新紀元

針對近期OpenClaw等智能體風靡的現象，郭振興的視角更為深遠。他指出，OpenClaw所代表的，絕不僅僅是一個有趣的開源項目，它標志著AI Agent正從“理解與建議”邁向“感知與執行”的質變。

“AI正在真正動手做事，”郭振興強調。這種轉變意味著，AI不再是給人提供一個想法或建議，而是能夠自主地去完成一個復雜任務。當多個智能體協同取代單點智能，成為處理企業級復雜任務的更優解時，AI才真正開始重構行業生態。

郭振興在演講中對這一判斷，進行了系統的闡述。他認為，2025年是“行業+AI”深度融合元年，AI降本增效、提質增安的價值已在金融、礦山、制造等多個領域得到可量化的驗證。而來到2026年，隨著OpenClaw這類實用型Agent從個人工具走向企業智能體，AI將逐步進入千行百業的生產系統，進一步解放生產力，實現價值躍升。

這種從“對話”到“做事”的躍升，對底層基礎設施提出了截然不同的要求?！皩υ挕睆娬{的是即時響應，而“做事”則更需要海量、穩定、低時延的算力與網絡支撐。AI無處不在，沒有網絡的AI是信息孤島。郭振興預測，未來十年，通信網絡的聯接對象將從90億擴展到9000億智能體，通信容量將增長100倍。這不僅是算力的狂歡，更是連接的革命。

算力底座：不是“堆卡”，更是“開放與協同”

面對即將爆發的智能體時代，華為的底氣何在？郭振興表示：“華為致力于打造中國堅實的算力底座，為世界提供新的選擇。”

這個底座并非一句口號，它由鯤鵬、昇騰、鴻蒙、華為云等共同構成，其核心邏輯是開放。郭振興詳細介紹了2026年在算力層面的布局：從大型液冷數據中心到企業級風冷數據中心，再到邊緣計算場景，華為將開放模組、標卡、服務器、超節點等系列化硬件產品和解決方案，與伙伴共同打造全場景算力底座。

一個令人印象深刻的數據是，華為公布的最新超節點產品Atlas 950 SuperPoD，在卡規模、總算力、內存容量、互聯帶寬等關鍵指標上，創造了全球最大的互聯記錄，規模是國外主流算力連接規模的56.8倍。這組數據背后，是華為解決大模型訓練和復雜推理場景下算力墻問題的決心。

但更值得關注的，是郭振興反復強調的“開源開放”。昇騰CANN（異構計算架構）在2025年實現全量開源后，2026年將進一步優化。他提到，新開源的PyPTO編程范式，能讓算子開發代碼量相比C語言降低70%。這意味著更多的開發者，而不僅僅是華為自己的工程師，能夠高效、便捷地在昇騰平臺上進行創新。

行業深耕：從“標桿燈塔”到“小快輕準”的普惠

有了強大的算力底座，如何將其轉化為千行百業的生產力？在談到“行業+AI”方案帶來的模式創新時，郭振興詳細列舉了金融、政務、制造、電力等領域的鮮活案例。

他分享了幾個細節。在金融領域，AI已經落地生金。華為聯合中電金信等伙伴，打造“保險決策與運營智能化”方案，助力某保險企業的定損時效從“天級縮短到分鐘級”，甄別車險理賠欺詐1.5萬起；華為“證券核心交易”方案通過算/存/網/數據庫的跨域協同，將時延降低10倍以上。在電力行業，華為與伙伴打造的“變電站運檢智能體”實現事故預警準確率提升35%、將非計劃停運時間降低90%；“新能源功率預測”方案在華電烏江、華電江蘇實踐落地，相比傳統預報方式預測準確度顯著提升，在聯創試點場站預測合格率提升8%，并斬獲了國際電信聯盟的“AI for Good”國際大獎。

這些案例，共同構成了郭振興所強調的“行業領導力”和“標桿燈塔”。它們證明了AI在核心生產場景的價值，已經實現從單點創新到系統解決業務問題的躍升，并且價值可量化、商業可閉環。

那么，NA市場的成功經驗如何復制給更廣闊的商業和分銷市場呢？郭振興將下沉市場的需求精準地概括為四個字：“小快輕準”——小投入、快上線、輕量化、對準業務痛點。

這無疑是明智的。中國擁有52萬家規上企業及海量的地市區縣客戶，市場空間高達4000億。這些客戶需要的不是復雜昂貴的“擎天柱”，而是能即刻解決實際問題的“工具包”。

為此，華為聯合伙伴打造了95個匹配下沉市場的輕量化解決方案，并在此基礎上，進一步推出了26個“行業+AI”一體機解決方案，涵蓋輔助診療、工業AI質檢、基教考試等領域，真正實現開箱即用，現場無需集成。

這一舉措，不僅是產品形態的簡化，更是商業模式的進化。它將NA市場從0到1的創新突破，進行能力沉淀，通過一體機這種標準化的載體，讓廣大合作伙伴能夠以更低的門檻、更高的效率，將數智化的紅利送達每一個客戶。

筆者觀察：深耕之年，共啟新篇

從智能體時代的到來，到算力底座的開放，從行業標桿的打造，到下沉市場的“小快輕準”，再到“伙伴+華為”體系的使能，華為勾勒出了一幅清晰而宏大的戰略圖景。

從技術嘗鮮到價值落地，從單點試點到系統重構，都體現了華為在智能時代的定位：不是孤膽英雄，而是體系的構建者與賦能者。當“全民養蝦”的熱潮退去，真正留下并持續創造價值的，將是那些能解決實際業務問題、融入生產系統、帶來可衡量收益的“行業+AI”方案。

而華為，正與伙伴們，在千行百業的深處，默默耕耘著這片數智化的未來。