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每個有良心的創業者都值得尊敬
作者︱孫樹恒
寫在呼和浩特2026年春
清晨六點,809街的晨霧還沒散盡,“奈曼人家”的燈已經亮了。老板李建華從菜市場回來,后備箱裝著當天現殺的羊肉和帶著泥土的土豆。這條街開了十年,他也這樣買了十年菜。
這條街不長,兩側飯館挨著飯館。左側的赤峰飯館換了三茬招牌,右側的生蠔燒烤開了又關,關了又開。銅鍋涮去過,燉羊肉也去過,都是不死不活的樣子。有一陣子,整條街的客人沒有服務員多,老板們在門口K歌,老人在路邊打撲克。
只有李建華,每年給招牌刷一層油,描一遍紅字。然后坐回大廳,等著。
這樣的創業者,呼和浩特有幾十萬。他們是中國經濟最具活性的細胞,卻也是最容易被遺忘的一群。
一、青城的脊梁:誰在托舉4278億的GDP?
2025年,呼和浩特地區生產總值達到4278.3億元。這個數字背后,是無數像李建華這樣的人,一天一天、一桌一桌拼出來的。
全市規模以上工業增加值同比增長6.7%,電氣機械、醫藥制造增速迅猛。經開區規模以上工業總產值突破525億元,占全市近20%。這些是寫在報告里的數字。
數字背后的事實是:內蒙古1.96萬家外貿主體中,民營企業占到近97%,貢獻了全區近82%的外貿額。伊利、蒙牛從“亞洲領先”躍升為“全球巨頭”。金宇保靈的豬用重組口蹄疫疫苗拿下國家技術發明獎二等獎。
民營經濟貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新成果和80%以上的城鎮就業。這條“56789”的公式,在呼和浩特同樣成立。
但比公式更真實的,是809街上的日常:李建華買完菜回來,后廚的徐文龍開始切配,斯琴調著醬汁,王老五備著餐具,藍龍準備熏醬。他們每個人背后,都是一個家庭——房貸、學費、藥費,都指著這家店能撐下去。
創業者是什么人?是不甘心只領一份死工資的人,是愿意押上全部身家為未來下注的人。
李建華從奈曼旗來到呼和浩特,做過外貿,搞過房地產,后來開了這家店,一開就是十年。墻上是老家的照片,包間以“王府”“老哈河”命名。別人問他:不掙錢怎么還開著?他說:得對得起“奈曼人家”那個牌子,辦成異地他鄉奈曼人的家,對得起一起打拼的員工。
這句話,就是企業家的良心。
二、良心的分量:什么是“有良心的企業家”
有良心的企業家,不是不賺錢的人,而是賺了錢知道為何而賺、虧了錢知道為何而虧的人。
李建華的“奈曼人家”,總想把東北菜做成“最正宗”。他知道,在呼和浩特開飯店,得讓本地人愛吃,也讓來到這個城市的東北人喜歡。鐵鍋燉大鵝里加了土豆,鍋包肉的糖汁比例調低、增加番茄汁的酸甜感,殺豬菜里配上九種配菜。
他說:“東北菜是根,但要在呼和浩特的土壤里生長,才能結出食客愛吃的果。”
這不是什么高深的商業理論,就是一個創業者對市場的敬畏、對食客的尊重。
后廚有個面案師傅叫諾嗯吉雅,會撥蕎麥面條,會拌餃子餡,會做白皮餡餅。李建華沒有因為生意不好就辭退她,反而讓她開發更多老家面食。前廳的服務員記錄食客反饋——“鍋包肉能不能再脆一點”,當天就傳到后廚。
這種“前廳-后廚-營銷-客訴”的閉環運營,不是什么商學院教的,是在這條街上十年磨出來的生存本能。
有良心的企業家,還知道對得起“老家”這兩個字。老鄉來了,上一盤麻子豆腐,不收錢。外地客來了,講講奈曼的故事,講講沙地的芹菜、孟家段水庫的魚。店里的宣傳從不喊“我們的菜好吃”,而是講“奈曼的故事”。
這樣的奮斗者,不值得尊重嗎?
