劇變之年，中國電影這500億的生意怎么做？2026年這些趨勢馬上來

行業(yè)已被顛覆，電影人怎么變？

文 | 羊羊

編輯 | 羊羊、耶耶

這個春節(jié)檔，你已經(jīng)看了幾部電影？

我之所以沒有問你是否已經(jīng)走進過影院，而是直接問你已經(jīng)看過了幾部電影，是因為“看電影”早已和“串門拜年”一樣，成為了中國人的春節(jié)“民俗”。

一筆每年四五百億的生意，竟然改變了全國人民的行為模式，任誰也不能小覷電影的魔力。

新年新氣象，身處熱鬧的春節(jié)檔，我們對2026年的中國電影也充滿了暢想。

去年的這個時候，《哪吒2》正在大殺四方，它不僅以超過150億的票房奇跡將大盤強行拉回500億高位，更深深地改變了整個行業(yè)的心理預(yù)期。

2026年，電影行業(yè)還有沒有這樣的奇跡？電影人的路要往哪個方向走？觀眾的腳又將會為什么樣的作品投票？

今天，我們在這里大膽地做一些預(yù)判：未來一年，電影行業(yè)或?qū)⒊霈F(xiàn)幾大明顯的“進化”趨勢。

資本與創(chuàng)作空前地涌向續(xù)集與IP的避風(fēng)港，正在上映的《飛馳人生3》《鏢人》等作品就是最好的證明。這是一種用確定性對抗不確定性的防御姿態(tài)。

同時，以AI和虛擬制作為代表的新技術(shù)加速落地，試圖在成本與效率的極限游戲中，為內(nèi)容創(chuàng)作殺出一條血路。這是面向未來的“進化”沖動。

院線則被迫走出“票房依賴”，將自己改造為多元化的社交場域，與所有線下娛樂爭奪消費者有限的閑暇時間。

而觀眾，作為最終的裁判，會變得愈發(fā)挑剔與理性，他們手中小小的電影票，蘊藏有著撬動消費大盤的能力。為了釋放這種能力，不光電影人，所有人都在摩拳擦掌。

2026年的中國電影已經(jīng)開場，趨勢瞬息萬變，我們要快馬加鞭才行！

*部分數(shù)據(jù)來自國家電影局數(shù)據(jù)、貓眼專業(yè)版、

燈塔專業(yè)版、拓普數(shù)據(jù)等公開平臺

#01

制片/發(fā)行公司

一邊尋找“避風(fēng)港”，

一邊探索“新大陸”

2025年，中國電影市場總票房回暖至518.32億元，但繁榮的表象之下，內(nèi)容供給端的結(jié)構(gòu)性矛盾愈發(fā)尖銳。對于制片與發(fā)行公司而言，2026年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，市場的分化與洗牌正在加劇。

續(xù)集、IP扎堆，用確定性對抗市場的不確定

在市場不確定性增加的背景下，擁有穩(wěn)定受眾基礎(chǔ)的IP與續(xù)集電影，成為了制片方規(guī)避風(fēng)險、確保票房基本盤的首選策略。

這一趨勢在2026年春節(jié)檔表現(xiàn)得淋漓盡致，續(xù)集電影占據(jù)了半壁江山，包括韓寒執(zhí)導(dǎo)的《飛馳人生3》、成龍主演的《熊貓計劃之部落奇遇》以及國民級動畫IP《熊出沒》系列的第12部作品《熊出沒·年年有熊》。

此外，改編自知名硬派武俠漫畫的《鏢人》也憑借其強大的粉絲基礎(chǔ)，成為檔期內(nèi)備受關(guān)注的種子選手。

△ 《鏢人》改編自同名漫畫IP，自帶的流量可以轉(zhuǎn)化為觀眾

放眼全年，這一趨勢仍在延續(xù)。

頗受期待的續(xù)集項目如《年會不能停2》《寒戰(zhàn)1994》等已在籌備或待映中，而基于小說改編的《抓特務(wù)》《沙海之門》《入型入格》等項目，也顯示出資本對文學(xué)IP的持續(xù)青睞。

不光國內(nèi)如此，好萊塢的A類大片也充斥著大量續(xù)集和IP改編作品。對制片公司而言，這可能是未來一段時間最穩(wěn)妥的商業(yè)選擇。

票房愈發(fā)向頭部影片集中，馬太效應(yīng)凸顯

市場大盤的回暖并未均勻惠及所有參與者，“贏家通吃”的馬太效應(yīng)在2026年或?qū)⒂l(fā)顯著。

數(shù)據(jù)清晰地展示了這一趨勢：2025年，內(nèi)地票房TOP10影片合計斬獲338.55億票房，占全年大盤的65.3%。這一比例在2024年為49.4%（TOP10影片票房210億），在2023年為47.6%（TOP10影片票房261.61億）。

