《熊出沒(méi)》簡(jiǎn)直成印鈔機(jī)了

作者| 艾青山

編輯| 劉漁

《熊出沒(méi)》系列簡(jiǎn)直是春節(jié)檔的釘子戶，但也正因?yàn)槟昴甓加校舱f(shuō)明這個(gè)IP一直在悶聲發(fā)大財(cái)。相比于韓寒一如既往的中年危機(jī)勵(lì)志題材，《熊出沒(méi)》倒也算是老少皆宜的合家歡電影。

如今2026年春節(jié)假期已經(jīng)過(guò)半，依據(jù)燈塔專業(yè)版統(tǒng)計(jì)信息，截至2月21日當(dāng)天，《熊出沒(méi)·年年有熊》總票房已超過(guò)5.5億元，暫居春節(jié)檔票房榜第四位，平臺(tái)預(yù)估最終成績(jī)可超11億元。

雖然《熊出沒(méi)》不太可能成為每年的票房冠軍，但或許很多人也沒(méi)有想到，在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)IP中，《熊出沒(méi)》反而成了最穩(wěn)的那一個(gè)。

《熊出沒(méi)》系列之所以能連續(xù)十二年占據(jù)春節(jié)檔一席之地，本質(zhì)上在于其內(nèi)容鎖定了家庭觀影的剛需。

顯然，在春節(jié)這個(gè)特殊的消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，觀影決策往往由全家人的“最大公約數(shù)”決定。燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，今年上映的《熊出沒(méi)·年年有熊》中，35歲以上觀眾占比達(dá)到51%，女性觀眾比例更是高達(dá)72%。

這其實(shí)也表明，女性作為家庭消費(fèi)的主要決策者，傾向于選擇一部既能安撫兒童情緒，又不會(huì)讓長(zhǎng)輩感到晦澀難懂的影片。而相較于懸疑片的燒腦或科幻片的門(mén)檻，主打輕松、正向且具備喜劇色彩的動(dòng)畫(huà)電影，成為了最佳選項(xiàng)。

這使得《熊出沒(méi)》系列在三四線城市及北方地區(qū)擁有深厚的受眾基礎(chǔ)，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，其在下沉市場(chǎng)的觀眾占比長(zhǎng)期超過(guò)四成。

為了維持《熊出沒(méi)》系列IP的生命力，制作方華強(qiáng)方特在IP內(nèi)容策略上倒確實(shí)也在不斷創(chuàng)新。

可以發(fā)現(xiàn)，早期《熊出沒(méi)》的作品多聚焦于森林保護(hù)與簡(jiǎn)單的正邪對(duì)抗，角色功能相對(duì)單一，有這明顯的套路化特征；而近年來(lái)的作品則逐步引入科幻、人工智能乃至?xí)r空穿越等宏大命題，讓內(nèi)容層次更加豐富了。

比如在2024年上映的《逆轉(zhuǎn)時(shí)空》便構(gòu)建了復(fù)雜的科幻世界觀，一方面呼應(yīng)了時(shí)代技術(shù)潮流，另一方面也試圖通過(guò)更具深度的情感結(jié)構(gòu)吸引陪同觀影的成年群體。

今年《熊出沒(méi)》的新作則轉(zhuǎn)向“中式奇幻”風(fēng)格，融入傳統(tǒng)武術(shù)元素，試圖在保持童趣的同時(shí)拓展文化厚度。

不管怎么說(shuō)，《熊出沒(méi)》持續(xù)的內(nèi)容升級(jí)，使得該系列擺脫了單純“低幼”的標(biāo)簽，而這似乎是喜羊羊與灰太狼系列所沒(méi)能做到的。

在系列IP電影中，觀眾無(wú)需重新適應(yīng)世界觀，即可無(wú)縫接入新的故事，這種套路類似于《哆啦A夢(mèng)》、《名偵探柯南》等IP電影的模式，只不過(guò)《熊出沒(méi)》切中的依舊是合家歡觀影場(chǎng)景。

盡管《熊出沒(méi)》在電影市場(chǎng)表現(xiàn)穩(wěn)定，但其背后的運(yùn)營(yíng)主體華強(qiáng)方特卻面臨著不少挑戰(zhàn)。事實(shí)上，華強(qiáng)方特的業(yè)務(wù)高度依賴《熊出沒(méi)》這一單一IP。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年憑借《逆轉(zhuǎn)時(shí)空》近20億元的票房佳績(jī)，華強(qiáng)方特的數(shù)字動(dòng)漫業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)逾25%；然而到了2025年，受前作《重啟未來(lái)》票房滑落至8.21億元的影響，公司上半年數(shù)字動(dòng)漫收入同比大幅下滑38.21%，整體營(yíng)收與凈利潤(rùn)也隨之出現(xiàn)萎縮。

單部影片票房波動(dòng)會(huì)影響公司整體業(yè)績(jī)，這也說(shuō)明華強(qiáng)方特缺乏第二增長(zhǎng)曲線。目前，華強(qiáng)方特雖嘗試推出《趙琳的探險(xiǎn)日記》等新IP，但尚未有任何作品能形成同等量級(jí)的市場(chǎng)號(hào)召力。

另外，其電影業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金流尚不足以完全覆蓋其重資產(chǎn)的主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)成本。華強(qiáng)方特目前已在全國(guó)建成并運(yùn)營(yíng)40余座主題樂(lè)園，樂(lè)園業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了公司近九成的營(yíng)收。

雖然《熊出沒(méi)》電影的上映能有效帶動(dòng)樂(lè)園客流，如寧波方特曾通過(guò)還原電影場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)開(kāi)園首日游客激增，但樂(lè)園建設(shè)與維護(hù)的高額投入導(dǎo)致公司凈利率長(zhǎng)期維持在較低水平。2024年財(cái)報(bào)顯示，盡管營(yíng)收微增，但歸母凈利潤(rùn)卻出現(xiàn)兩位數(shù)下滑。

顯然，華強(qiáng)方特若想突破增長(zhǎng)的瓶頸，必須在孵化新IP、拓寬題材受眾以及提升衍生品和授權(quán)業(yè)務(wù)占比上下功夫。否則，一旦電影市場(chǎng)出現(xiàn)更強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（比如《哪吒》系列），過(guò)度依賴單一IP的商業(yè)模式將面臨較大的不確定性。

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