值得尊重的不是他的財富,而是他的擔當。
李建華欠過債嗎?不知道。但這條街上,欠債的老板多了。有的跑了,有的關了,有的成了失信人再也沒起來。
人民銀行統計,中國中小企業平均壽命僅3年左右,成立3年后能正常經營的小微企業只占1/3。美國初創企業平均失敗次數是1.5次。
失敗本就是創業者的必修課。一個從未經歷過失敗的創業者,不可能真正理解現金流的意義、讀懂人性的復雜、敬畏市場的殘酷。
可我們的社會,常常只看見成功的少數,而遺忘失敗的多數。那些倒在路上的創業者,他們的經驗、教訓和依然熾熱的商業洞察力,去了哪里?被埋沒了,被丟棄了。
這是最大的浪費。與幾千萬套爛尾樓、幾萬億沉淀資金一樣也是更大的浪費。
三、青城的選擇:從“懲戒失敗”到“寬容失敗”
呼和浩特正在改變。
2026年2月24日,丙午馬年春節后第一個工作日,全市優化營商環境大會召開,發布《呼和浩特市營商環境創優提質行動方案(2026版)》,20條舉措,沒有空話套話,全是務實硬招。
這是給創業者的一封信。
方案里寫著:深化政務服務事項“一網通辦”,負面清單以外的全部網上辦。實行項目審批“幫辦代辦”,重大項目從立項到竣工驗收全程幫辦。設立金融助企服務專線,對融資困難企業實行專班幫辦。
還有一條,特別重要:完善信用激勵機制,建立信用修復協同聯動機制,推行行政處罰決定書、信用修復提示函、信用修復流程指引、行政合規建議書“四書同達”,幫助企業及時開展信用修復。
這意味著什么?意味著那些因為一次失敗就被鎖死在失信名單里的人,有機會爬起來了。
方案還明確:依法規范涉企產權強制性措施,嚴禁超權限、超范圍、超數額、超時限查封扣押凍結,嚴格適用失信名單和限制消費措施。
市委書記于會文在大會上說:“營商環境好不好,企業最有發言權。要把行政審批快起來,把政務服務優起來,把誠信招牌立起來,把經營成本降下來,把執法行為管起來。”
市長賀海東主持大會,各部門一把手到場。會議邀請了呼和浩特海關、人民銀行、金融監管部門以及重點企業負責人參加。這不是走過場,是要打通政策落地的“最后一公里”。
和林格爾新區走得更遠。2026年,新區從以“便捷服務”為核心的1.0版、以“提質增效”為核心的2.0版,全面向以“生態賦能”為核心的3.0版躍升。企業“零跑腿”服務已覆蓋重點項目130余個,審批效率平均提升50%以上;“信用+住所托管”模式惠及企業200余家,節約創業成本超百萬元。
新區還提出:對守法守信企業“無事不擾、有需必應”,對新技術、新業態、新模式實施“包容審慎”監管。建立企業信用分級分類監管機制,讓信用成為企業的“可變現資產”。
經開區也在行動。2025年爭取各類政策資金超3億元,協調降低工業蒸汽價格11.5%,為11家企業完成中水和高品質再生水置換,有效降低生產成本。通過政銀企對接會為7個項目爭取貸款授信超10億元,解決企業問題104項,滿意度達100%。
這些不是施舍,是對奮斗者的尊重。
2025年,呼和浩特累計實施重點項目5198個、完成投資超6500億元。高技術制造業增加值年均增長30.4%。新增金融機構12家,貸款、直接融資規模年均分別增長6.5%、15.4%。新增上市企業5家,占全區42%。
這些數字的背后,是成千上萬個李建華,在809街上,在海東路上,在一條又一條不起眼的街道上,守著他們的店,等著他們的客人。
呼和浩特正在成為一個讓創業者“辦事順心、投資放心、經營舒心、發展安心”的城市。
四、那一盞燈
每年到了夏季,晚上九點,809街的燒烤攤燃起煙火。門前的帳篷里坐滿了人,飲著清涼的酒。
李建華的“奈曼人家”還亮著燈。他坐在大廳里,等著最后一桌客人離開。墻上老家的照片,在燈光下泛著暖色。
這條街上,還有一家叫“馳源煙酒”的商店,老板精強,也是奈曼人,也開了十年。他賣的一種酒,廠家都不生產了,牌子還留著——那是起家時賣的酒,留個念想。
從三十多歲到四十多歲,在這條街上吃著一根魚骨頭。陰天淹不了,大雪埋不了。
這就是創業者。
他們不完美。有人短視,有人固執,有人決策失誤。但他們是這個城市最具活性的人,是最敢賭上全部身家為明天下注的人。
善待他們,不是因為同情。是因為他們貢獻的收入增加了GDP,他們創造的崗位養活了家庭,他們守著的每一盞燈,都是這個城市不滅的煙火氣。
善待他們,更因為一個社會如何對待創業者,就是如何對待自己的未來。
呼和浩特正在給出自己的答案。
而李建華們,還在等著。
等著那盞燈,能一直亮下去。
(作者檔案:孫樹恒,筆名恒心永在,內蒙古奈曼旗人。專欄作家,蒙域經濟30人專家組成員,呼和浩特市政協智庫專家,內蒙古茶葉之路研究會副會長、內蒙古詩書畫研究會高級研究員兼副秘書長)
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