“短劇第一廠牌”聽(tīng)花島：“短”的信念

如果要給這兩年的短劇寫(xiě)年終總結(jié)，聽(tīng)花島是所有人都繞不開(kāi)的名字。

接連做出《我在八零年代當(dāng)后媽》《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》《家里家外》等爆款，聽(tīng)花島因此被行業(yè)稱(chēng)為“第一短劇廠牌”。

2024年到2025年，短劇整個(gè)行業(yè)都開(kāi)啟了卷王模式，無(wú)論是創(chuàng)作模式、受眾結(jié)構(gòu)，還是平臺(tái)格局、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，都迎來(lái)了全方位的高速迭代與深度重構(gòu)。

聽(tīng)花島也卷，但聽(tīng)花島的卷不一樣。

從廣電總局首次為短劇召開(kāi)專(zhuān)題研討的《家里家外》系列，到登頂年度熱度榜的《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀3》，再到《夫人她專(zhuān)治不服》《千金謀》《念念有詞》等不同類(lèi)型作品形成的穩(wěn)定爆款矩陣，過(guò)去的一年里，在不同的題材類(lèi)型，聽(tīng)花島都交出了代表作，但卻保持了堅(jiān)挺的爆款率：紅果短劇年榜熱度值前十中占據(jù)九席；破20億、30億的作品均斷層領(lǐng)先。

跨題材、多部超級(jí)爆款、形成IP、播放斷層.....其中的難度和令人驚嘆，干影視的，懂的都懂。

任何商業(yè)領(lǐng)域，階段性出現(xiàn)的“神話”，本質(zhì)都受趨勢(shì)與規(guī)律的牽引，短劇亦然，但最終能把這些趨勢(shì)與規(guī)律，從“流水爭(zhēng)先”落地成為爆款，到“滔滔不絕”，更多還是看人。

新年伊始，我們與聽(tīng)花島總策劃展開(kāi)了一場(chǎng)深度對(duì)話。

讓她自己給2025年短劇做個(gè)總結(jié)，聽(tīng)花島總策劃最大感受是“追不上”。

這種“追不上”，并非來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，而是源于觀眾本身。

在一次內(nèi)部復(fù)盤(pán)中，她形容這一年的狀態(tài)是“強(qiáng)烈的不確定感”，觀眾口味加速更新，平臺(tái)機(jī)制與內(nèi)容風(fēng)向頻繁調(diào)整，創(chuàng)作者只能在不斷變化中快速應(yīng)對(duì)。

“我們每天都在復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)、看評(píng)論、拉片學(xué)習(xí)，最大的感受不是我們?cè)谝龑?dǎo)觀眾，而是觀眾在不斷提醒我們哪里已經(jīng)過(guò)時(shí)、哪里需要進(jìn)化。”

影視工作者必提對(duì)創(chuàng)作的敬畏，在聽(tīng)花島，無(wú)論是創(chuàng)作，還是敬畏，都被執(zhí)行得很具體。

除了觀眾，“以天為單位的迭代”，“創(chuàng)新和表達(dá)”、“追求上限”，在我們與聽(tīng)花島總策劃的對(duì)談中，這些詞也被高頻被提及。

而不讓這些詞成為空談，靠的是聽(tīng)花島的另一面：在進(jìn)入短劇行業(yè)三年多的時(shí)間里，聽(tīng)花島沉淀出的一套獨(dú)屬于自己的系統(tǒng)化內(nèi)容方法論。

過(guò)去一段時(shí)間，這套系統(tǒng)化的內(nèi)容方法論，曾在部分公開(kāi)場(chǎng)合，顯露過(guò)一些碎片，見(jiàn)過(guò)這些碎片的人，多少都會(huì)感嘆，如此細(xì)節(jié)，信息密度如此之高。而能做出這些流程和細(xì)節(jié)，進(jìn)而執(zhí)行做出爆款，首先肯定得是一群聰明人。

聽(tīng)花島總策劃不否認(rèn)團(tuán)隊(duì)的聰明，“我們是一群“聰明的老黃牛”。是愿意在這個(gè)時(shí)代下笨功夫的人。”

