湖南
為科學編制2026年度醫療設備購置預算，優化資源配置，全力保障醫院整體搬遷與高質量發展，2026年2月5日，該院組織召開2026年度醫學裝備管理委員會會議。
會議分階段、分系統進行，歷時近8小時，對全院各臨床、醫技科室申報的年度設備購置計劃進行了集中、深入、高效的論證與評審。會議由分管副院長劉麗華主持，醫院黨政領導班子、全體委員及相關工作人員共70余人參加會議。
會議第一階段，周建華院長首先作指導講話。他強調，設備購置是醫院重大項目投資，關系到新一年的資源配置與各學科長遠發展。周院長向全體委員及匯報科室提出三項明確要求：一要牢固樹立全局意識，確保申報項目是"臨床必需"和"發展急需"，著眼于"剛需""實用"，立足于"節約""高效"，堅決杜絕盲目攀比與資源浪費。二要突出匯報重點，做到邏輯清晰、數據翔實、言簡意賅，嚴格把控時間。三要評審委員以高度負責的精神履職，全程參與、嚴格把關、客觀公正地審議與表決，做出經得起實踐檢驗的集體決策。
隨后，設備科李遠壽主任作了2025年度醫學裝備管理工作總結與2026年度工作計劃報告。劉麗華副院長在點評中強調，當前設備管理工作需聚焦"管好舊"與"謀好新"兩大核心任務，確保資產平穩過渡與新院搬遷后無縫銜接。
會議進入分系統評審階段前，主持人詳細解讀了本次論證的量化評分規則與表決機制。評審依據《論證評分表》從必要性、可行性、效益與成本三個維度進行量化評價。表決實行"同意票數須超過到會委員人數的三分之二"方可通過的規則，確保了決策的嚴謹性與公正性。
在第二、第三階段，會議按內科系統、外科系統、醫技系統的順序，逐一聽取了各科室負責人就申購設備所作的PPT論證匯報。每位匯報人圍繞設備申購的緊迫性、可行性、效益預測及配套條件等核心問題進行了闡述。匯報結束后，委員會成員進行了針對性提問與深入討論，并依據評分標準獨立打分，最后進行現場投票表決。整個評審過程組織有序、討論熱烈、把關嚴格，始終秉持科學、客觀、公正的原則。
在圓滿完成全部論證與表決程序后，醫院黨委書記唐國華作總結講話。他首先對會議的高效務實與委員們的辛勤付出表示肯定。他圍繞下一階段工作提出三點意見：一要扛起政治責任與時代使命，全院上下要跳出"重購置、輕管理"的舊思維，樹立"全生命周期管理"現代理念。二要強化協同聚焦重點，以"高標準、快節奏"推進新院區設備規劃落地，以"零事故、穩運行"確保老院區設備搬遷安全，各科室部門須緊密配合形成合力。三要壓實責任全程監督，嚴格遵守紀律規矩，院紀委全程介入，筑牢設備采購與運行中的廉潔防線與安全底線。
此次會議的圓滿召開，標志著該院2026年度醫療設備資源配置工作進入了科學決策與精準實施的新階段。通過高標準、嚴要求的集中論證與院黨委的決策部署，不僅優化了年度設備購置計劃，更統一了思想，強化了全院"一盤棋"的全局觀念、成本效益意識及全生命周期管理理念，為保障醫院整體順利搬遷，以及后續提升醫療服務質量與運行效率，推動醫院高質量發展提供了堅實的裝備保障與行動指南。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
