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「 凝心聚力開好局 」
隨著春節假期的結束,廣東順力智能物流裝備股份有限公司(簡稱:順力智能)正式開啟2026年新征程。為確保復工復產安全有序,公司于近期組織召開安全生產“六個一”收心會,明確要求各部門嚴格落實復工復產“六個一”舉措,以安全為基、以責任為要,為全年生產經營工作開好頭、起好步。
一、“六個一” 硬核舉措
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順力智能總經理杜鑫在會議中強調,復工復產階段是安全生產的關鍵期,各部門必須高度重視,嚴格執行“六個一”工作要求,切實將安全責任落到實處:
1、召開一次復工安全專題會議
各部門負責人牽頭組織,明確復工后的安全工作重點,壓實各級人員安全責任,確保全員思想 “收心歸位”。
2、制定一套周密復工復產方案
結合部門實際生產情況,制定科學合理的復工計劃,杜絕盲目復產,確保生產流程安全可控、有序推進。
3、開展一場全員安全共識大會
組織全體員工參與安全動員,統一思想認識,凝聚 “安全第一、預防為主” 的共識,營造全員關注安全的良好氛圍。
4、組織一輪全員安全教育培訓
圍繞設備操作、應急處置、安全規程等內容開展專項培訓,強化員工安全意識,提升安全操作技能,培訓過程需留痕管理(含課件、考題、簽到記錄)。
5、完善一套應急處置方案
結合行業特點和潛在風險,優化應急響應流程,備足應急物資,確保突發情況能夠快速、有效處置。
6、開展一次全方位安全隱患排查
對生產車間、設備設施、消防系統、用電安全等關鍵區域和環節進行全覆蓋檢查,建立隱患臺賬,明確整改時限,閉環管理。
二、確保 “六個一” 落地見效
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會議明確要求,各部門負責人作為安全第一責任人,必須親自部署、親自督辦“六個一”舉措的落實情況。全體員工要嚴格遵守安全操作規程,主動承擔安全責任,形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的工作格局。
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同時,公司將把“六個一”落實情況納入年度安全考核體系,通過定期檢查、不定期抽查等方式,確保各項舉措不走過場、取得實效,為公司2026年經營目標實現提供堅實的安全保障。
三、凝心聚力,開啟發展新篇章
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此次“六個一”收心會的召開,不僅為公司復工復產筑牢了安全防線,更凝聚了全體員工的奮斗力量。2026年,順力智能將以更堅定的決心、更扎實的舉措,深耕智能物流裝備領域,持續提升產品質量和服務水平,為客戶創造更大價值,為行業發展貢獻更多力量!讓我們攜手并進,以安全護航發展,以奮斗書寫新篇!
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