但聰明與笨功夫之上，她覺(jué)得一切的根基，還是對(duì)短劇這一內(nèi)容形態(tài)未來(lái)的篤定，是相信“有一天短劇也能出傳世之作”。

一定程度上，對(duì)加入聽(tīng)花島的每個(gè)人來(lái)說(shuō)，短劇是信念，也必須成為信念。

也是一群經(jīng)歷了長(zhǎng)劇大逃殺與短視頻周期后，還喜歡做內(nèi)容的人，和這個(gè)時(shí)代交手，證明自己的武器。

2026年，聽(tīng)花島依然追求精品率和精品的數(shù)量，并且進(jìn)一步追求廠牌的塑造。

有一眼被識(shí)別出質(zhì)感與差異，擁有一群固定的追隨者甚至粉絲，是一個(gè)廠牌的硬指標(biāo)。聽(tīng)花島現(xiàn)有的粉絲數(shù)量和質(zhì)量，的確都有所積累。

而在對(duì)一直關(guān)注聽(tīng)花島廠牌的粉絲，表示感恩的對(duì)話片段里，聽(tīng)花島總策劃提到，短劇創(chuàng)作最迷人的地方，在于能夠被真正看見(jiàn)。

“這種雙向奔赴，讓人上癮。”

創(chuàng)新是道，

爆了獲得成功，撲了獲得成長(zhǎng)

2025年，聽(tīng)花島依然有很多讓行業(yè)矚目的成績(jī)：包攬紅果短劇年榜熱度值前十的九席，紅果平臺(tái)播放量破20億的短劇14部，聽(tīng)花島占據(jù)6部；破30億的短劇15部，聽(tīng)花島占據(jù)5席，旗下演員李柯以、曾輝、韓雨彤等人不僅成為短劇領(lǐng)域的頂流，更跨界入選國(guó)家級(jí)演員培養(yǎng)計(jì)劃，商業(yè)價(jià)值持續(xù)攀升。

成績(jī)單背后，是聽(tīng)花島對(duì)短劇題材與類(lèi)型的持續(xù)拓寬。

2025年，聽(tīng)花島共上線70余部短劇，既包含《法官的榮耀》《我的姐妹三千歲》《正義之刃》《沒(méi)關(guān)系是家人啊》等原創(chuàng)作品，也誕生了多部被行業(yè)反復(fù)提及的代表性爆款，如以系列化開(kāi)發(fā)刷新短劇熱度上限的《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》，以年代家庭敘事破圈的《家里家外》，以及輕喜劇《夫人她專(zhuān)治不服》等。

這些作品覆蓋了年代溫情、古裝輕喜、鄉(xiāng)村法制、懸疑推理、奇幻友情、雙女主等多個(gè)賽道，并通過(guò)持續(xù)試錯(cuò)與迭代，逐步形成可被辨識(shí)的內(nèi)容譜系，打破了外界對(duì)短劇題材單一、同質(zhì)化嚴(yán)重的刻板印象。

聽(tīng)花島在內(nèi)部建立了一套清晰的作品體系，一方面持續(xù)探索短劇內(nèi)容的品質(zhì)上限、拓展題材邊界并建立品牌心智，另一方面在保證品控的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)能。

和聽(tīng)花島合作過(guò)的團(tuán)隊(duì)對(duì)品質(zhì)印象深刻。參與《大叔羅曼史》的美術(shù)在項(xiàng)目結(jié)束后回顧時(shí)提到，行業(yè)中曾長(zhǎng)期存在“豎屏短劇不需要美術(shù)”的偏見(jiàn)，但在實(shí)際合作中，聽(tīng)花島始終將美術(shù)視為敘事結(jié)構(gòu)的一部分，而非附屬裝飾。