△ 2025年的“頭部影片”瓜分了相當大部分的市場份額

票房向頭部影片的急劇集中，意味著“賺錢”的影片變少了，投資電影的風(fēng)險隨之上升。

據(jù)拓普數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2025年，全國影投公司數(shù)量為529個，比前一年減少11個；

其中，年票房過億元的影投公司49個，比前一年增長8個，年票房超3000萬元的影投公司143個，比前一年增長19個。

數(shù)據(jù)雖然不太難看，但背后冷暖自知。

去年年底的財報顯示，以院線業(yè)務(wù)為重心的萬達電影、橫店影視等預(yù)計凈利潤實現(xiàn)增長，而以內(nèi)容出品為主業(yè)的博納影業(yè)、北京文化、華誼兄弟等制片公司則面臨較大虧損。

唯一的例外是光線傳媒，憑借一部創(chuàng)下影史紀錄的《哪吒之魔童鬧海》實現(xiàn)利潤暴漲。

△ 《哪吒之魔童腦海》一部電影的大爆，就讓光線賺得盆滿缽滿

可見大盤雖然回暖，蛋糕分配并不均勻。單一爆款的成敗足以決定一家內(nèi)容公司的年度命運，行業(yè)的脆弱性與不確定性依然存在。

與此同時，以貓眼、淘票票為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司，通過深度參與出品與發(fā)行環(huán)節(jié)，正成為市場中不可忽視的力量。

據(jù)統(tǒng)計，僅貓眼娛樂與大麥娛樂，在2025年就參與出品、發(fā)行了58部電影，累計票房達140.54億元，約占總票房的27%。

通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，頭部電影公司將進一步鞏固其項目的市場優(yōu)勢，腰部公司和腰部影片都面臨更大的挑戰(zhàn)。

進口片數(shù)量攀升，好萊塢大片魅力衰減

2025年，中國內(nèi)地市場共上映了106部進口片，數(shù)量創(chuàng)下近五年新高（2021~2024進口數(shù)量分別為65、52、77、78）。

在市場預(yù)冷，國產(chǎn)片獨木難支的背景下，多邀請些進口片“外援”無疑是一種聰明的策略。相信在2026年，依然會有數(shù)量可觀的進口片進入國內(nèi)市場。

事實上，目前僅3月就已定檔了《黑暗新娘！》《非窮盡列舉》《呼嘯山莊》《至尊馬蒂》等多部品質(zhì)不俗的進口片。

△ 春節(jié)檔后，《黑暗新娘！》將是第一部上映的進口片

然而，也不要對“外援”們抱有過高的期待。

數(shù)據(jù)顯示，2025年進口片票房占比約為20.3%，與2024年的21.3%基本持平，早已無法復(fù)現(xiàn)2012年左右超50%的市占比。

好萊塢大片對中國觀眾的吸引力持續(xù)下降，而且這一趨勢在2026年并無逆轉(zhuǎn)的跡象。

除了去年底憑借強大IP效應(yīng)和情懷加持而大爆的《瘋狂動物城2》，2025年全年再無任何一部進口片票房突破10億大關(guān)。位列5億至10億區(qū)間的也僅有《阿凡達3》《鬼滅之刃 劇場版 無限城篇》《侏羅紀世界：重生》三部。

△ 《瘋狂動物城2》一枝獨秀，難掩進口大片在去年的糟糕表現(xiàn)

中國觀眾對好萊塢視效大片似乎有些“審美疲勞”，對本土文化和情感共鳴的需求則日益增強，好萊塢若不能提供讓中國觀眾共情的好故事，將難以再現(xiàn)昔日輝煌。

當然，一些進口片票房雖然不高，但也豐富了市場，給了不同口味觀眾更多的選擇，票房并非唯一評價標準。

AI等新技術(shù)落地，加速實現(xiàn)降本增效

面對高昂的制作成本與激烈的市場競爭，以AI和虛擬制作為代表的新技術(shù)，正從“概念炫技”階段加速走向產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，成為電影行業(yè)降本增效的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

例如，在后期制作環(huán)節(jié)，AI渲染技術(shù)在《哪吒之魔童鬧海》中的應(yīng)用，不僅大幅縮短了單鏡頭渲染時間，更提升了畫面質(zhì)量；AI也幫助《刺殺小說家2》對角色的“數(shù)字分身”進行了高效的后期優(yōu)化。

貓眼娛樂發(fā)布了首個長劇本解析AI工具“神筆馬良”；阿里旗下的燈塔AI平臺已能提供從劇本評估、發(fā)行診斷、輿情分析到票房預(yù)測的全鏈路服務(wù)，累計服務(wù)項目超600個。

大麥娛樂總裁李捷曾解讀，“娛樂”和“AI”是大麥的兩大戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。

