字節(jié)大模型的收斂之年

文：王智遠(yuǎn) | ID:Z201440

2025年2月，DeepSeek刷屏的那個(gè)春節(jié)，梁汝波在全員會(huì)上說了六個(gè)字：跟進(jìn)速度不夠。

一年后的2026年2月，豆包2.0發(fā)布前夕，火山引擎拿下了春晚獨(dú)家AI云合作伙伴的身份。從「缺席者」到「造浪者」，中間剛好隔了一整年，365天。

這一年里，阿里瘋狂發(fā)力，一口氣發(fā)了上百個(gè)模型；騰訊也動(dòng)了大動(dòng)作，重組了AI Infra部；百度更直接，把文心給開源了。

唯獨(dú)字節(jié)，出牌頻率反而變得特別低，看著有點(diǎn)反常，但它并沒缺席這場(chǎng)競(jìng)賽，只是把籌碼都押在了大家看不見的地方。

這篇年終復(fù)盤，只想回答一個(gè)問題：字節(jié)看不見的押注，是如何在2026年春節(jié)前，變成一發(fā)不可收拾的？

01

如果說 2023 到 2024 年，字節(jié)大模型走的是「突擊隊(duì)」路子，打快仗、搶熱點(diǎn)，快速完成從 0 到 1 的布局，那 2025 年，字節(jié)大模型正式進(jìn)入了「吳永輝時(shí)間」。

這位被寄予厚望的新帥上任后，做的第一件事，就驚到了整個(gè)字節(jié)：他直接給Seed團(tuán)隊(duì)取消了季度OKR，甚至連半年考核都給撤了。

要知道，字節(jié)可是出了名的講「字節(jié)范兒」、喊「Always Day One」，在這樣一家公司里，取消考核這事兒，簡(jiǎn)直就是「政治不正確」。

但吳永輝有他自己的道理：

要是方向從一開始就錯(cuò)了，讓大家三個(gè)月交一次答卷，只會(huì)更快把路走死；字節(jié)的DNA是「小步快跑、快速迭代」，可這套邏輯，到了大模型領(lǐng)域，根本不好使。

那時(shí)候的字節(jié)大模型團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)染上了嚴(yán)重的「大公司病」。

2025年初，AI Lab、Seed團(tuán)隊(duì)、視覺生成團(tuán)隊(duì)、豆包產(chǎn)品技術(shù)部，這四支隊(duì)伍就跟四條平行線似的，各有各的匯報(bào)線，各搞各的研發(fā)節(jié)奏，互不相干。

AI Lab由李航帶隊(duì)，主打?qū)W術(shù)研究；Seed團(tuán)隊(duì)歸吳永輝管，重點(diǎn)放在實(shí)際應(yīng)用上；視覺團(tuán)隊(duì)剛從阿里挖來周暢，還在磨合，而豆包的技術(shù)負(fù)責(zé)人朱文佳，更是直接向梁汝波匯報(bào)。

大家互相搶資源、隱性競(jìng)爭(zhēng)，甚至出現(xiàn)過同一個(gè)需求，四家團(tuán)隊(duì)各自埋頭做的荒唐事兒。

吳永輝入職后，Seed團(tuán)隊(duì)前后搞了三次組織收斂，一步步把分散的力量擰成一股繩。

2025 年 3月份，AI Lab整體并入Seed，李航開始向吳永輝匯報(bào)，原來集團(tuán)級(jí)研究部門的光環(huán)沒了，所有研發(fā)力量，都?xì)w到了同一個(gè)指揮體系下。

到了年中，隨著楊建朝暫休，字節(jié)從阿里挖來周暢接手視覺多模態(tài)團(tuán)隊(duì)，文生圖 Seedream、文生視頻 Seedance 等多模態(tài)團(tuán)隊(duì)的管理權(quán)限，同步納入 Seed 整體體系，周暢直接向吳永輝匯報(bào)，多模態(tài)研發(fā)與大模型主干能力實(shí)現(xiàn)了同頻調(diào)度。

最關(guān)鍵的一步，在10月份落地，豆包技術(shù)負(fù)責(zé)人朱文佳，直接匯報(bào)對(duì)象從梁汝波改成了吳永輝。

這是字節(jié)為數(shù)不多以「收斂」而非「擴(kuò)張」為核心目的的組織整合。

過去十年，字節(jié)擅長分，抖音分出頭條、飛書、TikTok。但大模型競(jìng)賽的后半程，比的不是誰開的分支多，是誰的主干粗。

為了讓這根「技術(shù)主干」更扎實(shí)，吳永輝入職后，一直鼓勵(lì)研究員深耕基礎(chǔ)研究、積極輸出頂會(huì)論文，2025 年上半年，Seed 團(tuán)隊(duì)在國際頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)布的論文數(shù)量，比2024 年同期實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。

