雷鳥創新拿下全球第一，AR賽道進入中國品牌主導時代

文/VR陀螺 ZJ

過去一年，智能眼鏡行業在“百鏡大戰”與AI風口的喧囂中迅速升溫。玩家激增、概念層出不窮，但真正的競爭格局，直到最近才清晰起來。

當Counterpoint、IDC、CINNO與洛圖科技四家機構相繼發布2025年度報告，并給出一致結論：中國公司雷鳥創新同時拿下全球與中國AR眼鏡市場第一，這場競爭的結果也逐漸明晰。

這不僅是一家公司的階段性領先，也意味著AR眼鏡，這一被視為“下一代計算終端”的賽道，開始進入真正的分水嶺。

四大機構同時認證，這第一意味著什么

如果說單一榜單仍可能存在統計口徑的差異，那么當多個機構在不同維度得出同一結論時，其意義就已經超越了數據本身。

綜合多方報告，雷鳥創新在2025年的關鍵指標呈現出高度一致的領先：

• Counterpoint Research
  ：2025年全球AR眼鏡出貨量第一，全球市場份額高達27%
• IDC
  ：2025年Q4全球AR出貨量第一，2025年北美+中國市場AR眼鏡出貨量第一，北美地區同比增長456.5%
• CINNO Research
  ：連續4年蟬聯中國消費級AR眼鏡銷量第一，2025年中國AR/AI眼鏡市場份額32%
• 洛圖科技(RUNTO)
  ：連續4年蟬聯中國AR眼鏡線上市場銷量第一，2025年中國AR眼鏡線上市場品牌銷量份額35.4%

可以看到，雷鳥創新已經在出貨量、渠道、區域市場與消費端形成全面領先。這不僅意味著其自身的勝利，也折射出行業格局的深層變化：在AR眼鏡這一新興賽道上，中國品牌已形成絕對競爭優勢。

在短短4年時間里，雷鳥創新如何能夠完成從行業先行者到全球第一的跨越？

從先行到全球領先，4年登頂的3條路徑

回看AR眼鏡的發展路徑，多數廠商長期停留在技術展示階段，真正實現規模化突破的產品寥寥無幾。而雷鳥創新在產品路徑上的選擇更加立體，既押注未來技術，又快速推動商業落地，從而完成了從行業先行者到全球領先者的躍遷。

一方面，雷鳥創新通過X系列產品錨定未來技術高地，以全彩MicroLED光波導為核心方向，構建出完整的技術與能力框架。另一方面，在商業化上選擇以更成熟的方案切入，如Air系列選擇Birdbath方案，V系列聚焦輕量化與AI交互，通過能力下放與場景聚焦快速撬開了消費市場。

市場反饋也印證了這一策略的有效性。Air系列在海外迅速成為暢銷產品，其中雷鳥 Air 4 Pro 蝙蝠俠限定版更是一經發售即告售罄，并包攬美國、加拿大、日本等數十國亞馬遜BestSeller榜單。該產品也于3月27日登陸國內市場。

雷鳥 Air 4 Pro蝙蝠俠限定版是雷鳥創新通過IP合作擴展產品邊界的又一次創新探索。這款產品將經典IP與科技產品結合，從“賣功能”升級為“賣品牌價值”，完成了從科技產品到潮流文化載體的轉變。

如果說產品決定了能否撬動市場，那么技術能力則決定了能走多遠。雷鳥創新能夠領跑的一個關鍵點在于，并未止步于整機集成，而是建立起覆蓋光學方案與整機制造的全鏈路能力，并通過自有生產體系完成從研發到量產的閉環，這種能力在AR行業中并不多見。

除了產品與技術路徑，在全球布局上，雷鳥創新也完成了從出海到進入主流市場的跨越。數據顯示，其在北美實現了456.5%的增長，并進入主流渠道體系。同時，雷鳥創新的產業合作網絡也已成型，與高通、美國應用材料、谷歌、阿里、騰訊、B&O等多個全球頭部廠商建立合作關系，在芯片、軟件與硬件層面完成產業協同。

