定了！永旺退場(chǎng)，物美接手！

重磅官宣！備受關(guān)注的永旺華北區(qū)域超市退場(chǎng)事宜塵埃落定，物美超市將正式接手其相關(guān)門店點(diǎn)位，以AI新質(zhì)零售店的全新形態(tài)填補(bǔ)市場(chǎng)空白，這場(chǎng)零售行業(yè)的布局調(diào)整已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段。

根據(jù)永旺商業(yè)有限公司官方公告，2026年3月23日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，其位于天津的泰達(dá)店、中北店、津南店，以及河北三河市的燕郊店共4家超市將正式終止運(yùn)營(yíng)，這標(biāo)志著永旺超市將徹底退出天津、三河兩地市場(chǎng)，華北區(qū)域超市業(yè)務(wù)基本清零。值得注意的是，此次退場(chǎng)僅涉及超市業(yè)務(wù)，同址的4家永旺夢(mèng)樂城購(gòu)物中心將不受影響，繼續(xù)正常運(yùn)營(yíng)，最大限度降低對(duì)商圈客流的沖擊。

就在永旺關(guān)店公告發(fā)布當(dāng)晚，相關(guān)門店同步官宣了接手方——物美超市將以“AI新質(zhì)零售店”的形式，全新入駐部分閉店點(diǎn)位，重點(diǎn)接手天津泰達(dá)店、中北店、津南店及燕郊店等優(yōu)質(zhì)商圈點(diǎn)位，其余門店接盤方目前仍未公布。據(jù)悉，物美計(jì)劃于近期啟動(dòng)新店開業(yè)籌備，在此期間原永旺超市區(qū)域?qū)⑦M(jìn)行全封閉施工，具體開業(yè)時(shí)間將另行通知。

此次永旺集中退場(chǎng)并非偶然，而是其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與區(qū)域戰(zhàn)略調(diào)整的主動(dòng)舉措。作為1996年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地、深耕中國(guó)市場(chǎng)30年的日系零售品牌，永旺曾在2000—2017年開啟全國(guó)擴(kuò)張期，以綜合百貨超市（GMS大店）、食品超市（SM）和永旺夢(mèng)樂城購(gòu)物中心三種模式布局，巔峰時(shí)期在華超市門店突破150家，成為日系零售在華的領(lǐng)軍企業(yè)，其中華北、華南、山東是其三大核心布局區(qū)域，永旺夢(mèng)樂城憑借“交通樞紐+體驗(yàn)式消費(fèi)”的定位，多年來始終是其在華業(yè)務(wù)的“穩(wěn)定器”。

但近年來，永旺堅(jiān)守的日本GMS大店模式遭遇“水土不服”，單店面積大、SKU繁多，且進(jìn)口商品占比超30%，貼合中國(guó)消費(fèi)者需求的商品占比不足，加之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型滯后，線上布局薄弱，難以應(yīng)對(duì)本土商超與即時(shí)零售的沖擊，因此持續(xù)收縮華北布局。2025年5月，永旺已關(guān)閉北京最后一家超市門店，實(shí)現(xiàn)北京市場(chǎng)清零；此次4家門店關(guān)停后，天津僅剩余梅江店一家永旺超市，且該門店預(yù)計(jì)將于2026年5月關(guān)閉。

永旺官方表示，此次調(diào)整是為了將經(jīng)營(yíng)資源集中至湖北、湖南、廣東及香港等重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，并非撤離中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)仍是其最重要的市場(chǎng)之一。2026年，永旺計(jì)劃在南方重點(diǎn)區(qū)域新開門店23家，不僅逐步向“小而精”的新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，還將在湖北省全新推出精選社區(qū)超市業(yè)態(tài)，以“新鮮、實(shí)惠、便利”為核心理念，配套3公里配送到家、7天無理由退貨等服務(wù)，同時(shí)計(jì)劃2027年前在廣州、香港試點(diǎn)全新折扣店業(yè)態(tài)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是到2030年將折扣店總數(shù)擴(kuò)展至100家以上，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍。

