古越龍山，奪回“C位”？

2026年開春，黃酒行業(yè)延續(xù)近一年的資本市場龍頭爭奪戰(zhàn)迎來關鍵反轉。截至3月17日收盤，古越龍山市值報86.14億元，以微弱優(yōu)勢超越會稽山的81.94億元，重新坐穩(wěn)“黃酒一哥”位置。這意味著，黃酒板塊兩大龍頭企業(yè)在二級市場的較量迎來新節(jié)點。

市場分析指出，這場跨越全年的市值博弈，不僅是兩家企業(yè)經(jīng)營策略與市場信心的直接比拼，更映射出傳統(tǒng)黃酒在年輕化、全國化浪潮下，龍頭企業(yè)如何憑借定力與創(chuàng)新，重新定義行業(yè)話語權。此番位次更迭，凸顯出古越龍山在國企穩(wěn)健底色之上，加速創(chuàng)新轉型、重塑行業(yè)話語權的清晰路徑，也為整個黃酒行業(yè)的破局突圍提供了重要參照。

奪回行業(yè)“榜首”

黃酒行業(yè)“雙雄爭霸”的格局，在資本市場上演了一波三折的反轉劇情。

2025年5月，會稽山市值首度超越古越龍山，達到89.76億元，短短數(shù)日內(nèi)，兩者差距便擴大至31.93億元，市場一度認為黃酒行業(yè)龍頭格局已定。但這場競爭并未就此塵埃落定，在近一年的反復拉鋸中，古越龍山憑借持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營與全方位創(chuàng)新布局，逐步收復失地，最終以小幅優(yōu)勢重新登頂。

這場拉鋸戰(zhàn)的背后，是兩家企業(yè)長期以來的實力對壘。古越龍山作為中國黃酒標志性企業(yè)，是國內(nèi)規(guī)模最大的黃酒生產(chǎn)與出口企業(yè)，年產(chǎn)能達13萬噸，擁有省級技術中心與國家級評酒團隊，旗下“古越龍山”“沈永和”等品牌為國家優(yōu)質產(chǎn)品，也是行業(yè)首個同時斬獲中國名牌與中國馳名商標的品牌，品牌底蘊與產(chǎn)能規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)頭部，同時在出口、供應鏈、品質標準上具備不可替代的優(yōu)勢。

會稽山則擁有260多年紹興酒釀造技藝，年產(chǎn)黃酒8萬噸，是行業(yè)內(nèi)首家通過ISO9002國際認證的大型企業(yè)，民營體制帶來的市場靈活性，讓其在競爭中快速追趕，成為古越龍山最具威脅性的行業(yè)競爭者。

從業(yè)績表現(xiàn)來看，雙方利潤爭奪長期膠著。2016年—2018年，會稽山歸母凈利潤暫時領先；彼時，市場一度認為黃酒行業(yè)龍頭格局已定，民營機制更靈活的會稽山，將持續(xù)拉開與國企古越龍山的身位，行業(yè)“雙雄爭霸”或將走向“一強領跑”。

但這場競爭并未就此塵埃落定，在反復拉鋸中，古越龍山憑借持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營、扎實的業(yè)績基本面與全方位創(chuàng)新布局，逐步收復失地，在2019年實現(xiàn)業(yè)績反超。2020年—2021年，會稽山再度領跑；2022年至今，古越龍山又重新占據(jù)上風……

業(yè)內(nèi)分析指出，這一市值反超不僅是當下競爭的結果，更印證著古越龍山在近幾年通過營收的加速追趕與利潤的逐步穩(wěn)固，重新奪回了行業(yè)的主動權。

創(chuàng)新全面提速

在黃酒行業(yè)集體向年輕化、多元化轉型的關鍵階段，古越龍山的改革步伐持續(xù)提速，以產(chǎn)品、場景、人才的全方位突破，構建起差異化競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品創(chuàng)新上，古越龍山跳出傳統(tǒng)黃酒框架，持續(xù)推出貼合年輕消費需求的新品。2025年，古越龍山與華潤啤酒達成合作，聯(lián)合開發(fā)“黃酒+啤酒”跨界產(chǎn)品，計劃先在華東試點再推向全國，打開跨界消費新空間。在此之前，古越龍山精釀黃酒上市首月便拿下超千萬元線下訂單，在粵、滬、浙核心市場斬獲2.5萬箱訂購量；冰彫氣泡黃酒、青檸風味黃酒等新品，精準契合年輕群體對清爽、低醇、時尚飲品的偏好。

