2026年開年，多家房企“動刀”！

地產行業的現狀，大家都知道。

大家也很清楚，地產行業再也回不到曾經的高點了。

這個時候，面對當前的市場環境、市場走勢，大家是無法改變外部環境的。

這個時候，要想生存、要想發展，只能自我革命，從內部進行調整，以此降本增效、適應行業新的發展時代。

2026年開年，多年房企就先后對組織架構進行調整，從內部“動刀”，以適應行業的發展。

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開年，多家房企調整組織結構

2026年1月22日收盤后，老牌房企光明地產發布了一份董事會決議公告。

決議之一，就是《關于設立、調整公司職能部門的議案》。

撤銷掉的部門是原投資發展部、商業管理部，新設立的部門是戰略發展部。

一周之后，1月28日光明地產又宣布撤銷原信息管理部。

中國房企“一哥”保利發展，在2026年開年也對組織機構進行了調整。

2026年1月11日收盤后，保利發展發布了臨時董事會決議公告，決議的內容就是《關于總部組織機構調整的議案》。

此次變動，保利發展將“運營管理中心”和“產品管理中心”合并調整為“不動產運營中心”，彰顯出保利進一步轉型“不動產生態發展平臺”的決心。

作為首家啟動司法重整的全國性上市房企，金科股份在本月初也發布了《關于優化公司組織架構的公告》。

根據《公告》，金科在夯實原有管控模式的基礎上，結合公司實際情況和未來戰略發展規劃，金科股份新設城市更新事業部、資產管理事業部、開發管理事業部、產商管理事業部、數字科技事業部等。

華發股份對組織結構進行調整的消息，也引發了業內的關注。

據悉，華發股份這一次最大的調整是取消了區域公司，成立了片區公司，告別三級管控，迎來二級管控時代。

西安之前歸華東區域管轄，現在合并到了原成渝公司，屬于新設的西部片區公司。

至此，華發股份現在有七大片區公司，分別為：蘇片區公司，北方片區公司，浙閩片區公司，珠海片區公司，廣深片區公司，華中片區公司，西部片區公司。

另一家A股上市房企中國武夷，近日也發布了《關于調整總部組織機構的公告》。

中國武夷本次對公司總部組織機構的調整：

• 一是增設安全質量部（安全生產委員會辦公室）、成本管控部。
• 二是將原黨群工作部、黨委宣傳辦公室、工會整合為黨群宣傳部（工會辦公室）。
• 三是辦公室更名為綜合辦公室（信息中心）；企業管理部（外派董監事辦公室）更名為企業管理部（外派董事中心）；法務合規部更名為法務內控部；審計部更名為審計監督部。

事實上，去年的時候就有多家龍頭房企對組織架構進行了調整，包括華潤置地、龍湖集團、招商蛇口、越秀地產等等。

萬科，在去年也對組織架構進行了調整。

02

行業新背景下的自我革命

各大房企之所以紛紛對組織架構進行調整，最核心的原因就是整個地產行業的發展進入了新的時代。

曾經的規模時代，大家追求的是更大、更高、更強，規模代表著一切。

因此，各大房企投資部門扛起了布局的重任，在金融力量的助推之下，總部下設多個區域公司，區域公司又下設多個城市公司，城市公司又下設事業部……試圖用銷售規模、營收規模帶來利潤規模的增長。

但如今，這一時代已經過去。

曾經的大舉擴張，帶來的是這兩年的連年虧損，并且即使是盈利的房企，其盈利能力也已經不如當年。

此時，在規模收縮時代、在安全性成為第一要務時代，曾經的三級管控模式已經不適合行業的發展，公司內設的投資拓展部等重要部門在拿地放緩甚至暫停拿地的背景下重要性也已經下降……

這個時候，調整就成為必然。

在撤銷、合并一些部門的同時，也就需要根據地產行業新背景新設一些部門。例如：保利新設的不動產運營中心。

2025年年初的時候，保利發展董事長劉平在談及保利的新階段目標時透露，計劃在未來2至3年內進行自我重塑，以邁入新的發展階段，力求構建出“不動產投資開發、不動產經營和不動產綜合服務”三大業務并駕齊驅的新局面。

可以看出，保利要發力不動產經營和綜合服務業務了。

因為，在“保中華”（即：保利、中海、華潤）三大央企房企中，保利的盈利能力是要跑輸給中海、華潤的。在營收規模遠超中海、華潤的情況之下，保利的凈利潤則是最低的，而華潤置地的盈利能力較強，就是因為經營性業務占比較高。

整個地產行業，已經從過去的賣房子時代，真正進入到了運營不動產時代。

龍湖在收縮地產開發業務的同時，重點也是經營性業務。

新城控股2025年賣房子賣了192.7億元，但商業運營收入達到了140.9億元，幾年之后新城控股的運營收入可能就超過開發業務了。

整個地產行業的發展，正從曾經的土地紅利時代、金融紅利時代，進入到管理紅利時代，這已經成為行業變革的共識，也成為各家房企轉型的方向所在。

一家企業，跟不上行業發展的變化，就會掉隊。