涉軍工地產(chǎn)，收藏流失文物，年?duì)I收超四千億，這家企業(yè)什么背景？

“774.5萬，第三次，成交！”

2000年4月30日，香港佳士得拍賣行舉辦了一場(chǎng)春季拍賣會(huì)，其中一個(gè)專場(chǎng)是圓明園宮廷藝術(shù)精品。

在拍賣會(huì)上，一尊消失了140年的圓明園牛首銅像被擺上了拍賣臺(tái)，最后以774.5萬港元的價(jià)格成交。奇怪的是，全場(chǎng)那么多有錢的買家，竟然沒有一個(gè)人敢舉手和這位買家競(jìng)爭(zhēng)。

緊接著，同場(chǎng)的圓明園猴首銅像，也被這位買家以818.5萬港元拍下。后來，另一尊虎首銅像在別的拍賣會(huì)出現(xiàn)，這位買家再次出手，以1544萬港元買下。

這件事在當(dāng)時(shí)的拍賣圈引起了不小的震動(dòng)。能進(jìn)這種頂級(jí)拍賣行的，個(gè)個(gè)都很有錢有勢(shì)，為什么大家都集體沉默，不和他爭(zhēng)呢？這個(gè)讓整個(gè)拍賣圈都感到忌憚的神秘買家，到底是誰？

后來，謎底揭曉了。這位買家不是什么神秘的富豪，而是剛剛成立不久的保利藝術(shù)博物館，它背后的支持者，是中國(guó)保利集團(tuán)。

故事要從更早的時(shí)候說起。上世紀(jì)80年代初，國(guó)家的外匯儲(chǔ)備非常緊張，但軍隊(duì)的裝備又急需更新?lián)Q代。

于是，在1984年，保利科技有限公司正式成立。它接到的第一個(gè)重要任務(wù)，就非常棘手：解決軍用直升機(jī)無法飛上青藏高原的技術(shù)難題。

那時(shí)候，送往西藏的物資補(bǔ)給全靠卡車運(yùn)輸，在崇山峻嶺中顛簸好幾天才能送到。

一旦遇到緊急情況，卡車運(yùn)輸根本來不及。保利的團(tuán)隊(duì)研究了世界上各種型號(hào)的直升機(jī)，最后看中了美國(guó)西科斯基公司生產(chǎn)的“黑鷹”直升機(jī)。

這種直升機(jī)性能非常出色，能適應(yīng)各種極端的氣候和復(fù)雜地形，正好能滿足高原飛行的需求。

1984年7月，合同正式簽訂。中國(guó)向美國(guó)購(gòu)買了24架“黑鷹”直升機(jī)，總價(jià)1.5億美元。

當(dāng)?shù)谝患堋昂邡棥苯德湓谘┯蚋咴瓡r(shí)，從前卡車需要顛簸三天的路程，現(xiàn)在直升機(jī)半天就能到達(dá)。困擾邊疆多年的物資運(yùn)輸難題，一下子得到了解決。

首戰(zhàn)告捷之后，保利公司調(diào)整了方向，開始向國(guó)外出口軍事裝備，為國(guó)家賺取寶貴的外匯。當(dāng)保利帶著物美價(jià)廉的裝備出現(xiàn)在國(guó)際軍火市場(chǎng)上時(shí)，很多國(guó)家的買家眼睛都亮了。

因?yàn)楸＠峁┑难b備，價(jià)格比美國(guó)、英國(guó)、蘇聯(lián)的同類產(chǎn)品要實(shí)惠得多，而且售后服務(wù)還特別周到。于是，訂單像雪片一樣飛來。

到了80年代末，從非洲到中東，很多客戶都排著隊(duì)要和保利簽合同。短短幾年時(shí)間，保利就為國(guó)家創(chuàng)造了數(shù)以百億計(jì)的外匯收入。

進(jìn)入90年代，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了變化，保利再次調(diào)整方向，從以出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃M(jìn)口先進(jìn)裝備為主。

像蘇-27戰(zhàn)斗機(jī)、S-300防空導(dǎo)彈、護(hù)衛(wèi)艦、潛艇等一批批尖端裝備，都是通過保利的渠道引進(jìn)國(guó)內(nèi)的。

在軍貿(mào)這條路上，保利走得非常穩(wěn)當(dāng)。他們掙的是國(guó)家急需的外匯，扛起的則是國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)的千斤重?fù)?dān)。

既能馳騁在國(guó)際軍火市場(chǎng)，經(jīng)手飛機(jī)、大炮這樣的大買賣，又能轉(zhuǎn)身在國(guó)內(nèi)開發(fā)房地產(chǎn)，建造高品質(zhì)的住宅和商業(yè)中心，這就是保利集團(tuán)。

從軍貿(mào)到地產(chǎn)，保利開始了新的征程。

1992年，在廣州沙河路17號(hào)，一間只有20平方米的狹小辦公室里，擠進(jìn)了8個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人。他們賬面上的啟動(dòng)資金，只有12萬元。而對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)，他們的經(jīng)驗(yàn)是零。

第七個(gè)來報(bào)到的宋廣菊，轉(zhuǎn)業(yè)前只是一名技術(shù)參謀，對(duì)蓋房子的事一竅不通。另外七個(gè)人的情況也差不多。這比白手起家還要困難。

