從AWE看懂萬和電氣2026戰略新布局

從2025年起，廚衛行業整體呈現冰火兩重天的鮮明分化：一方面，“好房子”建設驅動下，房地產行業正從規模開發轉向品質運營，疊加AI技術對產品的深度賦能，帶來了產業升級、產品迭代的長期利好。

另一方面，房地產市場持續低迷，仍對行業的整體增長形成直接沖擊。2025年廚衛全品類零售額下滑8.5%，行業正式步入從增量擴張到存量競爭的新階段，企業面臨前所未有的壓力與挑戰。

面對這一復雜局面，不少企業迷失方向，增長動力不足，深陷下滑泥潭；而萬和電氣在完成管理層迭代后，核心決策層保持高度穩定，戰略方向一以貫之，經營活力全面釋放，憑借清晰的戰略布局與堅定的發展定力，在逆勢中突圍，走出了一條獨具特色的高質量發展道路。

萬和電氣這份逆勢突圍的底氣與實力，在2026年的AWE展期間得到了集中體現。作為全球三大家電展之一，AWE不僅是行業趨勢的風向標，更是企業實力的展示臺，萬和電氣在此期間打出的一系列組合拳，全面展現了其2026年的戰略新布局，也讓市場看到了其高質量增長的堅定決心。

AWE展見產品躍遷：從單品深耕到場景布局

在不久前落幕的全球三大家電展AWE上，萬和電氣以行業頭部品牌姿態亮相，從單品核心技術、場景解決方案、廚衛智能生態等多個維度，重新定義當代廚衛品質生活，完整展現了其成熟的產品生態體系。

在燃氣熱水器核心賽道上，萬和電氣依舊牢牢占據行業技術制高點，在節能、增壓、恒溫、智能化與燃燒技術等方面持續領跑。與此同時，萬和還重磅推出輕奢金山M6與白銀水墨 A6兩大套系廚電，憑借行業領先的高性能表現，精準匹配消費者對高品質、場景化生活的需求，以高級簡約風格打造的套系完整陣容，更是強勢切入年輕消費與品質家裝市場。

此外，面對萬物皆AI的2026年，萬和以AI暖“芯”技術緊跟智能時代浪潮，將硬核科技深度融入廚衛日常場景。通過±0.1℃精準恒溫、點對點零冷水預熱等核心技術，精準直擊用戶用水痛點；而毫米波雷達跌倒監測功能，更深刻彰顯了萬和深耕適老化領域、踐行人文關懷的品牌理念。依托AI暖“芯”所具備的“精控+交互+守護”三大核心能力，萬和構建起一體化廚衛智慧生態，成功推動廚衛體驗從基礎功能滿足，升級為有溫度、有質感的智能守護。

從AWE展出的產品矩陣不難看出，萬和的產品布局正從單品冠軍向場景解決方案加速演進，實現從功能滿足到場景體驗與系統能力的關鍵躍遷，也深度踐行了董事長盧宇聰在 2026 年初經營管理年會上提出的“推動產品結構優化”的戰略部署：以產品結構升級為核心，把技術硬實力轉化為用戶可感知的場景解決方案，持續夯實全球熱水采暖綜合解決方案領導者的戰略定位。

營銷升維：以流量思維構建品牌信任沉淀

與此同時，萬和電氣還在AWE展期間同步發力品牌營銷，以精準的流量思維打造了一場刷屏級出圈事件，成為家電圈營銷創新的標桿。

AWE展期間，萬和電氣包下上海陸家嘴地鐵站112米全LED巨幕，以極具視覺沖擊力的“一翻一換”創意形式，讓品牌代言人楊超越的青春形象與“萬和·中國一級效能燃氣熱水器七年累計銷量第一”的硬核實績交替閃現，迅速引爆線下打卡熱潮，實現品牌聲量與流量的雙重突圍。