△ 燈塔AI已經(jīng)服務(wù)了數(shù)百個影視項目

在拍攝前端，以青島東方影都為代表的虛擬制片攝影棚，憑借其微米級精度的穹頂光場掃描系統(tǒng)，為《封神》系列等奇幻大片的宏大場景與數(shù)字角色拍攝提供了核心支持。

△ 《封神》系列拍攝過程中使用了虛擬制片新技術(shù)

大麥娛樂在橫店、周莊、北京等地已有8個虛擬攝影棚建成并投入使用，其出品的多個影視項目的制作已經(jīng)應(yīng)用了虛擬拍攝技術(shù)。

數(shù)據(jù)顯示，我國虛擬制作流程的行業(yè)滲透率已從2023年的15%躍升至2025年的45%左右。

這些新技術(shù)、新工具正在將電影制作從依賴個人經(jīng)驗的“手工作坊”模式，推向更加數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的工業(yè)化生產(chǎn)新階段。

#02

院線

銀幕數(shù)量繼續(xù)增長，但質(zhì)量比數(shù)量更重要

作為電影消費的最終場景，院線端在2026年面臨著雙重任務(wù)：一方面通過硬件升級與體驗差異化留住觀眾，另一方面則需打破對單一票房收入的依賴，積極探索多元化經(jīng)營模式。

影院硬件升級，特效廳構(gòu)筑“護城河”

盡管市場競爭激烈，但影院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐并未停止——根據(jù)國家電影局數(shù)據(jù)，2025年全國凈增銀幕數(shù)2219塊。值得注意的事，銀幕增長的重點不再是單純數(shù)量的擴張，而是質(zhì)量的提升，尤其是特效廳的建設(shè)。

據(jù)拓普數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2025年全國特效廳數(shù)量達到10,472個，全年產(chǎn)出票房126.7億元，同比增長高達48.5%，遠超普通廳15.3%的票房增幅。

以IMAX、CINITY為代表的高格式影廳，憑借其帶來的沉浸式觀影體驗，正成為吸引觀眾回歸影院的核心競爭力。技術(shù)升級與體驗差異化，已成為放映端構(gòu)筑護城河的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

比如去年年底《阿凡達：火與燼》上映，影片拍攝采用了“4K 3D 48幀”技術(shù)，各種特效廳成為觀眾觀看這部電影的優(yōu)先選擇。

CINITY LED作為中國自主研發(fā)的高新技術(shù)格式電影放映系統(tǒng)，融合了3D、4K、120幀高幀率、高動態(tài)范圍等七大核心技術(shù)，成為觀看“滿配版”《阿凡達：火與燼》的最佳選擇。

拓展非票業(yè)務(wù)，影院爭奪線下娛樂時間

“影院不只是放電影的地方”，這一理念正成為越來越多院線管理者的共識。

面對非黃金時段影廳閑置的普遍問題，拓展非票收入、打造多元化消費場景成為必然選擇。

去年，萬達電影董事長陳祉希在上海國際電影節(jié)公開表態(tài)：目前中國電影的重中之重，是做到不依賴單一票房產(chǎn)出，不斷拉動非票收入增長。

萬達電影在2025年全面推進其“超級娛樂空間”戰(zhàn)略，通過IP衍生品銷售、場景化消費、跨業(yè)態(tài)聯(lián)動等方式，提升影院場景的變現(xiàn)能力。

萬達電影與《原神》《戀與深空》《光與夜之戀》等游戲IP的深度聯(lián)動，不僅推出了主題套餐和衍生品，更在影院內(nèi)還原了游戲片場，打造出虛實交融的沉浸式體驗。

北京耀萊成龍國際影城五棵松店則推出了全國首家巨幕沉浸影游空間“Mirra奇鏡”，將傳統(tǒng)影廳改造為融合XR、裸眼3D等技術(shù)的派對空間，為年輕人提供了KTV、劇本殺之外的線下社交新選擇。

“觀影+興趣社交+IP消費”的模式，正讓影院從一個單純的內(nèi)容消費場所，進化為一個多元化的社交場域。

中影集團董事長傅若清更是提出了依托全國影院資源，推動影院向新型公共文化空間轉(zhuǎn)型的宏大構(gòu)想，通過拓展內(nèi)容供給（如直播賽事、文藝演出）與服務(wù)延伸，激活影院的社

分線發(fā)行成趨勢，破解小眾影片困境

“分線發(fā)行”在經(jīng)過多年討論后，正逐漸從理論走向?qū)嵺`，為藝術(shù)片、小眾類型片和具有地域特色的影片提供了新的生存空間。

全國藝術(shù)電影放映聯(lián)盟已覆蓋3286家加盟影院、240座城市，2025年專線上映了22部影片，創(chuàng)下成立以來年度新高。

22部電影中，國產(chǎn)片占19部，《風(fēng)起前的蒲公英》《與世界的最后一眼相遇》等豆瓣8分以上的小眾作品，都是通過全國藝聯(lián)的專業(yè)化分線運營才順利觸達觀眾。

