一人公司，是普通人最后的出路嗎

丹·科伊是美國一人公司模式的標志性人物，喜歡談論“AI時代的一人經濟”的話題。這讓他在X平臺吸引近85萬粉絲，YouTube上有130萬粉絲，2025年末，他的文章《用一天修復你的一生》在X平臺獲得了超過1億閱讀量。

一人公司已經火了兩年，早在2024年初，OpenAI CEO山姆·奧特曼就曾預言：“在AI時代，一個人有可能創辦一家估值10億美元的獨角獸公司。”今年隨著龍蝦熱的到來，一人公司在國內再次掀起風暴。

成立一人公司3個月的小馬哥，意外趕上這場風暴，很多人跑到他小紅書賬號后臺追問他：一人公司是怎么開始的？

他調教了五名AI“員工”，分別是開發、設計、運營、測試、代碼評估，從零開始做產品。一個產品周期3天就可以完成，完全不需要依賴第二個人，這種快速創造的興奮讓他明白，普通人也有獨立運營一家公司的機會。

無獨有偶，因為春節期間龍蝦火熱，Manus前工程師言午意識到，他不再需要向公司證明自己了。過去兩年時間里他一直在研究Agent，龍蝦的誕生讓他振奮不已，他覺得新時代即將開啟，可以加速來驗證自己的各種想法。

“每天瘋狂去工作和思考，并不是想證明自己很行，而是覺得這個事情很有意思。”言午向我們感慨。他在過去的半年里，離開Manus，又拒絕了字節的Offer。

我們觀察到，身邊越來越多的人開始嘗試一人公司。此前的一人公司能夠成立，多基于AI大模型帶來的生產力提升，如今，OpenClaw這種智能體帶來的新一輪生產力革命，真正打開了人機交互的新范式。

再加上近一個月國內大廠掀起的“百蝦大戰”，正加速降低部署龍蝦的門檻，也為普通人帶來前所未有的創業和職業選擇機遇。正是這些優勢，很多人把一人公司視作最后的出路。但事實真能這樣嗎？

01

龍蝦加速一人公司時代的來臨

2026年，龍蝦明顯把AI產品風向標扭轉了，AI應用戰場從ChatBot入口轉移到Agent操作系統。

春節后不到一個月，數十個乃至上百個Agent產品被密集推出。從以往的云端Agent、SaaS軟件集成Agent，到自研Agent，甚至Mule Run（俗稱騾子），產品命名多有不同，但邏輯大都相似，意味著主動式Agent操作系統已經到來。大廠們通過"擺攤安裝"、送Token等方式，集體將極客式"養Agent"托舉為普通人易上手的產品。

3月9日，騰訊一日甩出兩個面向普通人的龍蝦產品Qclaw和WorkBuddy。百度也密集推出龍蝦全家桶，其中還包括一款手機應用龍蝦RedClaw，用戶只需下載應用，在RedClaw對話窗口發出指令，Agent會自動完成任務。

阿里起初在這波龍蝦熱中資源投入和產品力度表現似乎并不突出，直到3月17日推出悟空，這是釘釘早在去年8月就秘密研發的一款重磅產品。

我們了解到，悟空原計劃4月推出，但因為龍蝦太火了，加速了釘釘產品迭代的節奏。悟空也由原來軟硬件一體的操作系統變成一款獨立應用，既可在手機和電腦上獨立使用，也可以集成到釘釘云端。

釘釘CEO無招說，把龍蝦裝在籠子里，可以安全放心的讓每個團隊擁有一支24h工作的“龍蝦軍團”。

因為策劃時間足夠久，悟空的產品思路和細節比較完整。它不僅給龍蝦裝上了安全沙箱和“DNA權限控制體系”，還推出Dingtalk CLI，一套讓AI能像人一樣（甚至比人更高效）操作系統的能力指令集，簡單理解為將軟件變成Agent的母語指令。

這意味著AI不再模擬人的眼睛和手去適應人類習慣的圖形界面，而是直接調用它更方便的CLI界面（命令行界面），大大提升任務執行效率。

當AI及其背后的操作系統都準備好后，離一個由Agent全面接管任務的時代就不遠了。“一個人+悟空就是一個團隊。”在發布會上，無招一口氣分享了十大場景案例，覆蓋電商、獵頭、設計、門店、制造、知識博主、開發等領域。

