短短兩年布局了近250家公司，俞浩的投資版圖到底有多大？

最近這段時間，俞浩和追覓的名字可以說很蠻橫的闖入了公眾視野里。

從“全員發(fā)黃金”、追覓之夜演唱會、到各種頭條冠名、霸屏全國機(jī)場，再到央視春晚和美國“超級碗”廣告，俞浩幾乎把一個硬科技公司的品牌聲量拉到了娛樂化傳播的強(qiáng)曝光區(qū)。

追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩

但很多媒體只盯著這些營銷動作，實(shí)際上俞浩或者說追覓這兩年真正激進(jìn)的，是業(yè)務(wù)版圖的鋪設(shè)速度

01、兩年投了近250家企業(yè)

根據(jù)企查查數(shù)據(jù)，由俞浩實(shí)際控制的追覓母公司——追覓科技（蘇州）有限公司，目前直接控制104家企業(yè)，間接持股287家企業(yè)；經(jīng)剔除重復(fù)主體后，其關(guān)聯(lián)企業(yè)總數(shù)仍達(dá)298家。

如果把去重后的約298家企業(yè)按成立年份拆開，會看到一個非常明顯的特征：

• 2024年及以后成立：248家，占比約83.2%
• 2025年及以后成立：204家，占比約68.5%
• 僅2025年成立：174家，占比約58.4%
• 2026年已出現(xiàn)：30家

這不是常規(guī)意義上的“穩(wěn)步擴(kuò)張”，而是很典型的密集鋪點(diǎn)式擴(kuò)張

再看月度節(jié)奏（去重后）會看到，2025年下半年明顯加速，2025年10月、11月、12月分別新增13家、24家、28家；進(jìn)入2026年1月又是30家。這說明它不是偶發(fā)動作，而更像是組織化、批量化推進(jìn)。

換句話說，俞浩這兩年的動作，已經(jīng)不是“投了幾家公司”這么簡單，而是更像在做一件事：

用一組法人架構(gòu)，把未來幾條業(yè)務(wù)線提前占位。

【注：上述數(shù)據(jù)僅來源于企查查，少量已注銷企業(yè)未去除（約15家），僅供參考】

02、這些企業(yè)到底在做什么？

很多人一看到近300家企業(yè)，第一反應(yīng)是是不是到處亂投。但從數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)看，追覓體系并不是純財(cái)務(wù)投資邏輯，而是明顯帶著產(chǎn)業(yè)組織痕跡。

1）研發(fā)、制造、渠道三件套同時鋪

按去重后的行業(yè)分布看，前幾類非常集中：

• 科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)：141家
• 批發(fā)和零售業(yè)：56家
• 制造業(yè)：36家
• 信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)：24家
• 租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)：21家
• 金融業(yè)：13家（多為基金/合伙平臺）

這組結(jié)構(gòu)很說明問題：它不是先做一個產(chǎn)品，再慢慢成長的路線，而是同時在搭：

• 技術(shù)研發(fā)殼與項(xiàng)目公司
• 制造/供應(yīng)鏈承接節(jié)點(diǎn)
• 全國銷售與渠道觸點(diǎn)
• 再疊一層投資平臺/基金工具

從企業(yè)名稱也能看出來，很多其實(shí)是很典型的“底盤型”的企業(yè)，比如：

• 各地“追覓家用電器”“追覓貿(mào)易”——偏渠道與銷售
• 各類“科技/智能科技/信息技術(shù)”——偏研發(fā)與項(xiàng)目承接
• 部分“制造/機(jī)電”——偏生產(chǎn)、零部件、配套

這意味著，追覓的擴(kuò)張并不只是“投項(xiàng)目”，而是更像在做一張產(chǎn)品-供應(yīng)鏈-渠道-資本聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)。

03、俞浩在“投什么”

再換個角度看，從數(shù)據(jù)中的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品/機(jī)構(gòu)、企業(yè)名稱、行業(yè)信息等要素去歸納分析，能看到更多有意思的信息。

一類：資本平臺與基金工具（最大單一標(biāo)簽）

代表標(biāo)簽：追創(chuàng)創(chuàng)投、獅城資本、翼樸資本

這是間接持股數(shù)據(jù)表里最顯眼的一類，其中單是“追創(chuàng)創(chuàng)投”就有46條記錄，是最大的單一標(biāo)簽。很多對應(yīng)主體是各類有限合伙企業(yè)、創(chuàng)投載體、產(chǎn)業(yè)基金工具。

這類公司的特點(diǎn)是：

• 持股比例普遍不高（多是小數(shù)點(diǎn)后多位的間接持股比例）
• 更像資本組織與項(xiàng)目裝配器
• 用來承接不同方向的投資與協(xié)同，而不是直接做終端產(chǎn)品

這類里最“突出”的不是某個產(chǎn)品，而是“追創(chuàng)創(chuàng)投”本身這個平臺。因?yàn)樗馕吨芬捯呀?jīng)不滿足于“內(nèi)部孵化”，而是在用更成熟的資本化方式做外延布局。

