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國家電投旗下的黃河公司，正式成為青海省投的控股股東，持股比例從最初的42.24%提升至51%。
青海省投曾深陷債務危機，一度走到破產重整邊緣。
為什么要收購這么一家企業呢？
國家電投在2025年提出了“均衡戰略”。所謂的“均衡”，就是不能再盲目地在增量上拼刺刀了，還要在存量上做文章，要在結構上找利潤。
國家電投不再僅僅追求“我是最大的發電廠”，而要追求“我是最懂產業的能源服務商”。
據公開資料顯示，青海省投成立于1993年，是一家以電解鋁為主業，目前其年產電解鋁145萬噸，占青海省總產能50%，是西北地區最大的綠色低碳鋁供應商。
在電解鋁領域做綠電直連的文章，可能恰恰是本次收購的原因。
旗下的黃河公司，擁有龍羊峽等大型水電站，通過“水光互補”技術，把不穩定的光伏電，通過水電的調節，變成穩定綠電，再結合其本身已有的電解鋁產業，這些電很有可能會直接供向它們，實現水光鋁協同。
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