但理想與業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)之間，終究有需要平衡的鴻溝。

到了三季度，豆包2.0的發(fā)布節(jié)點(diǎn)越來越近，管理層對(duì)發(fā)論文也有了新要求：內(nèi)容必須和正在迭代的核心技術(shù)沒關(guān)系，不能影響產(chǎn)品上線。

2026年1月，梁汝波在全員會(huì)上，把核心關(guān)鍵詞改了，從之前的「探索智能上限」，變成了「勇攀高峰」和「AI模型能力要做到行業(yè)前列」。

從「探索」到「做到」，這七個(gè)字的變化，是2025年字節(jié)組織調(diào)整的全部答案：它不再滿足于做一個(gè)「參與者」，它要做「第一梯隊(duì)」，甚至要做「唯一」。

02

組織收斂的效果好不好，最終還得靠產(chǎn)品來檢驗(yàn)，2025年上半年，豆包在用戶心里的形象，特別分裂。

它聊起天來是真厲害，情緒價(jià)值給得足足的，你跟它嘮一宿情感八卦、吐吐槽，它都能接住。

可要是你讓它查機(jī)票、比價(jià)格，或者完成一個(gè)需要多步驟的任務(wù)，它大概率只會(huì)給你一段通用攻略，然后，熱情地問你還有什么能幫你的嗎，根本解決不了實(shí)際問題。

「聊天機(jī)器」和「辦事助理」之間，隔著一道實(shí)打?qū)嵉镍櫆稀６止?jié)，選了一條最笨、也最扎實(shí)的路來填這個(gè)坑：死磕「聽懂人話」和「把事辦成」這兩件事。

2025年11月，豆包的語音對(duì)話功能，上線了一個(gè)看似不起眼、但實(shí)際特別難的功能：同一個(gè)音色里，能流暢切換粵語、四川話、東北話、陜西話四種方言，還能識(shí)別20種方言。

為了做好這個(gè)體驗(yàn)，字節(jié)讓同一批聲優(yōu)，用不同的方言錄制一模一樣的語料。這就意味著，錄音成本直接翻了一倍，后期的標(biāo)注工作，復(fù)雜度更是呈指數(shù)級(jí)上升。

有人可能會(huì)問，為啥要費(fèi)這么大勁做方言功能？

答案很簡(jiǎn)單：打基礎(chǔ)，做基建。中國有超過10億人說方言，這其中，有大量的中老年用戶，不會(huì)打字、也不熟悉App的操作邏輯，但他們會(huì)對(duì)著手機(jī)說話。

讓AI學(xué)會(huì)方言，是為了讓四川的老人、廣東的阿姨能毫無門檻地用起來。這是字節(jié)在爭(zhēng)奪「下一個(gè)10億用戶」的入場(chǎng)券。

方言降低了開口的門檻，而「Agent（智能體）」則解決動(dòng)手的問題。

字節(jié)在這條坎上的爬升路徑，清晰地寫進(jìn)了2025年的版本日歷里，2025年6月11日，豆包1.6版本發(fā)布，譚待在發(fā)布會(huì)上，演示了一個(gè)讓所有人都眼前一亮的場(chǎng)景：

拍一張購物小票，模型能自動(dòng)整理成Excel表格；你隨口說一句話，模型能自動(dòng)操作瀏覽器，幫你完成酒店預(yù)訂。他把這次升級(jí)的核心，總結(jié)成了三個(gè)字：「行動(dòng)力」。

到了12月，豆包1.8版本發(fā)布，Agent能力又上了一個(gè)臺(tái)階，能調(diào)用十幾個(gè)工具，在多個(gè)電商平臺(tái)之間來回切換，幫你完成耳機(jī)的全網(wǎng)比價(jià)，還能選出最優(yōu)選項(xiàng)。

從「能做一件事」到「能做一系列事」，字節(jié)一點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)齊了豆包「辦事能力」的短板。但這也帶來了一個(gè)致命的新問題：成本太高。

Agent執(zhí)行一次任務(wù)，消耗的Token數(shù)量，是普通聊天的幾十倍。要是單次調(diào)用的成本降不下來，哪怕Agent再厲害，也只能停留在實(shí)驗(yàn)室里，根本沒法大規(guī)模推廣、給更多人用。

在 2025 年火山引擎春季原動(dòng)力大會(huì)上，譚待曾直言，通過底層技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化，大模型推理成本未來還有 99% 的下降空間。

