大疆訴影石：技術(shù)與商業(yè)的硬科技對決

文｜賀莉

編輯｜李薇

深圳南山區(qū)留仙洞，大疆全球總部“天空之城”聳立在此。不到10公里之外，便是影石總部所在地。

3月23日，一則消息讓這兩家公司登上熱搜——大疆正式在深圳起訴影石，就6項核心專利提起權(quán)屬之爭，涉案技術(shù)覆蓋飛行控制、結(jié)構(gòu)設(shè)計、影像處理等無人機底層能力，多名前大疆核心研發(fā)人員卷入其中。

晚些時候，影石創(chuàng)新創(chuàng)始人、CEO劉靖康在微博回應(yīng)稱，已仔細排查涉及的員工該時間內(nèi)申請的專利，證據(jù)顯示均為在影石內(nèi)產(chǎn)生的idea和自主創(chuàng)新的成果。飛控領(lǐng)域可能涉案的專利是無人機一鍵“跳樓飛行”，這個想法來自他本人。

關(guān)于發(fā)明人規(guī)避指控之事，劉靖康稱影石很多專利都會在國內(nèi)申請時隱藏發(fā)明人，PCT（專利合作條約)的時候公開，原因是尊重發(fā)明人的基礎(chǔ)上盡量延遲技術(shù)人員名單暴露的時間和被獵頭盯上，另有很多件專利申請也隱藏了非大疆前員工。

此外，劉靖康指出，大疆全景相機落入影石11件硬件/結(jié)構(gòu)、8件軟件方法、6件控制方法、3件配件等專利保護范圍，但影石未主動起訴。

值得一提的是，這是大疆成立以來首次在國內(nèi)發(fā)起專利權(quán)屬訴訟，且訴訟不再局限于市場攻防與專利侵權(quán)，直指技術(shù)源頭歸屬，這標志著兩家企業(yè)從“跨界競爭”升級為“技術(shù)確權(quán)”的終極博弈。

一邊是統(tǒng)治全球消費級無人機市場十余年的硬件霸主，一邊是在全景影像賽道突圍上市的科創(chuàng)新貴；一邊是嚴防技術(shù)外溢、以工程師文化構(gòu)筑壁壘的行業(yè)標桿，一邊是快速迭代、以輕量化創(chuàng)新切入新賽道的后來者。

當影石帶著全景技術(shù)進軍無人機，當大疆攜工程能力殺入全景相機，兩條增長曲線徹底交匯，人才流動、技術(shù)復(fù)用、商業(yè)邊界的矛盾集中爆發(fā)。

這場訴訟不僅是兩家公司的法律對抗，更是中國硬科技行業(yè)在高速擴張中，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)、人才流動與商業(yè)倫理的集體拷問，背后是兩大巨頭對行業(yè)話語權(quán)的激烈爭奪，或?qū)⒏膶懼袊悄苡跋衽c無人機行業(yè)競爭格局。

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深圳“雙雄”博弈

2006年，26歲的香港科技大學研究生汪滔，在深圳一間不足20平方米的倉庫里創(chuàng)立大疆，以飛控技術(shù)為起點，開啟了一段改寫全球無人機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)傳奇。

這場始于民房的創(chuàng)業(yè)，沒有宏大敘事，卻以硬核研發(fā)與極致產(chǎn)品為信條，一步步打破海外技術(shù)壟斷，最終從深圳一隅成長為統(tǒng)治全球消費級無人機市場的硬科技巨頭，也讓“大疆”成為中國智造走向世界的標志性符號。

自2015年起，大疆便登頂全球消費級無人機市場首位，憑借精靈系列產(chǎn)品確立絕對領(lǐng)先地位。這一年，命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動，日后和大疆將糾葛多年的影石成立。

2015年，畢業(yè)于南京大學的90后創(chuàng)業(yè)者劉靖康，攜團隊南下深圳創(chuàng)立影石創(chuàng)新，從城中村一間80平米民居起步，以全景影像為切口，在海外品牌主導的智能影像賽道撕開缺口。

影石以技術(shù)創(chuàng)新與全球化打法迅速崛起，占據(jù)全球全景相機市場首位，并在2025年登陸科創(chuàng)板成為“智能影像第一股”，從深圳新銳成長為能與國際巨頭正面抗衡的中國硬科技代表。

截至2025年，大疆全球市占率穩(wěn)定在75%-80%，在美國等核心市場更是突破85%，年營收超800億元，核心業(yè)務(wù)覆蓋消費級、行業(yè)級無人機，同時涉足運動相機、云臺等影像設(shè)備，構(gòu)建了從硬件到軟件的完整生態(tài)體系。

影石則長期占據(jù)全球消費級全景相機市場90%以上的份額，劉靖康曾自豪宣稱“全世界每賣出10臺全景相機，就有7臺來自影石”，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于旅行、戶外運動、專業(yè)測繪等場景，與大疆的用戶群體高度重合，為后來的跨界無人機埋下伏筆。

其實，早年間這兩家企業(yè)賽道清晰、各司其職，甚至形成互補之勢。隨著雙方的互相試探，兩家公司的糾葛越來越深。

行業(yè)變局的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2025年，消費級無人機與全景相機市場趨于飽和，存量競爭加劇。

這一年，全球全景相機市場規(guī)模達310.9億美元，預(yù)計2026年突破378.9億美元，其中消費端需求受短視頻、戶外運動普及驅(qū)動持續(xù)增長，專業(yè)端則在智慧城市、虛擬看房等領(lǐng)域快速滲透，但賽道紅利的背后，是頭部企業(yè)對市場份額的極致爭奪。