跨界融合成為古越龍山產(chǎn)品破圈的重要抓手。2024年，古越龍山率先推出咖啡與黃酒結合的創(chuàng)新產(chǎn)品；2025年3月，旗下狀元紅品牌與卡皮巴拉爆款IP聯(lián)名推出“啡黃騰達”氣泡咖啡黃酒，憑借趣味概念與清爽口感快速走紅；同年7月，古越龍山與浙江穿巖十九威士忌酒業(yè)簽約，鎖定超4000桶糯米威士忌熟成訂單，金額突破億元，加上此前近6年的威士忌布局，古越龍山提前鎖定烈酒新賽道，為長期增長儲備動能。

場景拓展上，古越龍山打破黃酒“宴席、佐餐”的傳統(tǒng)定位，主動擁抱“日咖夜酒”消費潮流。2022年在紹興古城開出首家“慢酒館”，隨后快速復制擴張，目前已在全球布局65家品鑒館與慢酒館。門店采用簡約咖啡廳式裝修，同時提供黃酒特調(diào)與咖啡飲品，讓黃酒走進日常休閑場景，有效拉近與年輕消費者的距離。

人才與治理層面，古越龍山也積極擁抱年輕化。2025年12月，古越龍山聘任1990年出生、擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)與資本市場經(jīng)驗的張磊光為董事會秘書，成為高管團隊中最年輕成員。將90后人才置于連接企業(yè)與資本市場的核心崗位，既體現(xiàn)出古越龍山開放的用人理念，也讓古越龍山得以用更前沿的金融思維、更靈活的溝通方式對接新一代投資者，為國企轉型注入新活力。

行業(yè)轉型加快

值得一提的是，黃酒行業(yè)雙雄市值的反復易位，本質是傳統(tǒng)黃酒行業(yè)轉型困境的集中體現(xiàn)。

實際上，擁有2500年歷史的黃酒，長期被貼上“南方老酒”“中老年飲品”的標簽，40歲以上消費者占比高達73%，年輕消費群體斷層嚴重。有數(shù)據(jù)顯示，2017年—2023年，規(guī)模以上黃酒企業(yè)營收復合增長率下滑13%，2023年全行業(yè)銷售收入僅210億元，遠低于白酒與啤酒，區(qū)域集中于江浙滬、消費者低價認知兩大難題，始終制約行業(yè)發(fā)展。

在此背景下，古越龍山與會稽山的競爭，也是國企穩(wěn)健與民企靈活兩種模式的對決。會稽山憑借高投入營銷快速破圈，2024年與抖音頂流合作、2025年聯(lián)動明星IP，精準觸達年輕群體，但高營銷投入也帶來盈利壓力。古越龍山作為國企，決策更注重長期穩(wěn)健，2025年前三季度銷售費用1.67億元，不到會稽山的一半，在控制成本、保障利潤的前提下推進創(chuàng)新，雖然市場反應速度稍緩，但發(fā)展更具可持續(xù)性。

市場分析指出，此次古越龍山重回市值榜首，并非偶然的短期波動，而是其多年深耕主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)步推進全國化與年輕化的必然結果。從產(chǎn)品跨界到場景革新，從人才升級到賽道布局，古越龍山正逐步擺脫傳統(tǒng)黃酒的刻板印象，向年輕化、時尚化、多元化的酒業(yè)集團轉型。

但階段性領先不代表永久領跑。在業(yè)內(nèi)人士看來，古越龍山仍需面對市場擠壓、渠道全國化推進、爆款產(chǎn)品打造等挑戰(zhàn)，但憑借深厚的品牌底蘊、完整的產(chǎn)能布局、持續(xù)的創(chuàng)新投入與穩(wěn)健的經(jīng)營策略，其長期龍頭優(yōu)勢正在不斷鞏固。黃酒行業(yè)的雙雄爭霸仍在繼續(xù)，而古越龍山以穩(wěn)求進、以新破局的轉型路徑，不僅為自身守住龍頭地位提供了支撐，更為整個傳統(tǒng)黃酒行業(yè)打破桎梏、走向全國、擁抱年輕消費群體，提供了可借鑒的樣本。