重慶
美團身上的“登味”重嗎？
或許吧，至少創始人王興覺得重。
3月13日，在2000多名管理層參加的美團2026年管理層溝通會上，王興說：
我們都應該努力減少“登味”，從我開始。比如大家習慣叫我“興哥”，我覺得這是“登味”明顯的叫法。
并表示：我希望大家在公司內部稱呼都直呼其名，大家從這一刻開始不要再叫我興哥了，就叫我王興就好。
很多人可能不知道，“興哥”的稱呼源自王興讀書時期。
當時王興與美團聯合創始人王慧文同一宿舍，大幾個月的王慧文被叫作老王，王興則被叫作興哥。
這一稱呼也延續到了美團內部。
登味，源自于老登，是這兩年比較流行的詞。
通常意味著古板、說教、規則、權威以及不合時宜。
或許還有什么別的引申內涵，但總之是個負面色彩比較濃的詞。
不管美團身上有沒有登味、登味重不重，王興能主動提出“去登味”，對一個位高權重者來說也算是難得。
只是，王興可能自己都沒意識到，召集2000多人開會，要求大家“去登味”這事本身，就很登味。
人天生厭惡被別人支配，掌權者所做的任何行為都會激發普通人本能的防御心理，這就是登味的來源。
召集會議、提出要求，這些動作都是基于王興的權力，自然處處都散發著登味。
如此“去登味”，效果可想而知。
再說，我國的傳統文化和職場文化中，本來就比較忌諱對掌權者直呼其名。
美團內部把王興叫作“興哥”，已經是比較中性的“去登味”表現了。
在其他互聯網大廠，也有稱呼花名或者英文名的，其實也是一種平等化的努力。
但現在王興要大家對他直呼其名，叫自己王興，老實說，可能美團內部沒幾個人叫得出口。
因為不管怎么強調人格之間的平等、管理上的扁平化，作為美團獨一無二的那個人，王興天然地跟其他人不一樣。
尤其對美團的普通員工來說，這種遙遠的心理距離注定了“王興”兩個字很難當面叫出口。
即便勉強叫了，那也是出于對權力的服從，而非內心的認可。
換句話說，王興這么說是情分，但你真這么做了，就是不知本分。
說到這里，其實有個問題，那就是王興為什么突然想起要“去登味”？
我們不妨先來看個新聞。
就在王興要內部對自己直呼其名的當天，美團在港交所也發布了一份公告。
公告顯示，美團預期于2025年度錄得虧損約233億元~243億元。
要知道，僅僅在一年之前的2024年度，美團還是盈利358.08億元。
這一進一出就是600個億，換誰心里都是一團火。
為什么一年時間就由盈轉虧？2025年發生了什么？
這一年，劉強東率領京東高調殺入外賣市場，阿里整合了餓了么和淘寶閃購打出一系列組合拳，抖音則借著自己巨大的流量優勢布局到店業務。
美團在自己的主營業務領域面臨三方絞殺，不得不燒錢應戰。
美團在公告中對這一點也直言不諱：
包含餐飲外賣、閃購、酒店旅游等在內的核心本地商業分部，從2024年度約524.15億元的經營溢利轉為2025年度約68億元至70億元的經營虧損。
市場亂戰，不破不立。
這或許才是王興“去登味”的真正動因。
去登味、除沉疴、治頑疾，先拿自己開刀，才能帶動一眾高管和中層仿效。
如此才能真正傾聽一線的聲音，擁抱市場。
所以哪怕再不敢，這聲“王興”，美團內部也必須叫出口。
在壽春之戰中，曹操借糧官的腦袋穩住了軍心。
這一次，王興要借自己的名字重塑美團。
相比而言，王興還算有擔當。
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