對(duì)于物美而言，此次接手是其擴(kuò)大AI新質(zhì)零售店布局的關(guān)鍵戰(zhàn)略落子，絕非簡(jiǎn)單填補(bǔ)市場(chǎng)空缺。作為本土零售龍頭，物美近年來動(dòng)作頻頻，不僅收購(gòu)了麥德龍中國(guó)80%的股權(quán)，成為重慶百貨重要股東，還推動(dòng)多點(diǎn)Dmall成功上市，在數(shù)字化、智能化領(lǐng)域深耕多年。自2025年3月起，物美加入零售行業(yè)調(diào)改大軍，以“向胖東來學(xué)習(xí)”為核心，大力推行AI新質(zhì)零售和硬折扣兩大戰(zhàn)略，其中AI新質(zhì)零售模式更是形成了行業(yè)可借鑒的模板。該模式深度參考胖東來選品邏輯，大幅精減SKU，商品結(jié)構(gòu)已接近胖東來的80%，重點(diǎn)擴(kuò)容生鮮、熟食、烘焙等品類，同時(shí)優(yōu)化員工薪酬體系，基層員工薪資普遍提升30%~50%，引入利潤(rùn)分紅機(jī)制，強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。

與此同時(shí)，物美借助AI技術(shù)賦能全運(yùn)營(yíng)鏈條，通過算法生成貨架陳列與庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)測(cè)商品銷量、觸發(fā)階梯折扣，將損耗壓至最低，還能實(shí)時(shí)控制賣場(chǎng)人數(shù)，保障舒適購(gòu)物體驗(yàn)，其首家AI新質(zhì)零售門店學(xué)清路店調(diào)改后，日均線下銷售增長(zhǎng)超2.5倍。截至2025年底，物美已在全國(guó)實(shí)現(xiàn)55家AI新質(zhì)零售門店及8家硬折扣門店煥新開業(yè)，覆蓋北京、天津、河北等重點(diǎn)區(qū)域，其中天津占11家，其模式可行性已得到充分驗(yàn)證。

此次接手的永旺門店均位于成熟的永旺夢(mèng)樂城內(nèi)，自帶穩(wěn)定的家庭客流與社區(qū)屬性，與AI新質(zhì)店“便民、體驗(yàn)化”的定位高度契合，也與物美“社區(qū)型與購(gòu)物中心型”分類運(yùn)營(yíng)、一店一策配置商品的策略不謀而合。物美接手后，將快速?gòu)?fù)制已跑通的運(yùn)營(yíng)模式，聚焦本地消費(fèi)需求優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，不僅增設(shè)鮮肉免費(fèi)加工、直飲水機(jī)、醫(yī)藥箱等便民服務(wù)，還將強(qiáng)化3R現(xiàn)制食品布局，讓“到店即食”成為線下核心賣點(diǎn)，同時(shí)砍掉復(fù)雜促銷，將商品加價(jià)率鎖定在18%~19%，實(shí)現(xiàn)價(jià)格平穩(wěn)透明。

此外，物美還將延續(xù)AI技術(shù)賦能，優(yōu)化供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理，同步推進(jìn)線上服務(wù)落地，打造更具煙火氣的鄰里購(gòu)物空間。與此同時(shí)，物美還將依托此次接手的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，進(jìn)一步完善天津區(qū)域的AI新質(zhì)店網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)逐步將硬折扣品牌“物美超值”的布局從北京延伸至全國(guó)，與AI新質(zhì)零售店形成客群互補(bǔ)，鞏固自身在智慧零售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

這場(chǎng)“永旺退場(chǎng)、物美接手”的行業(yè)變動(dòng)，背后折射出當(dāng)前傳統(tǒng)商超行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮與發(fā)展趨勢(shì)——外資零售品牌正加速調(diào)整區(qū)域布局，而本土零售企業(yè)則通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。隨著物美新店的逐步開業(yè)與永旺南下布局的推進(jìn)，天津、三河兩地的零售市場(chǎng)格局或?qū)⒂瓉硇碌淖兓?，消費(fèi)者也將迎來更貼合需求的購(gòu)物體驗(yàn)。

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