第一個案例是杭州一家汽修門店。 店長在悟空上說，幫我拉100個客人。AI自動拆分4個步驟，先調用爆款分析技能，深度分析競品爆款，第二根據學習內容，主動密集發布帖子，接著在評論區精準截流，自動回復客戶引導到店。

讓釘釘團隊意外的是，它會主動跑到別人的帖子評論區留言截流，還會在自己發布帖子下自動回復留言。相當于店長的線上內容運營，招徠的活全部由AI干完。

通過內置的各種技能，悟空可以幫助知識博主分析平臺熱點，拆解爆款，生成筆記。也能把字幕、配音、參考圖片丟給悟空，讓它參考某個特效動畫，生成幀幀高度還原的動畫。獨立開發者在接到開發需求后，可以直接把聊天記錄丟給悟空，讓它整理系統需求，直接啟動項目設計、開發。

值得一提的是，悟空融進了看起來和AI比較遠的工廠流水線工作，能幫助用戶分析產品結構圖紙是否合理，甚至給出建議、分解出每一個零件，再去市場上找到批發價，整理成價格表。每一次項目立項后，涉及到的相關文檔、報價變更、品質異常單等都可以丟給悟空，它會自動生成項目管理體系。

我們體驗后發現，悟空的做法并非強調長任務的連續完成，而是將工作步驟拆分為不同模塊分別執行，以確保任務完成度。這也意味著，當前智能體在完成基礎任務上已取得顯著進步，但在更復雜的長鏈路任務上仍有提升空間。

技術的革新，必定代帶來組織范式的改變。在資本圈，投資機構正在大力鼓勵一人公司的創建。2026年1月，南京的拉爾夫創投牽頭成立了一個規模大2000萬元OPC“微種子基金”，杭州上城資本集團同樣也成立了OPC人工智能產業基金，首期規模就有一億元。

從資本到大廠，龍蝦在國內的熱度一直不降反增。就連一向喜歡站在風口潑冷水的金沙江創投主管合伙人朱嘯虎，也沒忍住說：一起養蝦吧，個人站長的時代又來了。

02

第一波受益者

Agent對普通人的意義在于，它首次將數字化的操控主導權交到了個人手中。例如，決定其性格的soul.md、存儲記憶的memory.md、規劃任務的heartbeat.md，這些都只是幾KB的純文本文件，保存在本地電腦上。

全新的人機范式，激發出許多創業者的興趣。2026年春節，言午受龍蝦啟發，自己也己研發一款類OpenClaw的自主型Agent操作系統。他沒有基于OpenClaw框架，而是基于pi-mono二次開發，在Code Agent的幫助下，花了幾天時間就開發出一款“epiral”（類龍蝦產品）。

整個春節他都在和epiral交互，新想法不斷冒出，他分享自己對龍蝦迭代的方向。比如讓龍蝦學會使用編碼工具后，再讓龍蝦學會如何讓Claude Code使用Gemini Cli（多模態/前端），Codex（代碼 Review），完成套娃。

32歲的他突然頓悟，自己已經不需要任何一家公司背書，因為若想保持對智能體演進想法的快速落地，任何一家以迅速盈利為目的的公司都無法實現。

“一個小項目3天或者一周做完，很快又會投入下一個項目。”言午沉浸在項目新進展中，過去半年，他開發了至少7個開源項目。這些項目無一例外，都只是證明他能力的工具，但并不能直接帶來切實的物質收入。

他最新搞出的一個爆款小工具，叫壞男孩瀏覽器（英文bb-browser ），這是一款把瀏覽器封裝成Agent更容易調用的命令行工具。只需5分鐘，它可以把一個網站變成一個命令行工具，大大提升Agent在社交媒體上搜索數據、發帖子的能力，而且能規避被平臺發現的風險。

這款工具在X上發布后有20萬點贊，2000多人收藏。整個工具的誕生過程只花了他和AI員工一下午的時間，如果不是因為AI，這個周期可能至少要好幾天。

正是靠這些在社交媒體上不斷更新自己的項目和想法，他吸引了許多來咨詢智能體開發的公司。依靠提供技術支持，他每個月也可以獲得非常不錯的收入。

和言午不同，韓重言沒有很強的技術追求，他更喜歡根據風口變化迅速推出產品，獲得商業變現。獨自創業一年，他完全采用靈活的方式，“把體量做小，業務做寬”。

今年龍蝦火熱后，他迅速推出上門安裝龍蝦服務。在一個三四線城市，短短的半個月他上門安裝20多個客戶，多來自地方政府和企業，掙了小幾萬。

上門安裝龍蝦只是他站在風口上臨時增加的業務，過去一年他最主要的業務還是面向外貿行業，提供SEO優化服務。他用AI協同開發出兩款智能體，用戶只需要一句話，就可以快速獲得競爭對手SEO的關鍵詞，以及在哪些平臺投流，在哪些平臺發布了什么信息。