二類：機(jī)器人與具身智能（最有想象力，但也最容易獲得高估值）

代表標(biāo)簽/主體：

• 魔法原子（對應(yīng)：魔法原子機(jī)器人科技（無錫）有限公司）
• 原子重塑（珠海）
• 原子埃爾（蘇州）
• 坦途智能（蘇州）
• 浪涌未來（廣州）
• 頂配機(jī)器人（廣東）

從表格看，它顯示出俞浩在機(jī)器人方向有明確布局意圖。

追覓體系已經(jīng)開始把機(jī)器人當(dāng)作下一階段的重要選項(xiàng)，但當(dāng)前仍處于“提前占位、結(jié)構(gòu)鋪設(shè)”階段，離大規(guī)模業(yè)績貢獻(xiàn)還有距離。

三類：智能家居與場景家電（推測為追覓下一輪主營擴(kuò)品類）

代表標(biāo)簽包括：

• 視悅佳智能
• 芯廚紀(jì)元
• 追覓領(lǐng)鮮
• 希瑞智能床
• 睡力矩陣
• 空氣躍動 / 凈息智域 / 凈界巡航
• 星空夢屋
• 光梭未來 / 光子躍遷 / 極速躍遷 / 靈智未來 等

很有意思的是，這些名字聽起來就很像項(xiàng)目代號，但拼起來其實(shí)已經(jīng)能看出方向：

• 影音/顯示（視悅佳）
• 廚房場景（芯廚紀(jì)元）
• 保鮮/廚居延伸（追覓領(lǐng)鮮）
• 睡眠與智能床（希瑞智能床、睡力矩陣）
• 空氣環(huán)境類（空氣躍動、凈息智域、凈界巡航）
• 全屋/生活方式場景（星空夢屋）

這里面尤其值得注意的是幾個“大體量平臺”節(jié)點(diǎn)。表格里可見：

• 追覓馳宸科技（蘇州）有限公司（關(guān)聯(lián)“視悅佳智能”）注冊資本20億元
• 追覓曜宸科技（蘇州）有限公司（關(guān)聯(lián)“芯廚紀(jì)元”）注冊資本20億元
• 另有追覓夢創(chuàng)科技（蘇州）有限公司注冊資本20億元（未標(biāo)注標(biāo)簽）

這說明什么？

不是說這些公司已經(jīng)都做成了，而是說明追覓在組織層面，已經(jīng)在為“從單品走向多品類/多場景”準(zhǔn)備更大的承載平臺。

這類里最突出的產(chǎn)品方向，主要是三個：

1. 清潔主業(yè)的延展型產(chǎn)品（掃地機(jī)、洗地機(jī)、割草機(jī)器人等）——這是追覓現(xiàn)階段最成熟的能力外溢方向。
2. 影音/家庭終端（視悅佳智能）——追覓在春晚合作傳播中也已出現(xiàn)AI電視相關(guān)露出。
3. 廚房與睡眠場景（芯廚紀(jì)元、領(lǐng)鮮、智能床、睡力矩陣）——這類更像是想把追覓從清潔品牌拉向家庭科技品牌。

一句話概括：這是追覓版圖里最可能從投資故事變成“經(jīng)營結(jié)果”的賽道群。

四類：汽車 / 能源 / 出行探索（最吸睛，也最不確定）

代表標(biāo)簽：星河問途、晶核能源

對應(yīng)企業(yè)里還能看到“星空計(jì)劃（上海）汽車科技/汽車/汽車零部件制造”等名字。

這類布局不是因?yàn)樗呀?jīng)形成規(guī)模，而是因?yàn)樗妥芬捵罱耐獠啃麄魉魬?yīng)：追覓在公開場合中已經(jīng)展出了概念車。

追覓體系已出現(xiàn)汽車與能源相關(guān)法人及項(xiàng)目標(biāo)簽，顯示其在出行方向存在探索性布局，但目前還沒有明確的量產(chǎn)節(jié)奏與商業(yè)規(guī)模。

這類里最突出的“產(chǎn)品”，其實(shí)不是量產(chǎn)車，而是“汽車作為新敘事入口”本身。它在品牌層面很強(qiáng)，在財(cái)務(wù)層面則仍需時間驗(yàn)證。

04、追覓在變成什么

追覓正在從一個爆款驅(qū)動的清潔電器公司，往一個“多場景家庭科技 + 資本化擴(kuò)張”的組織形態(tài)遷移。

這條路的上限很高，但難點(diǎn)也同樣清晰：

• 企業(yè)鋪設(shè)速度快，不等于業(yè)務(wù)協(xié)同速度快
• 賽道占位多，不等于產(chǎn)品兌現(xiàn)率高
• 聲量很大，不等于利潤結(jié)構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)固

俞浩現(xiàn)在最值得被觀察的，是這么大的盤子，能不能在未來2-3年里把“標(biāo)簽”變成“產(chǎn)品”，再把“產(chǎn)品”變成可持續(xù)現(xiàn)金流。