北京
希音全球化成功，本質上靠的是“技術穿透+本地化敏捷”的雙輪驅動。技術層面，主要是技術驅動的柔性供應鏈;希音的全球化組織建設過程與許多跨國企業的發展相似，引入越來越多本地團隊去落地全球本地化戰略。這一模式對中國企業出海具有強參考價值，尤其適合依賴柔性供應鏈的快消品行業企業。
新加坡國立大學商學院兼任教授、資深天使投資人周宏騏在正和島年度重磅圖書《千億密碼》中，撰文拆解希音案例時分析說，我將希音的全球化過程劃分為以下四個階段:
初創期(2012~2015年):聚焦單一品類。在廣州自建供應鏈中心，專注時尚女裝品類，采用獨立站模式直接觸達歐美消費者。
擴張期(2016~2020年):多品類、全球多市場開拓。希音以歐美地區為核心進行區域擴張，逐步覆蓋中東、東南亞等地區市場，建立迪拜運營倉，覆蓋阿拉伯地區。2018年拓展東南亞市場。2019年首次進入拉美市場，試水巴西。通過本地化域名(如法國站域名SHEIN.fr、德國站域名SHEIN.de)和語言適配，拓展更多的海外市場。
深化期(2021~2023年):全球本地化與平臺化戰略深化。希音持續開展全球本地化建設，本地團隊開始更多地主導戰略落地。此外，區域團隊獲得了更大的自主決策權，涵蓋選品、定價及營銷活動等方面。例如，歐洲分部根據“時尚家電”的市場需求，調整了品類結構。
成熟期(2024年至今):自主品牌與平臺雙驅動。希音在自主品牌影響力持續提升的同時，其平臺化戰略也在各區域市場不斷推進。例如，2024年歐洲五國站點開放后，本地團隊可獨立運營選品與營銷。此外，希音憑借其柔性供應鏈優勢，在全球時尚市場中迅速崛起，成為增長最快的時尚零售商之一。據GlobalData發布的數據顯示，2024年希音在美國的市場份額達到1.53%，超越ZARA、H&M及優衣庫，僅次于耐克和阿迪達斯，位列全球第三大時尚零售商。
（本文為節選，完整內容詳見正和島年度新書《千億密碼》）
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