俞敏洪讓董宇輝徹底服氣

“坦率地說，如果這三四年我受外界各種各樣的輿論影響，如果特別關(guān)注，那么我可能就活不到今天了，東方甄選可能也活不到今天了。”

日前，在亞布力論壇年會的開幕式上，俞敏洪對著臺下上百位企業(yè)家說出了這段話。

圖源：微博

他表示，自己在網(wǎng)絡(luò)上的曝光次數(shù)，可能比在座所有企業(yè)家加起來還要多，要不就是正面的消息，要不就是負面的消息，要不就是各種狂風驟雨的網(wǎng)暴。

這話從他嘴里說出來，并不奇怪。

從教培行業(yè)一夜變天，到東方甄選絕地求生，再到董宇輝出走引發(fā)的輿論海嘯，俞敏洪的確一直處在風口浪尖上。

但在亞布力論壇年會上，那個曾經(jīng)被輿論反復撕扯的俞敏洪，似乎看開了。

他表示，心中沒有輸贏，自然就會進入高境界，他現(xiàn)在已經(jīng)不太有跟人一爭高低的感覺了。

圖源：視頻號

俞敏洪松弛的心態(tài)背后，其實是因為有底氣。

公開信息顯示，新東方的主要業(yè)務(wù)包括教育、東方甄選、新東方文旅。這三條線，是新東方的重要收入來源，也是未來布局的重點方向。

根據(jù)新東方2026財年中期業(yè)績，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)凈營收27.14億美元，同比增長9.7%，凈利潤2.86億美元，同比增長3.2%。

此外，俞敏洪還在亞布力論壇年會上透露，新東方在教育方面布局和收益已經(jīng)超過雙減之前的狀態(tài)，盡管股票的總市值沒有回到之前的狀態(tài)，但是也破了百億。

在俞敏洪看來，新東方目前的狀態(tài)相當不錯。

曾幾何時，外界熱衷于討論“東方甄選離不開董宇輝”。

但現(xiàn)實給出的答案是，即便沒有超級IP的加持，東方甄選的事業(yè)版圖依然在擴張。

財報顯示，東方甄選截至2025年11月30日止六個月實現(xiàn)凈利潤2.39億元，相較上年同期凈虧損9650萬元，成功扭虧為盈。自營產(chǎn)品成為營收主要增長動力，營收達20億元，同比增長18.1%，占總營收的86.5%。

圖源：東方甄選財報

這意味著東方甄選正在擺脫對個人IP的依賴，轉(zhuǎn)向“強供應(yīng)鏈”模式。

與此同時，新賽道也在加速布局。

2月初，俞敏洪在直播中透露，東方甄選計劃2026年在北京成立電商培訓學校，“讓各個地方的電商運營人才、主播和背后其他相關(guān)從業(yè)者到北京培訓”。

圖源：抖音

他表示，這不是為了掙錢，而是希望提高中國主播的整體水平，“與其自己孤獨地摸索，不如帶著大家一起摸索”。

另一邊，瞄準中老年的“新東方退休俱樂部”已經(jīng)上線，面向50-75歲退休人群推出興趣課程與本地社交活動，手機攝影、八段錦、舞蹈形體等課程19.9元即可體驗。

圖源：新東方

或許正是因為商業(yè)版圖的穩(wěn)步擴張，讓俞敏洪有了復盤過去的底氣。

在亞布力論壇上，他說，自己的感悟是，不管做哪件事情，要做對的事情。對的事情有兩個標準，第一個你的發(fā)心本身是對的，你做這件事情本身你想達到什么目的是對的；第二個就是你的商業(yè)模式是對的。”

他強調(diào)，在做的過程中間，不能被短暫的公司波動或者困難所影響。“輿論你關(guān)注過多了以后，對你的情緒，對你的心情，對你的信心，對你的布局都會產(chǎn)生影響。”

這番話，是他過往經(jīng)歷換來的教訓。

過去幾年，俞敏洪幾乎體驗了所有類型的輿論風暴。

2025年11月，他因在南極旅游時發(fā)布一封新東方32周年的全員信，被推上風口浪尖。

圖源：微博

有人質(zhì)疑他在公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期“不務(wù)正業(yè)”。幾天后，他又寫了一封主題為“讓我們一起努力”的全員信，向員工道歉，并詳細解釋了自己南極寫信的緣由。