在更高層級的生態中，其也開始參與前沿探索。在不久前舉辦的蘋果游戲盛會上，雷鳥創新作為唯一受邀的非傳統游戲廠商展示了自研的空間計算游戲，并與Tim Cook展開交流，這一細節從側面印證其已獲得全球科技行業的高度認可，展示了雷鳥創新在AR內容生態的技術積累和搶跑優勢。

不僅如此，雷鳥創新在2026年開年還拿到了來自中國移動、中國聯通等運營商體系與產業資本的超10億元融資，進一步強化其在產業鏈與生態中的資源整合能力。

市場格局與產業變量：雷鳥創新進化路

在過去兩年，“百鏡大戰”幾乎成為智能眼鏡行業的關鍵詞。大量廠商涌入，產品形態高度相似，市場一度呈現出“百花齊放”的局面。但這種繁榮背后，也隱藏著明顯的問題，那就是缺乏規模化能力與真實用戶需求支撐。但隨著頭部廠商開始形成穩定出貨與渠道優勢，行業開始進入分化階段。

一方面，具備產品、技術與渠道能力的廠商開始逐步擴大優勢；另一方面，大量缺乏核心能力的玩家或將面臨出清。在這一過程中，AI的快速發展正在成為新的變量，它不只是功能疊加，而是在重構AR眼鏡的產品邏輯。

在雷鳥創新創始人李宏偉的判斷中，AI與AR的結合，本質是打造一個能夠自我處理信息的智能數據庫，即人的“外腦”。這也意味著AR眼鏡不再只是顯示終端，而是具備理解、處理與反饋能力的計算載體。而在這一演進路徑中，彩色顯示被視為關鍵基礎能力，只有完整的視覺表達，才能支撐核心應用場景落地。這也決定了其技術取舍：不追求“炫技式”堆砌，而是圍繞真實使用場景推進技術落地。

基于這一判斷，雷鳥創新在當下階段的策略顯得更為清晰：一邊引入AI能力，一邊持續夯實基礎體驗。在硬件層面，開始布局AR眼鏡專屬芯片，為AI與AR的深度融合提供底層支撐；在產品層面，則投入大量精力打磨那些“看不見”的細節，包括佩戴舒適度、顯示效果穩定性、系統響應速度等等，持續優化用戶在真實場景中的體驗效果。

在當前階段，決定用戶是否能持續使用AR眼鏡的往往不是參數本身，而是這些基礎體驗是否足夠好用。雷鳥創新的思路也由此變得明確起來：不僅要把產品發布出來，更要讓用戶真正用起來。這種對打磨產品的長期投入，也成為支撐其規模化增長，并最終拿下全球第一的重要基石。

在更長期的路徑上，雷鳥創新選擇以光波導為核心方向，并延續其“攀登珠峰+沿途下蛋”的策略：用成熟技術贏下市場，同時持續投入前沿技術卡位未來。這種雙線并行的路徑，使其既能在當前競爭中保持領先，也為下一階段的技術躍遷預留空間。據透露，圍繞這一策略，其將在2026年推出多款新品，通過持續的產品迭代構建下一輪競爭壁壘。

雷鳥創新的第一，不是終局而是起點

如果說過去AR智能眼鏡還停留在概念驅動與玩家混戰的階段，那么從今年開始，行業將進入一個更加清晰的周期，即從分散走向集中，從概念走向規模。在這一階段，真正能把產品做出來，把體驗打磨成熟，并建立穩定出貨與渠道能力的廠商，將成為下一輪競爭的主導者。

這也是雷鳥創新拿下全球第一的意義所在。這不僅是一個份額上的第一，更意味著其已率先完成從概念產品走向消費市場、從區域品牌成為全球主流、從單點技術走向系統能力的階段躍遷。

這份全球第一，也是叩響下一輪競爭的核心入場券，它不僅是對雷鳥創新四年深耕產品、技術與全球化布局的市場驗證，更意味著在下一代計算終端的競爭中，中國品牌已占據領跑優勢。