僅僅這兩款智能體，他去年的收入就達到近百萬。今年以來，因為原有的業務受到沖擊，他迅速推進新的方向，一個是為客戶提供定制化服務，另一個是和外包團隊打造一家AI創業夢工廠。在這個規劃思路上，他會圍繞外貿行業訓練出不同AI員工模板，組成一個“零人類公司”，人只需要扮演董事長角色。

“從方案制定、團隊組建到任務執行，全鏈路由AI自主完成。”韓重言說。用戶只需要一鍵導入，就可以獲得一支AI軍團。

盡管如此，Agent熱潮只是掀起了人們對AI時代的集體想象。網上已有不少因Agent受益的案例，但眼下來看，主要受益者仍局限于"賣鏟子"的人，比如從事智能體開發、自動化工具與定制化服務，以及上門部署和售賣課程的人。

Agent及其背后的成千上萬項技能，目前還只是打開了人們的想象空間，初步勾勒出未來的一種可能路徑。

03

不要遠離人群

回顧近一年來，AI行業的進步和社會情緒出現明顯分化，大模型性能Sota節節追高，人卻越來越焦慮。

盡管AI乃至Agent目前有不成熟的地方，但它正逐漸滲透進人類的工作流程也是事實，讓人類的崗位岌岌可危。從近期各大廠頻繁爆發裁員消息也能可窺一斑。

前陣子一篇《2028年預測》的文章在網絡上傳播甚廣，文章指出由于AI 的進步，2028年將會有很大一波失業浪潮，很多人的工作將會被AI取代。

Anthropic最新發布的一份關于AI對人就業的影響研究報告顯示，理論上AI可以滲透到計算機數學、商業金融、辦公室行政到90%以上的任務。其次法律、藝術與傳媒、建筑工程80%以上的任務，但實際上目前的滲透率在20%-40%。

隨著AI能力的不斷提升，這一滲透率會逐漸升高。

既然擁抱AI成為人不可回避的趨勢，傳統工作都能由AI來完成，人自身的位置在哪里？

當AI能力從“稀缺資源”變成像電力一樣的基礎設施時，真正的受益者不再是工具的擁有者，而是組織形態的重構者。個體擺脫組織的束縛，結合自身的資源，利用AI組建靈活的一人公司，或許是一種新的出路。

Carta Insights報告也表明這一點，2025年上半年美國一人創業公司比例達到36.3%，較2019年增長超50%。

一人公司之所以是出路，不是因為它比大公司更強，而是因為它更適應這個時代的生存法則。用極低的成本，使用AI的杠桿，放大了個體的能力邊界。

而在一個大的組織里，天然會要求個體放棄自己的追求，服從安排。個體的能力很難有更大拓展。

AI時代的一人公司，核心邏輯是人的系統能力。創始人無需做具體重復的勞動，只需優化系統的同時，把AI無法替代的部分牢牢抓住。韓重言對我們說，一人創業，技術不是關鍵，最重要的是熟悉的領域，有業務資源。

為了推廣業務，他用AI開發了一個Agent“機械臂”。這個智能體每天會模擬人工點擊Boss直聘，搜索關鍵詞，比如Agent工程師，SEO優化、外貿網站建設、定制化開發等，然后詢問對方是否接受兼職或者外包。

如果對方接受靈活的用工方式，再發送簡歷，并進一步索要聯系方式，發送給他。

這一套Agent流程下來，讓日常需要花費5個小時找客戶的時間，壓縮到半小時。騰出的時間，韓重言完全用和人深度打交道，或者拓寬新業務。比如和客戶溝通具體需求，外出拜訪等，這些都是AI無法替代的。

總之，不要遠離人群。韓重言說的一句話令人印象深刻，“跟技術越近越不掙錢，跟人近的業務才更有價值”。這句話或許能緩解當前人們的焦慮。

正如《連線》雜志主編凱文?凱利所言：“AI不會消滅工作，只會重構工作。未來人類的價值，反而會因為稀缺性而不斷提升。人類對抗自動化、不可被替代的核心壁壘，是責任與信任，是人與人之間的聯結。”

撰寫｜劉培

編輯｜八尺