穆勝咨詢(xún)2026激勵(lì)設(shè)計(jì)原創(chuàng)精品課圓滿(mǎn)收官

2026年3月26日至27日，由穆勝咨詢(xún)主辦的2026原創(chuàng)精品課“按價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)單元分錢(qián)”在青島海天金融中心酒店圓滿(mǎn)舉辦，穆勝咨詢(xún)創(chuàng)始人穆勝博士和合伙人婁珺老師領(lǐng)銜授課，攜手發(fā)布了關(guān)于激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新的前沿原創(chuàng)內(nèi)容。

在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)承壓、組織效能成為企業(yè)核心命題的當(dāng)下，“精準(zhǔn)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)單元、讓價(jià)值創(chuàng)造者真正分享成果”成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵。本次為期兩天的課程吸引了金風(fēng)科技、新希望草根知本、北京國(guó)科天訊、古茗、山高環(huán)能、云梯科技等十余家領(lǐng)軍企業(yè)再度聚首，共同探索激勵(lì)創(chuàng)新的底層邏輯與落地路徑。

課程圍繞“激勵(lì)機(jī)制”這一核心命題，用一種全新的視角，重新構(gòu)建了學(xué)員的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知，并針對(duì)其中最核心的“經(jīng)營(yíng)單元激勵(lì)”，詳細(xì)給出了理念、方法、案例和行動(dòng)步驟。

穆勝博士首先定義了決定激勵(lì)機(jī)制的核心三要素——“激勵(lì)三角”，即激勵(lì)載體、激勵(lì)對(duì)象與激勵(lì)標(biāo)尺。他認(rèn)為，基于三要素兩兩組合的“激勵(lì)分配矩陣”與“激勵(lì)測(cè)量矩陣”，厘清了“誰(shuí)該拿什么錢(qián)”和“誰(shuí)該怎么考核”的根本問(wèn)題，應(yīng)該作為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃的底層邏輯。他駁斥了全員撒胡椒面式股權(quán)激勵(lì)、高管各自為政拿賽道獎(jiǎng)金等低級(jí)錯(cuò)誤，為學(xué)員重構(gòu)了激勵(lì)大圖。

而后，穆勝博士呈現(xiàn)了華為、海爾兩個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)化過(guò)程，對(duì)每個(gè)階段的變革進(jìn)行了像素級(jí)還原。他認(rèn)為，相對(duì)兩個(gè)付出巨大成本、一步一個(gè)腳印做變革的企業(yè)，太多中國(guó)老板喜歡下跳棋，希望尋找特效藥，這是極度不理性的，最終不僅無(wú)法如愿，還會(huì)導(dǎo)致更大的“折騰成本”。

在兩個(gè)經(jīng)典案例之后，穆勝咨詢(xún)合伙人、暢銷(xiāo)書(shū)《大廠人才：互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)人才管理像素級(jí)還原》的作者婁珺老師帶來(lái)了關(guān)于激勵(lì)創(chuàng)新趨勢(shì)的模塊分享。她發(fā)布了穆勝咨詢(xún)基于大量洞察的最新專(zhuān)項(xiàng)研究成果，用大量數(shù)據(jù)證明激勵(lì)有三個(gè)明確的潮流方向：一是壓縮固浮比，浮動(dòng)薪走向經(jīng)營(yíng)激勵(lì)；二是陣型前壓，客戶(hù)付薪，漏斗式分配；三是全面市場(chǎng)化，經(jīng)營(yíng)角色合伙，專(zhuān)業(yè)角色內(nèi)包。

接下來(lái)，穆勝博士接過(guò)接力棒，從經(jīng)營(yíng)的角度分析了有關(guān)激勵(lì)的四個(gè)平衡：經(jīng)營(yíng)的平衡、人效的平衡、固浮比的平衡和股權(quán)分配的平衡。他認(rèn)為，在這些平衡之間的選擇，會(huì)讓企業(yè)走向兩條截然不同的路徑——聰明企業(yè)和笨蛋企業(yè)。后者即使各類(lèi)數(shù)據(jù)都不錯(cuò)，但本質(zhì)上是依靠紅利的結(jié)果。他一針見(jiàn)血地指出：“笨蛋企業(yè)有點(diǎn)像‘地主家的傻兒子’，形式上很光鮮，該有的噱頭都有，老板甚至認(rèn)為自己很懂組織與人力資源，但很難對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，極易在周期中墜落。”而如何讓企業(yè)變得聰明？他的答案是——關(guān)注組織，狠抓人效。

課程最后，穆勝博士以一家傳統(tǒng)企業(yè)的真實(shí)激勵(lì)困境為藍(lán)本，帶領(lǐng)學(xué)員深度復(fù)盤(pán)了激勵(lì)變革中的典型博弈，并見(jiàn)招拆招地規(guī)劃了破解之法。這個(gè)深度案例，借由穆勝咨詢(xún)經(jīng)典的“企業(yè)劇場(chǎng)”模式展開(kāi)，幾個(gè)場(chǎng)景中，學(xué)員們扮演牽頭變革的HRD，與穆勝博士扮演的老板進(jìn)行了精彩PK，現(xiàn)場(chǎng)攻防精彩，交鋒不斷，氛圍熱烈。而幾幕劇情后，學(xué)員們仿佛親歷了一場(chǎng)激勵(lì)變革，腦子里也印刻了諸多的先進(jìn)武器。

兩天的課程中，穆勝咨詢(xún)以“理論框架+矩陣工具+案例推演”的賦能模式，帶領(lǐng)與會(huì)企業(yè)完成了從認(rèn)知升級(jí)到方案構(gòu)建的完整閉環(huán)。與會(huì)學(xué)員紛紛表示，這不僅是一次對(duì)激勵(lì)機(jī)制的深度復(fù)盤(pán)，更是一次對(duì)組織邏輯的系統(tǒng)升級(jí)。

一位學(xué)員在談到，自己是7年前聽(tīng)過(guò)穆勝博士的公開(kāi)課，那時(shí)自己是公司的HRD，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知也僅限于人力資源，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)“業(yè)人融合”，并沒(méi)有太多思考。而當(dāng)時(shí)的課程，完全打開(kāi)了她對(duì)于專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知空間，讓她徹底跳出了人力資源，開(kāi)始看到“生意”。之后，她就得到了老板的高度信任，一路晉升，直到現(xiàn)在成為了這家營(yíng)收數(shù)十億規(guī)模企業(yè)的執(zhí)行總裁。

談及對(duì)于本次課程的看法，她感嘆道：“走過(guò)了7年的時(shí)間，不變的是，穆勝博士的那些超前判斷依然熠熠生輝；可喜的改變是，穆勝博士的境界又提升了好多層！真是不虛此行！”

近年來(lái)，穆勝博士收到的此類(lèi)HR蛻變成長(zhǎng)的案例還有很多，作為一位深耕組織與人力資源領(lǐng)域的頂級(jí)學(xué)者，他也滿(mǎn)懷驅(qū)動(dòng)這門(mén)專(zhuān)業(yè)蛻變的情懷，他正在踐行穆勝咨詢(xún)“觀點(diǎn)推動(dòng)商業(yè)實(shí)踐”的使命與初心！