趙明離職一年后，榮耀反而更好了！

• 風雪壓我兩三年，我笑風雪輕如棉。

這句網(wǎng)絡熱梗，李健在專訪環(huán)節(jié)重復了三遍。

趙明離職時，多少人唱衰榮耀？我也曾是其中之一。

財報難看、市場份額跌出前五、淪為“Others”陣營。那個曾經(jīng)被看作“華為平替”的榮耀，似乎真的要完了。

可就在所有人都以為榮耀要涼的時候，一個叫李健的男人，硬是把這盤死棋下活了。

去年初接手時，外界都說他是“接盤俠”。一年后的今天，看著全新的折疊屏、Win系列、Air系列驚艷亮相，看著發(fā)布會上那個活力四射的榮耀，我只想說一句：忘記趙明吧，才發(fā)現(xiàn)李健也不錯。

01 最低谷時接盤，他用一句話穩(wěn)了軍心

去年一季度，榮耀市占率跌到13.7%，跌出前五 。趙明剛走，核心高管相繼離職，中層大洗牌，45%的關鍵崗位負責人換了人 。

那個時候的榮耀，像一艘失去舵手的船。

榮耀沒死，反而是重生了。”李健在榮耀400系列發(fā)布會后，對著媒體說了這句話 。

我當時看到這句報道，心里嗤笑：死鴨子嘴硬。

但他接下來的動作，讓我閉嘴了。

他不玩虛的。上任后立刻推出“雄鷹計劃”，關鍵崗位重新競聘；海外市場搞“頭狼計劃”，8個主要區(qū)域的6位總裁全部調(diào)換 。

有人說他殘忍，但商場如戰(zhàn)場，壯士斷腕，總比全身腐爛要好。

李健沒有沉浸在趙明時代的余暉里，他選擇了最難的路——推倒重來。

02 不念過往，他用產(chǎn)品重新定義榮耀

去年下半年開始，榮耀像打了雞血。

最讓我驚艷的是折疊屏賽道。Magic V3、V6系列接連出擊，直接殺入高端局。

數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度榮耀折疊屏手機市占率已經(jīng)沖到第二，僅次于華為，把小米遠遠甩在身后。

這可不是靠情懷堆出來的，實打?qū)嵉漠a(chǎn)品力在那兒擺著。誰能想到，曾經(jīng)被看衰的榮耀，在折疊屏上竟然硬生生撕開了一道口子？

更別提Win系列和Air系列了。

榮耀400系列、500系列、Power系列、Win系列、Magic 8系列……平均每月一款新機。這不是簡單的“機海戰(zhàn)術”，每款產(chǎn)品都帶著鮮明的性格。

Win系列定位電競旗艦，官方喊出“電競王、性能王、續(xù)航王、散熱王” 。Magic 8 Pro Air發(fā)布時，產(chǎn)品線負責人直接在社交媒體放話：“安卓Air分兩種，榮耀和其他。

狂不狂？狂。

但你看看產(chǎn)品：比iPhone Air輕10g、電池多2000+mAh、全焦段三攝、四卡雙待，還更便宜 。換你是消費者，你選誰？

榮耀Power 2更是離譜，把電池做到了10080mAh。戶外黨直接高潮了。

李健懂一個道理：低谷期不畫餅，只用產(chǎn)品說話。

03 會玩流量，他把發(fā)布會變成了脫口秀

趙明時代的發(fā)布會，穩(wěn)重大氣。李健時代的發(fā)布會，你永遠猜不到會發(fā)生什么。

最近Magic V6發(fā)布會上，年輕產(chǎn)品經(jīng)理竟然用手機做引體向上。全球首席營銷官關海濤直接調(diào)侃：“發(fā)言人是個體力活，做不了10個俯臥撐別發(fā)言。”

李健自己在MWC（世界移動通信大會）上發(fā)布Robot Phone時，說了一句讓我印象深刻的話：“我們不能被困在黑色的方寸盒子之中，我們需要多一點想象力，多一些新鮮的陽光和空氣。

這哪是CEO，這是詩人。

他還把泡泡瑪特搬進了手機——榮耀500 Pro MOLLY 20周年限定版，把IP融進ID設計、系統(tǒng)主題、開機動畫 。年輕人直接瘋了。

李健甚至透露，產(chǎn)品經(jīng)理正全面年輕化，集中在28歲到30歲

年輕人懂年輕人。榮耀不再是那個端著架子的“前華為小弟”，它開始有自己的靈魂了。

04 放眼未來，他用AI講了一個新故事

如果說產(chǎn)品是當下，那AI就是未來。

李健上臺后，提出了“阿爾法戰(zhàn)略”，宣稱要從智能手機制造商轉(zhuǎn)型為“AI終端生態(tài)公司”，未來5年投100億美元

聽起來很虛？他真做了。

成立新產(chǎn)業(yè)孵化部，下設具身智能實驗室、數(shù)據(jù)實驗室、動力總成實驗室 。去年9月，與阿里巴巴達成AI戰(zhàn)略合作 。MWC 2026上，發(fā)布了全球第一款手機機器人Robot Phone

Robot Phone是什么概念？背部隱藏機械云臺，鏡頭能追隨你目光，還會“打瞌睡” 。李健說：“手機不該只是個無趣的黑色方塊，我們決定賦予它大腦，更要賦予它手腳。”

最狠的是，榮耀還發(fā)布了具身智能人形機器人，成為第一家進軍消費級人形機器人市場的手機廠商

這已經(jīng)不是原來的榮耀了。它在用AI重構(gòu)一切。

李健提出了一個理念叫“智啟人本”（AHI），他說：“人工智能的內(nèi)核，是以人為本，讓AI不僅有IQ，還有EQ，不僅有解決問題的智慧，也有讀懂人心的溫度。”

這句話，我反復看了三遍。

05 風雪壓我兩三年，我笑風雪輕如棉

一年前，李健接手榮耀時，很多人等著看笑話。

一年后，榮耀海外銷量增長47%，占比首次超過50%，全球發(fā)貨量突破7100萬臺，增長9%。拉美、中東非出貨量雙雙突破千萬臺，歐洲折疊屏市場份額進入前三

Magic V6發(fā)布后，全新配色赤兔紅開售20分鐘全平臺售罄

李健在專訪中，把那句網(wǎng)絡熱梗重復了三遍：

風雪壓我兩三年，我笑風雪輕如棉。

采訪時他說：“大家都低估了榮耀。這個時代在變，人也在變，榮耀也在變，不要拿過去看榮耀的眼鏡繼續(xù)來看現(xiàn)在的榮耀，現(xiàn)在的榮耀不是那個榮耀，它是一個完全不同的榮耀。”

趙明很好，他帶榮耀走出了華為的影子。但李健，正帶榮耀走向自己的未來。

所以，忘記趙明吧。

李健的榮耀，正在破繭重生。

看著Magic V6發(fā)布會上那個用手機做引體向上的年輕產(chǎn)品經(jīng)理，我突然明白了一件事：一個企業(yè)的氣質(zhì)，真的會隨著掌舵人改變。

李健沒有活在前任的光環(huán)里，他選擇了一條更難但更酷的路。

我們總喜歡懷念過去，覺得離開的那個人最好。但有時候，放下執(zhí)念，才能看見眼前的光。

你用過榮耀手機嗎？現(xiàn)在的榮耀和你印象中的有什么不同？歡迎在評論區(qū)留言分享。