這一判斷，也為字節(jié)后續(xù)的成本戰(zhàn)、技術(shù)債清零，定下了核心基調(diào)。

03

2025 年 11 月，火山引擎發(fā)布官方公告：Doubao-pro-32k、Doubao-vision-pro-32k 等十余款 2024 年發(fā)布的舊版本模型，將逐步停止服務(wù)，引導(dǎo)用戶遷移到最新的 Seed 系列模型。

這是字節(jié) 2025 年最激進(jìn)、卻也最容易被外界忽略的關(guān)鍵動(dòng)作。

公告發(fā)布后，客服收到了大量企業(yè)開發(fā)者的反饋，畢竟對(duì)開發(fā)者而言，模型版本切換意味著接口重接、代碼重改、全流程回歸測(cè)試，成本極高。

但字節(jié)硬推了。因?yàn)樽T待算過一筆賬：

智能體時(shí)代已經(jīng)到來，大模型的調(diào)用量只會(huì)迎來指數(shù)級(jí)增長。到那個(gè)時(shí)候，如果還背著 2023 年的老版本、2024 年的 Pro 版、各類客戶特供版等多套技術(shù)架構(gòu)，成本窟窿只會(huì)越來越大，根本填不上。

只有把所有模型的內(nèi)核統(tǒng)一起來，才能釋放規(guī)模飛輪的紅利。這不僅是清零之前的技術(shù)債，更是對(duì)商業(yè)模式的一次徹底重構(gòu)。

字節(jié)的成本優(yōu)勢(shì)，靠「算力精算」，把每一分錢都花在刀刃上。

大模型服務(wù)的成本困境，根源很簡(jiǎn)單，就是一種浪費(fèi)：「快車要等慢車」。用戶的輸入請(qǐng)求，有的短到只有10個(gè)詞，有的長到10萬詞，把這些請(qǐng)求混在一起處理，系統(tǒng)就得按照最慢的那個(gè)來調(diào)度，大量的算力就這么被閑置了，特別可惜。

字節(jié)的解法是「區(qū)間定價(jià)」和「PD分離」。

2025年6月，豆包1.6版本，首次推出了「區(qū)間定價(jià)」：0到32K的輸入?yún)^(qū)間，價(jià)格直接打到0.8元/百萬tokens，綜合成本比1.5版本和DeepSeek R1降低了63%；32K以上的輸入，價(jià)格再逐級(jí)上浮。

這就跟快遞打包一個(gè)道理，要把所有尺寸的包裹混在一起裝，肯定特別浪費(fèi)空間；要是按尺寸分類打包，至少能省下三分之一的紙箱。

更深層的邏輯是「PD分離」，把處理長文本的「預(yù)填充」階段，和生成文本的「解碼」階段拆開，用不同的硬件、不同的策略來處理，效率一下子就提升了好幾倍。

這套邏輯的前提是：所有的優(yōu)化，只能做一遍。

要是同時(shí)維護(hù)好幾套架構(gòu)，每做一次優(yōu)化，就得在每套架構(gòu)上都來一遍，邊際成本永遠(yuǎn)降不下來；所以說，「舊模型大下架」，是「降價(jià)99%」的必要前提，也是字節(jié)向全行業(yè)發(fā)起「成本戰(zhàn)爭(zhēng)」的宣戰(zhàn)書。

數(shù)據(jù)證明了這一策略的成功。

2025 年 5 月底，豆包日均 Token 調(diào)用量已達(dá) 16.7 萬億；9月突破30萬億；12月突破50萬億，較2024年同期增長超10倍。IDC報(bào)告顯示，2025年上半年中國公有云大模型服務(wù)市場(chǎng)，火山引擎份額達(dá)到49.2%。

當(dāng)同行在2025年下半年被迫跟進(jìn)降價(jià)時(shí)，字節(jié)已經(jīng)通過清掉技術(shù)債，獲得了結(jié)構(gòu)性的成本優(yōu)勢(shì)；這種優(yōu)勢(shì)一旦建立，很難被單純的價(jià)格戰(zhàn)顛覆。

04

組織收斂了，技術(shù)債清了，成本降下來了，最后一塊拼圖是「節(jié)奏」。

字節(jié)為什么能從2025年春節(jié)的「缺席者」變成2026年春節(jié)的「主角」？在我看來，它終于找到了屬于自己的研發(fā)節(jié)奏，它把春節(jié)，變成了自己的iPhone發(fā)布會(huì)，每年都要搞個(gè)大動(dòng)作。

這套「春節(jié)錨定法」，是一種「研發(fā)倒逼機(jī)制」：

別的公司都是按財(cái)季規(guī)劃模型發(fā)布，字節(jié)卻是按春節(jié)倒排工期，1月份必須封版，2月份必須上線，前一年夏天，就得把技術(shù)路線定死。