這場營銷動作的背后，是萬和電氣清晰的傳播邏輯——以流量引流為路徑，以品牌沉淀為核心：通過年輕化、場景化的傳播形式，將“可靠、高端、智能”的品牌內核，精準觸達更廣泛的消費群體，尤其高效撬動年輕消費圈層，為產品銷售注入強勁動能；而一級效能燃氣熱水器七年累計銷量第一的硬核實績，反過來又為萬和天生可靠的品牌核心主張，提供了強有力的市場背書，實現流量與信任的雙向賦能。

事實上，在2025年萬和電氣的營銷布局早已為這份“流量+信任”的雙重沉淀埋下伏筆：8月，萬和電氣與中國航天空氣動力技術研究院深度聯動，聯合發布多款搭載航天技術的創新產品，將航天級嚴苛標準融入產品研發全過程，進一步筑牢“航天級可靠”的品質標簽，夯實品牌信任根基。9月，簽約楊超越擔任品牌代言人，借助其國民度與年輕化特質，打破品牌固有認知，成功打開年輕受眾市場，為品牌引流注入新鮮活力。

在流量成本持續攀升、存量競爭日趨激烈的當下，萬和的營銷邏輯愈發清晰：以創意破圈獲取流量，以硬核產品沉淀信任。畢竟，營銷的終點從來不是流量的短暫爆發，而是回歸產品本身，唯有扎實的產品實力，才能將流量轉化為持久的品牌信任，構筑存量時代最稀缺、最持久的品牌資產。

內外破圈，激發品牌增長新動能

AWE展會同期，除了產品與營銷傳播上大獲成功，萬和電氣還在2026中國家電創新零售峰會上，憑借其數字化零售創新模式的扎實實踐，成功斬獲“2026中國家電創新零售案例獎”，這一榮譽讓萬和電氣在銷售運營上的成績也浮出水面。

面對存量競爭新形勢，萬和電氣開展系統性零售創新探索，主動擁抱數字化變革，借助數字化工具，在抖音平臺上創新性構建“1+N+X+Y”矩陣運營模式，在高德、美團等頭部本地生活平臺深度布局，著力打通“線上流量獲取—線下體驗轉化—終端成交留存”的全鏈路閉環，讓線上流量高效轉化為線下實際銷量，激活終端門店活力。

除了本地生活平臺布局，萬和電氣還積極聯動頭部渠道深化合作。2026年1月，萬和與京東電器正式達成深度戰略合作并完成簽約，雙方聚焦品牌共建、門店運營、品類突破三大核心方向，依托京東線下場景優勢，精準把握一級能效升級、老房局改等消費趨勢，攜手開拓家電市場高質量發展新空間，實現渠道與品牌的雙向賦能。

對內深耕零售運營的同時，萬和電氣還加速推進全球化布局，實現海外市場的破圈突破。2025年，萬和電氣已順利完成海外雙生產基地布局，泰國、埃及工廠相繼實現量產。依托兩大基地的區位優勢，萬和持續深耕東南亞、中北非市場，穩步拓展歐洲市場，進一步鞏固其在全球燃氣具領域的領導地位，為品牌國際化戰略注入強勁新動能，實現國內運營提質、海外布局提速的雙向發展格局。

埃及總理穆斯塔法·馬德布利一行參觀萬和埃及基地

2025年，萬和電氣持續發力新品類拓展，海外業務亦實現強勁增長，走出了一條穩健且堅定的長期主義發展路線。而在2026年AWE期間的系列組合拳，更是對董事長盧宇聰在2026經營管理年會上戰略部署的深度踐行——既牢牢筑牢“熱水+采暖”核心賽道的壓艙石地位，又實現產品與場景的橫向拓展、市場與模式的縱向升級，推動企業從規模競爭向價值競爭、生態競爭穩步轉型。

面對廚衛行業變革迷霧，萬和始終以戰略堅守穿越行業周期，既堅守“天生可靠”的品牌底色，更以實際行動重塑著廚衛行業領跑者的核心內涵，為存量時代家電行業的高質量生長，提供了可復制、可借鑒的實踐范本。