但軍人的骨子里有一股不服輸?shù)膭蓬^。沒有本錢開發(fā)大樓盤，他們就從最基礎(chǔ)、最辛苦的拉土方工程干起。

可剛邁出第一步，就碰上了騙子。有人看準(zhǔn)了這群“當(dāng)兵的”急于做出成績(jī)的心理，設(shè)下圈套騙錢，在合同里做了手腳。

宋廣菊他們結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地吃了個(gè)大虧，費(fèi)了很大周折才追回?fù)p失。吃了這次虧，他們以后做事就更加小心謹(jǐn)慎了。

1995年，保利地產(chǎn)終于推出了自己的第一個(gè)樓盤——紅棉花園。這個(gè)小區(qū)總面積有20多萬平方米，是當(dāng)時(shí)廣州最早、最大的五個(gè)住宅小區(qū)之一。

開盤那天，售樓處門口竟然停著一輛真正的坦克！這個(gè)舉動(dòng)直觀地向人們傳遞了“背景深厚、品質(zhì)有保障”的信號(hào)，效果出奇地好，樓盤在開盤當(dāng)天就全部賣光了。

緊接著開發(fā)的“保利花園”更加火爆，買房的人通宵達(dá)旦地排隊(duì)，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)廣州單日房屋成交量的最高紀(jì)錄。這份實(shí)實(shí)在在的口碑，比任何鋪天蓋地的廣告都管用。

但好景不長(zhǎng)。90年代末，保利集團(tuán)開始了瘋狂的擴(kuò)張，什么行業(yè)賺錢就做什么，通訊、衛(wèi)星、廣告、零售……全都涉足。

旗下的子公司像雨后春筍一樣冒出來，但公司的管理能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。

1998年，亞洲金融危機(jī)突然爆發(fā)，保利瘋狂擴(kuò)張積累的所有問題一下子全暴露了出來。壞賬、爛賬、拖欠的貸款，局面一塌糊涂。

保利集團(tuán)不得不做出痛苦的抉擇，砍掉了旗下三分之二的業(yè)務(wù)，只保留了最核心的五家子公司。這一刀雖然痛，卻“砍”出了日后更加健康、強(qiáng)大的保利帝國(guó)。

“瘦身”成功之后，保利將目光投向了文化產(chǎn)業(yè)。

1998年，保利藝術(shù)博物館正式成立，目標(biāo)非常明確：盡最大努力，搶救流失在海外的中國(guó)國(guó)寶。

于是，就有了文章開頭的那一幕。2000年香港的那場(chǎng)拍賣會(huì)，正是保利在文物回流領(lǐng)域的首次出擊。

牛首、猴首、虎首，三件圓明園獸首銅像，保利藝術(shù)博物館斥資3000多萬港元，全部買了回來。

消息傳開，在社會(huì)上引起了很大的議論。有人質(zhì)疑：花這么多錢，把當(dāng)年被別人搶走的東西再買回來，值得嗎？

保利用接下來的行動(dòng)回答了這個(gè)問題。2003年，圓明園豬首銅像出現(xiàn)在拍賣市場(chǎng)，澳門企業(yè)家何鴻燊先生出資600多萬港元買下，捐贈(zèng)給了保利藝術(shù)博物館。

2007年，馬首銅像拍出了6910萬港元的驚人高價(jià)，何鴻燊先生再次出資購(gòu)回，并捐贈(zèng)給了國(guó)家。

到了2023年，牛、猴、虎、豬、馬這五尊獸首，終于在圓明園遺址重新聚首，這時(shí)距離它們被掠走，已經(jīng)過去了整整163年。

搶救流失文物這件事，本身并不賺錢，但保利一直在堅(jiān)持做。用他們自己的話說：“國(guó)家需要文化傳承，我們就干這件事。”

就像隔壁英國(guó)的大英博物館里，陳列著很多中國(guó)古代的佛像，其中不少是佛頭被盜、只留下身體的“無頭佛像”。

近年來大受歡迎的游戲《黑神話：悟空》里，那些“無頭僧”的形象，創(chuàng)作靈感正是來源于此。

每一件流失海外的文物背后，都承載著一段民族屈辱的歷史。保利追尋這些文物，追回的不僅僅是珍貴的器物本身，更是一段段不容忘卻的民族記憶。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，今天的保利集團(tuán)早已不是一家單一的軍貿(mào)公司。

它形成了“貿(mào)易、地產(chǎn)、文化、科技、工程、金融”這六大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的格局，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)100多個(gè)城市和全球近百個(gè)國(guó)家，成了一個(gè)真正的、多元化的央企巨頭。

數(shù)字最能說明問題：

2020年，保利集團(tuán)的總資產(chǎn)超過了1.5萬億元，年?duì)I業(yè)收入超過4000億元，利潤(rùn)接近600億元。

到了2024年，保利集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到4865.20億元，成功入選《財(cái)富》雜志評(píng)選的“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，排名第50位；在全球知名的“世界500強(qiáng)”企業(yè)榜單中，排名第173位。

不把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里，這是保利從1998年那場(chǎng)金融危機(jī)中學(xué)到的最寶貴的教訓(xùn)。

回想四十年前，8個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人擠在20平米的小辦公室里，全部家當(dāng)只有12萬元。

四十年后，這家企業(yè)年收入超過七千億，穩(wěn)居世界500強(qiáng)行列。

然而，不管企業(yè)的規(guī)模變得多大，保利骨子里的底色從來沒有改變。“保利”這個(gè)名字，取自“保衛(wèi)勝利”。這大概就是一家中央企業(yè)應(yīng)該有的樣子和責(zé)任吧。