2025年7月，大疆率先出手，推出首款全景相機Osmo 360，以2999元的定價精準切入影石的核心腹地，并憑借“高配低價”的策略和強大的品牌勢能，快速搶占市場。

IDC數(shù)據(jù)顯示，Osmo 360發(fā)布一個季度，大疆在全球全景相機市場斬獲43%的份額，影石全球份額從90%驟降至49%，曾固若金湯的壁壘被徹底打破。

面對大疆的降維打擊，影石開始反擊。2025年12月，影石發(fā)布全球首款全景無人機“影翎Antigravity A1”，正式闖入大疆壟斷的無人機賽道；同時，影石計劃在2026年上半年發(fā)布雙攝云臺相機“Luna”，切入大疆Pocket系列主導的手持云臺相機市場。

雙方的競爭已全面鋪開：價格層面，大疆以供應(yīng)鏈優(yōu)勢下調(diào)全景相機售價，影石被迫跟進降價。2025年，影石營收98.58億元，同比增長76.85%，但凈利潤卻下降3.08%，利潤空間被大幅壓縮；

渠道層面，大疆線下門店遍布全球，影石加速布局直營網(wǎng)絡(luò)，雙方在商圈、電商平臺正面交鋒；

產(chǎn)品層面，大疆持續(xù)優(yōu)化全景相機的防抖、影像處理技術(shù)，影石則加碼無人機的場景創(chuàng)新，雙方在技術(shù)迭代上你追我趕。

此次專利權(quán)屬訴訟，正是這場全域?qū)沟募斜l(fā)，本質(zhì)上是兩家企業(yè)對核心技術(shù)話語權(quán)的終極爭奪。

這場始于賽道雙向滲透的變化背后，是消費級智能影像與無人機行業(yè)的增長瓶頸與格局洗牌。“跨界尋增量”成為兩家企業(yè)的共同選擇，昔日互補伙伴變成貼身對手。

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告別“野蠻生長”

大疆起訴影石的背后，不僅是兩家企業(yè)的商業(yè)博弈，還折射出中國硬科技行業(yè)在高速發(fā)展中面臨的共性困境——

當巨頭壟斷賽道，后來者如何實現(xiàn)差異化突圍？當技術(shù)迭代依賴人才，如何平衡人才流動與知識產(chǎn)權(quán)保護？當行業(yè)增長見頂，跨界競爭如何避免惡性對抗？

這些問題，不僅困擾著大疆與影石，也考驗著所有中國硬科技企業(yè)。

從行業(yè)格局來看，當前中國智能影像與無人機賽道已形成“雙雄爭霸”的格局，大疆與影石包攬了全球全景相機、消費級無人機的主要市場份額，GoPro等曾經(jīng)的海外巨頭逐漸邊緣化。

但這種雙雄格局的形成，也伴隨著激烈的技術(shù)與人才爭奪——智能影像與無人機行業(yè)高度依賴核心研發(fā)人才，飛控算法、影像拼接、結(jié)構(gòu)設(shè)計等技術(shù)難以通過短時間研發(fā)突破，人才流動成為技術(shù)轉(zhuǎn)移的最直接路徑。

大疆作為行業(yè)先行者，培養(yǎng)了大量頂尖工程師，隨著行業(yè)擴張，前員工創(chuàng)業(yè)或入職同行屢見不鮮，這也是其構(gòu)建技術(shù)壁壘的核心痛點。

過去十余年，大疆在海外多次遭遇337調(diào)查與專利訴訟，均以強硬維權(quán)守住市場，但在國內(nèi)，其長期以市場競爭為主，極少動用權(quán)屬訴訟打擊同行。此次破例，意味著影石的跨界進攻已觸及大疆的生存底線。

而影石的處境，則是大批科創(chuàng)企業(yè)突圍困境的縮影。作為全景相機領(lǐng)域的龍頭，影石在算法、輕量化設(shè)計上擁有核心優(yōu)勢，但無人機核心技術(shù)門檻極高，短時間內(nèi)難以完全自研，人才與技術(shù)復(fù)用成為其快速切入無人機賽道的必然選擇。

從行業(yè)趨勢來看，全景相機和無人機的跨界融合成為必然趨勢，大疆與影石的對抗，本質(zhì)上是“生態(tài)之爭”——大疆憑借完整的硬件生態(tài)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)跨產(chǎn)品協(xié)同；影石則憑借全景技術(shù)的差異化，試圖通過場景創(chuàng)新打破格局。

這場競爭的結(jié)果，不僅將決定兩家企業(yè)的未來，更將重塑行業(yè)規(guī)則。對簿公堂，也只是雙雄對決的開始。無論庭審結(jié)果如何，這場訴訟都將對中國智能硬件行業(yè)產(chǎn)生深遠影響，推動行業(yè)從“野蠻生長”走向“規(guī)范發(fā)展”，從“價格競爭”走向“技術(shù)創(chuàng)新”。

從技術(shù)突圍到規(guī)則完善，從市場競爭到全球領(lǐng)先，中國硬科技的發(fā)展從來都不是一帆風順，需要企業(yè)的堅守與創(chuàng)新，也需要行業(yè)的規(guī)范與包容。

大疆與影石的這場對決，不是零和博弈，而是推動行業(yè)成熟的必經(jīng)之路。當競爭回歸理性，當創(chuàng)新成為共識，當知識產(chǎn)權(quán)得到充分保護，中國硬科技企業(yè)才能真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在全球舞臺上占據(jù)更重要的位置。