2025 年春節(jié)的被動(dòng)，讓字節(jié)意識(shí)到，靠「突擊隊(duì)」模式打游擊、追熱點(diǎn)，永遠(yuǎn)只能跟著行業(yè)節(jié)奏走，永遠(yuǎn)無法建立自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

而 2026 年春節(jié)的全面爆發(fā)，正是這套節(jié)奏管理的第一次大考：春晚獨(dú)家 AI 云合作、豆包 2.0、多模態(tài)能力的全面升級(jí)，這一系列動(dòng)作，都是吳永輝入職一年來，組織收斂、技術(shù)清債、成本優(yōu)化的集中成果爆發(fā)。

據(jù)行業(yè)媒體披露，2026 年 2 月 14 日，豆包 2.0 將正式發(fā)布。這是字節(jié)大模型遲到的全面進(jìn)攻信號(hào)，但這場(chǎng)關(guān)于通用人工智能的戰(zhàn)役，其實(shí)才剛剛開始。

站在 2026 年春節(jié)的節(jié)點(diǎn)回望與前瞻，字節(jié)面前，還有三個(gè)更難、更長遠(yuǎn)的課題需要解決。

第一個(gè)，是「閉源模式的持續(xù)性」。

2025年，阿里開源了Qwen3全系列，衍生模型超17萬個(gè)，形成了龐大的開源生態(tài)；百度開源了文心，甚至連騰訊混元也開始在部分版本上開源。字節(jié)是唯一堅(jiān)持閉源路線的中國大廠。

這套模式能走得通，前提是：

火山引擎的 To B 服務(wù)收入，與豆包的 To C 用戶黏性，能持續(xù)反哺 Seed 團(tuán)隊(duì)的巨額研發(fā)投入，形成「研發(fā) - 落地 - 營收 - 再研發(fā)」的正向循環(huán)。

如果下一階段開源模型能力追平閉源，開發(fā)者還會(huì)不會(huì)為「獨(dú)家調(diào)用權(quán)」付費(fèi)？字節(jié)賭「體驗(yàn)優(yōu)先」，但這是一場(chǎng)孤獨(dú)的豪賭。

其次，是固定節(jié)點(diǎn)錨定的反作用力。

把研發(fā)節(jié)奏錨定在春節(jié)這一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，好處是目標(biāo)清晰、全鏈路同頻，代價(jià)是每年核心的重磅發(fā)布，基本只有一次扣扳機(jī)的機(jī)會(huì)。

2025年春節(jié)的缺席是代價(jià)，2026年春節(jié)打響也是代價(jià)；如果2027年春節(jié)前被對(duì)手刻意狙擊，或者產(chǎn)品不及預(yù)期，代價(jià)將是巨大的。

最后是「巨頭的底牌」。

騰訊在2025年底重組了AI Infra部，由大模型負(fù)責(zé)人姚順雨直接管，手里還握著微信這個(gè)有12億用戶的超級(jí)入口，一旦騰訊決定把大模型全量導(dǎo)入微信，那流量?jī)?yōu)勢(shì)，是字節(jié)根本比不了的。

阿里云也沒閑著，2025年9月發(fā)布了萬相2.5，12月又把千問接入了萬相2.6。它在開源生態(tài)上的厚度，還有在云服務(wù)領(lǐng)域的深耕，不是字節(jié)用一年時(shí)間就能追上的。

還有DeepSeek。沒人知道那家創(chuàng)業(yè)公司2026年還能拿出什么黑科技。

一年前梁汝波那句「跟進(jìn)速度不夠」，在 2025 年被字節(jié)整個(gè)大模型團(tuán)隊(duì)反復(fù)咀嚼，成為了全力奔跑的動(dòng)力。

2026年春節(jié)，字節(jié)用一場(chǎng)精密的「造浪」證明了它已經(jīng)補(bǔ)上了短板，把一支3000人的突擊隊(duì)改裝成了有節(jié)拍器的正規(guī)軍。

但大模型的競(jìng)賽沒有終點(diǎn)。

本可以做得更好的遺憾，字節(jié)用 365 天成功改寫；但「還可以更好」的追求，是這條賽道上永遠(yuǎn)劃不掉的命題。字節(jié)用365天證明了自己會(huì)追趕、會(huì)切換，它需要下一個(gè)365天，證明自己配得上「長期主義者」這個(gè)稱號(hào)。

春節(jié)總會(huì)再來，字節(jié)作為進(jìn)攻者的戰(zhàn)役，才剛剛拉開序幕；不一定對(duì)，個(gè)人觀察。