檔期紅利消退，類型片競爭失衡，IP與資本合力重塑春節(jié)檔

圖片來自央視新聞

文 | WQS

審核 | 子揚(yáng) 校正 | 牧歌

國家電影局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2026年春節(jié)檔票房為57.52億元，觀影人次為1.20億。《飛馳人生3》《驚蟄無聲》《鏢人：風(fēng)起大漠》分列前三。與往年“超級爆款”統(tǒng)治市場不同，今年頭部影片票房斷層顯著，《飛馳人生3》以超20億元票房斷層領(lǐng)先，而其余影片競爭膠著，市場呈現(xiàn)“一超多弱”格局。

筆者認(rèn)為，春節(jié)檔票房結(jié)構(gòu)的變化，折射出觀眾觀影習(xí)慣的深層轉(zhuǎn)變。今年檔期雖長達(dá)9天，創(chuàng)下“史上最長春節(jié)檔”紀(jì)錄，但首日票房僅12.72億元，同比下滑近30%，創(chuàng)近五年新低。低價策略未能有效拉動觀影人次，反映出觀眾對影片質(zhì)量的要求日益嚴(yán)苛，單純依賴檔期紅利已難以復(fù)制《哪吒2》式的全民觀影狂潮。

《飛馳人生3》的統(tǒng)治力，源于IP積累與資本合力。作為韓寒執(zhí)導(dǎo)的賽車題材系列第三部，該片上映兩天破10億元，大年初一貢獻(xiàn)檔期超30%份額。影片延續(xù)前作熱血風(fēng)格，同時融入AI新能源賽車等新元素，豆瓣評分7.2分，口碑與票房雙收。主演沈騰借此成為中國影史首位總票房超400億元的男演員，其與開心麻花合作的低成本高回報模式，進(jìn)一步鞏固了其“春節(jié)檔釘子戶”地位。

資本層面，《飛馳人生3》背后聚集了亭東影業(yè)、貓眼娛樂、萬達(dá)電影等10家影視公司，其中亭東影業(yè)投資占比約35%-40%，為最大出資方。若票房達(dá)40億元，韓寒作為控股股東將凈賺數(shù)億元。筆者觀察到，影視公司從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向“抱團(tuán)取暖”，通過分散風(fēng)險、共享資源的方式應(yīng)對市場不確定性，已成為行業(yè)新趨勢。

亞軍爭奪戰(zhàn)中，《驚蟄無聲》與《鏢人：風(fēng)起大漠》展開逆襲。張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《驚蟄無聲》以國安題材和雙頂流陣容開局穩(wěn)居第二，但豆瓣6.3分的評分創(chuàng)其春節(jié)檔作品新低；《鏢人：風(fēng)起大漠》則憑借國漫IP改編、袁和平執(zhí)導(dǎo)、李連杰回歸等亮點(diǎn)，在2月21日單日票房逆襲至第二，總票房升至第三。該片豆瓣開分7.5分，但因排片爭議未能進(jìn)一步爆發(fā)。

動畫賽道中，《熊出沒·年年有熊》首日票房破億，創(chuàng)系列最佳，但最終未能守住前三；科幻片《星河入夢》以92%特效鏡頭打造視覺盛宴，但因科幻設(shè)定晦澀、排片較少，票房未破億。筆者認(rèn)為，動畫與科幻類型片仍需突破“合家歡”與“硬核”的二元對立，尋找更精準(zhǔn)的受眾定位。

資本博弈方面，阿里巴巴旗下大麥娛樂參與三部頭部影片，成為最大贏家；貓眼娛樂則通過主控發(fā)行《飛馳人生3》和參與出品《熊貓計(jì)劃》等影片鞏固地位。中國電影、橫店影視、萬達(dá)電影等公司廣泛布局，光線傳媒則憑借《飛馳人生3》和《驚蟄無聲》延續(xù)爆款運(yùn)氣。盡管A股公司參與度創(chuàng)歷史新高，但缺乏超級爆款，票房收益存在不確定性。

意外的是，深圳因《驚蟄無聲》90%場景在此拍攝而成為“網(wǎng)紅城市”。崗廈北地鐵站、大疆天空之城等17個地標(biāo)走紅，單日客流增長40%，社交平臺涌現(xiàn)“深圳Citywalk路線”，影片被戲稱為“2026最佳城市宣傳片”。數(shù)據(jù)顯示，今年在深圳過年人數(shù)激增180%，城市營銷與影視IP的聯(lián)動效應(yīng)顯著。

當(dāng)影院吸引力逐漸消退，春節(jié)檔的“年味”正在被重新定義。從超級爆款的狂歡到類型片的多元競爭，從檔期紅利到IP與資本的深度綁定，從觀影本身到城市文化的延伸，2026年春節(jié)檔揭示了中國電影市場的深層變革——觀眾需求升級、行業(yè)格局重塑、城市營銷崛起，共同構(gòu)成未來電影產(chǎn)業(yè)的新圖景。