圖源：微博

更猛烈的風暴來自董宇輝離職事件。2024年7月，“與輝同行”正式從東方甄選剝離。

此后很長一段時間，俞敏洪的社交賬號評論區(qū)都被各種批評的聲音淹沒。有人指責他“虧待了董宇輝”，有人質(zhì)疑他“過河拆橋”。

但董宇輝離開一年半后，俞敏洪的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

數(shù)據(jù)顯示，董宇輝的“與輝同行”2025年全年帶貨銷售額突破210億元，同期東方甄選GMV同比下降14.6%，從48億元回落至41億元。

圖源：抖音

面對這樣的對比，俞敏洪十分坦然。

他表示，這些孩子們即使分開，也能各自平穩(wěn)地、安全地共同發(fā)展，而不是去做成一種你死我活的姿態(tài)。自己作為長輩，更需要有協(xié)調(diào)能力，到現(xiàn)在對這個結(jié)果還是比較滿意的。

這番態(tài)度，與他2024年初的并不相同，彼時他說，要是他知道做東方甄選會發(fā)生這么多讓他心煩意亂的事情，他絕對不會開啟這個業(yè)務(wù)。

一年過去，懊悔變成了釋然，計較變成了成全。

不僅如此，此前有人在互聯(lián)網(wǎng)上惡意拼接中國食品安全報社與新東方存在間接股權(quán)投資關(guān)系的信息，俞敏洪也直接發(fā)布聲明辟謠，并表示將采取法律手段追究造謠者的法律責任，絕不姑息。

圖源：東方甄選

他在直播中強硬表態(tài)，“我們現(xiàn)在是追一個，打一個。自己有的錯誤會承認，但是如果沒有錯，對造謠者會動用一切力量追到底。”

俞敏洪為什么要這樣做？原因其實很簡單。

當下的商業(yè)環(huán)境，流量與商業(yè)高度綁定，網(wǎng)紅企業(yè)家已經(jīng)成為一種新的商業(yè)現(xiàn)象。創(chuàng)始人親自下場直播、頻繁發(fā)聲，為企業(yè)帶來關(guān)注度的同時，也把自己推向了輿論的風口浪尖，贊美與謾罵、追捧與嘲諷，往往只隔一條評論的距離。

俞敏洪給出的應(yīng)對之道，其實是一套完整的心理防御機制，守住本心、回歸商業(yè)本質(zhì)、與輿論保持距離。

換句話說，流量紅利期早已過去，隨之而來的是流量反噬期。不被贊美沖昏，不被惡評擊垮，專注于業(yè)務(wù)本身，這不僅是俞敏洪的生存智慧，也是在高流量、高風險時代走得更遠的關(guān)鍵能力。

回顧俞敏洪的創(chuàng)業(yè)史，他似乎一直在跟“輸贏”較勁。

他高考三次上岸、創(chuàng)業(yè)初期貼小廣告、上市敲鐘、遭遇做空、教培轉(zhuǎn)型、直播帶貨……每一步都在證明“他能贏”。

但現(xiàn)在，他的心態(tài)不一樣了，他不想只是追求贏。

他認為，在創(chuàng)業(yè)的道路上，全身而退幾乎是不可能的。“對于企業(yè)家而言，能夠‘全尸而退’已屬不易。一旦踏上了這條路，就意味著你將一直在路上，甚至需要以死在路上為榮。”

在他看來，企業(yè)家一旦開始創(chuàng)業(yè)，永遠是一名壯士，甚至有可能從壯士變成烈士。

而談及董宇輝，他也承認，“如果沒有董宇輝，或許今天我們還在賣農(nóng)產(chǎn)品，但是可能會循序漸進、步步為營地推進。在經(jīng)歷了一系列誤打誤撞以后，我在60歲又重新踏上了創(chuàng)業(yè)之路。”

圖源：中國商人雜志官網(wǎng)

現(xiàn)在的俞敏洪，顯然已不是當初的俞敏洪。相信即便董宇輝在這里，也會由衷地為他的轉(zhuǎn)變，感到高興和佩服。

在亞布力論壇上，俞敏洪透露了新東方在黑龍江的兩個任務(wù)，一是進行農(nóng)產(chǎn)品溯源活動，如伊春樺樹汁、飛鶴乳制品；二是將黑龍江作為重點文旅線路進行開發(fā)，推動康養(yǎng)旅居項目。

60多歲的俞敏洪還在“折騰”。但這種“折騰”，不再是為了證明什么，只是因為“喜歡”。

俞敏洪的經(jīng)歷和轉(zhuǎn)變告訴我們：看開一點，或許路會更寬。企業(yè)家需要學會在風暴中穩(wěn)住心神，在得失間看淡輸贏，向內(nèi)守住發(fā)心，向外做好模式。

而剩下的，交給時間就好。

作者 | 李響