實踐證明，分線發(fā)行這種模式對于小眾影片、文藝片、地域特色影片來說大有可為。

比如滬語電影《菜肉餛飩》去年在江浙滬地區(qū)先行上映，僅上海地區(qū)票房就貢獻了超過九成，總票房2814萬；潮汕方言喜劇《夏雨來》則深耕潮汕本土市場，最終也取得了超過2800萬元的票房佳績。

可以預(yù)見，隨著市場愈發(fā)細分，分線發(fā)行將成為滿足多元觀影需求、豐富市場供給的重要模式。

#03

觀眾

口味越來越“挑剔”，消費得不止一張電影票

作為市場的最終裁判，觀眾的行為與偏好變化，深刻地影響著行業(yè)的走向。

2026年的中國電影觀眾，呈現(xiàn)出更加挑剔、理性，同時又對電影消費的外延價值抱有更高期待的復(fù)雜面貌。

觀影決策趨于理性，高頻觀眾持續(xù)流失

口碑對于票房的決定性作用愈發(fā)凸顯，觀眾的決策成本越來越高，不再輕易為“大制作”或“強陣容”買單。與此同時，一個值得警惕的信號是，高頻觀影群體的流失。

數(shù)據(jù)顯示，近三年觀眾人均觀影部數(shù)逐年下降，2025年人均觀影僅為1.94部。更值得注意的是，2025年全年只看過一部電影的淺度用戶占比高達59%。

這意味著，電影消費正在從部分觀眾的日常娛樂習(xí)慣，轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗳恕胺潜匾幌M”的儀式性活動。如何通過持續(xù)供給高質(zhì)量、多樣化的內(nèi)容，重新激活存量用戶、提升觀影頻次，是行業(yè)面臨的長期挑戰(zhàn)。

“電影+”模式能撬動多大消費市場？

盡管人均觀影頻次下降，但電影作為文化消費“火車頭”的引擎作用依然備受期待。一張電影票的價值，正在從票面本身延伸至更廣闊的消費領(lǐng)域。

據(jù)中國電影資料館統(tǒng)計，2025年中國電影核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（包括制作、發(fā)行、放映環(huán)節(jié)等產(chǎn)值）為2266.18億元。

而間接產(chǎn)值（包括電影設(shè)備采購、技術(shù)服務(wù)、廣告宣發(fā)、租賃商務(wù)、物流運輸?shù)壬舷掠苇h(huán)節(jié)等產(chǎn)值）為2515.46億元；帶動與外溢產(chǎn)值（包括觀影帶動餐飲、交通、零售，電影IP衍生品，電影基地、取景地、主題樂園旅游，電影節(jié)展經(jīng)濟等產(chǎn)值）為3390.95億元。

別看一年票房才500多億，背后能撬動的消費規(guī)模，想象空間非常大。

為了進一步釋放這一潛力，從國家到地方的政策引導(dǎo)與消費補貼正密集出臺。2025年，由國家電影局和中央廣播電視總臺共同推出的“中國電影消費年”活動，通過發(fā)放優(yōu)惠券、推廣“票根經(jīng)濟”等方式，旨在帶動“電影+消費”。

2026年，主題更新為“電影經(jīng)濟促進年”，國家電影專資辦、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀聯(lián)、招商銀行、貓眼娛樂、大麥娛樂、抖音生活服務(wù)等聯(lián)合宣布，全年預(yù)計投放不少于12億元惠民觀影補貼。

“跟著電影游中國”、“跟著電影品美食”、“跟著電影賞非遺”、“跟著電影逛市集”等“電影+”活動層出不窮。

湖北省投入7550萬元，包含電影消費券3550萬元和首次增設(shè)的“電影+”特色活動補貼4000萬元。安徽省發(fā)放總值3940萬元的電影消費券，創(chuàng)該省近年來電影消費券發(fā)放額新高。全國各省市新一輪觀影福利陸續(xù)啟動。

在這個春節(jié)檔，新片市場反響依然火爆，相關(guān)的拍攝地旅游、衍生品消費成為熱門話題。

《鏢人：風(fēng)起大漠》與拍攝取景地克拉瑪依烏爾禾聯(lián)動，春節(jié)期間憑該片票根，魔鬼城景區(qū)免門票、黑油山半價、度假區(qū)酒店半價。

游客在方特主題樂園售票窗口出示《熊出沒·年年有熊》電影紙質(zhì)票根和購票記錄，可以掃碼領(lǐng)取組合紅包，紅包適用于全國方特主題樂園……

電影對整體消費的推動作用，雖然仍有待數(shù)據(jù)驗證和模式深化，但其廣闊的想象空間，無疑為行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力與期待。