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我們第二間辦公室，正式落實了。
去年華人新年前，我們付了第一套辦公室的定金。
今年，又是在差不多這個時間節點——
我們決定拿下第二套。
是的，還是同一棟樓，只是樓層和朝向不同，面積更大一點。
周末去開發商那邊參加新年抽獎，
抽到一個 3888 大紅包。
有點巧，金額和第一套紅包一樣！
但真正值得說的，其實不是紅包，
而是這次的決定。
為什么我們要繼續買辦公室？
作為本地人，一直覺得——
房產不是流動性最好的投資。
交易周期三四個月，
套現慢，這是事實。
但如果是自用邏輯，就完全不同。
去年公司小賺了點錢。
錢放銀行，利息低。
拿去做純投資，回報未必比擴展業務高。
我們最后想清楚一件事：
與其把錢丟進市場，不如投進自己。
第一套辦公室，是穩定。
第二套辦公室，是擴張。
新部門要成立，
團隊規模會擴大，
空間本身就是戰略的一部分。
辦公室不是消費，是生產力。
租和買，哪個更合理？
租：
每個月固定現金流出
租金未來可能上漲，最開始我們用的共享辦公室年5%漲幅
裝修受限制
錢花掉就沒了
買：
成本鎖定
可自由規劃
資產留在公司賬上
可長期布局
尤其這個項目：
距離 LRT 約 50 米
周邊餐飲、銀行齊全
未來步行范圍內有大型商場規劃
屬于知名開發商開發
免律師費、免 MOT
幾次去物業辦事，都碰到不少中國公司。
有中國企業聚集，本身就是趨勢信號。
更關鍵的一點
進可攻，退可守
哪怕未來我們搬去甲級辦公室，
這兩套都可以出租。
按照目前市場租金推算，
回報率大概在7% 左右。
*去年我們預估租金回報只有4%左右
在雪蘭莪商業單位里，
7%算是相當健康的現金流。
也就是說：
現在自用，是戰略空間。
未來出租，是現金流資產。
不是單向決策，而是進退皆可，雙重保險。
如果純投資收租，其實沒那么簡單
很多人只算租金，不算管理和風險。
現實是：
物業管理費
保險
稅金
空置期
中介費
租客拖欠風險
商業單位，比住宅更考驗管理能力。
我們這次選擇自用，
風險更可控。
最后一句
第一套，是開始。
第二套，是確定方向。
我們買辦公室，不是因為看好房產投資。
而是因為——
當公司進入擴張周期，
資產要服務業務增長。
至于抽中 3888 紅包？
就當是一個好彩頭吧。
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