圍繞《大叔羅曼史》六位成年角色各自不同的生活困境，美術(shù)在空間設(shè)計(jì)上刻意拉開(kāi)差異：原本溫暖的家庭因離散而變得雜亂空曠，簡(jiǎn)陋的出租屋隨著人物命運(yùn)變化不斷積累生活痕跡，乃至公共空間的陳設(shè)與色彩，也服務(wù)于人物關(guān)系的變化。大量手寫(xiě)道具、反復(fù)校對(duì)文本與細(xì)節(jié)的過(guò)程雖然耗時(shí)耗力，但正是這些不易被直接感知的工作，構(gòu)成了作品最終呈現(xiàn)出的情感可信度與生活質(zhì)感。

談及爆款方法論，在總策劃看來(lái)，就是以天為單位的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)思維。她尤其感受到過(guò)去一年行業(yè)迭代速度極快，“成長(zhǎng)30%才不會(huì)被淘汰”。正是這種學(xué)習(xí)型組織的慣性，驅(qū)動(dòng)著聽(tīng)花島團(tuán)隊(duì)不斷突破自我。

對(duì)聽(tīng)花島而言，創(chuàng)新已是植根于內(nèi)容創(chuàng)作的“最高法則”。她時(shí)常反問(wèn)自己“如果我們只做一樣的東西，為什么還需要我們？”

這份動(dòng)力，一方面源于對(duì)觀眾快速迭代需求的回應(yīng)，“他們跑得太快，我們要不斷提供新故事”；另一方面則來(lái)自一種自在追求驅(qū)動(dòng)，“我們要探索短劇的天花板”。

創(chuàng)新必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)。但聽(tīng)花島總策劃依然肯定其價(jià)值：“創(chuàng)新是道，爆了獲得成功，撲了獲得成長(zhǎng)。”

短劇最酷的一點(diǎn)是會(huì)被看見(jiàn)

要感謝觀眾的看見(jiàn)

回看過(guò)去短劇行業(yè)的變化，可以清晰看到一條進(jìn)化路徑：早期以“網(wǎng)文視頻化”為主導(dǎo)的強(qiáng)設(shè)定、強(qiáng)反轉(zhuǎn)、強(qiáng)情感驅(qū)動(dòng)模式迅速放量，但隨著用戶觀看量級(jí)擴(kuò)大，單一刺激開(kāi)始邊際遞減，觀眾對(duì)人物厚度、情感真實(shí)度和內(nèi)容耐看性的需求不斷上升。短劇不再只是“更快的爽點(diǎn)”，而逐步被期待成為一種可以承載情感、記憶與價(jià)值表達(dá)的內(nèi)容形態(tài)。

這并非一次性轉(zhuǎn)向，而是在多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，對(duì)內(nèi)容判斷與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出了更高要求。聽(tīng)花島認(rèn)為，過(guò)去一年，《家里家外》《盛夏芬德拉》《好一個(gè)乖乖女》《一品布衣》《暗潮涌動(dòng)》等作品的涌現(xiàn)讓行業(yè)看到了更多可能性。

“我挺喜歡2025年短劇行業(yè)的氛圍，它讓我覺(jué)得很多同行在一起去探索短劇行業(yè)的邊界。”聽(tīng)花島總策劃表示。

在她看來(lái)，“我們并沒(méi)有‘同行競(jìng)爭(zhēng)’的概念，只有‘要跟上觀眾’的概念。”短劇行業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)自不斷變化的用戶審美與情感需求。

對(duì)觀眾的足夠敬畏、對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)渴求，讓聽(tīng)花島在短劇行業(yè)高速演化的過(guò)程中，始終保持著清醒的判斷。

復(fù)盤(pán)過(guò)去一年，總策劃認(rèn)為，聽(tīng)花島在若干關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上做出了三個(gè)具有方向意義的重要選擇。

首先，是始終堅(jiān)持精品內(nèi)容的創(chuàng)作方向。聽(tīng)花島并未在“精品”與“效率”之間做非此即彼的取舍，而是明確將高品質(zhì)內(nèi)容作為核心目標(biāo)，通過(guò)不斷打磨創(chuàng)作與制作體系，確保作品本身的完成度與表達(dá)質(zhì)量。

其次，是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上保持對(duì)用戶變化的持續(xù)觀察。

當(dāng)行業(yè)普遍聚焦情緒密度與爽點(diǎn)節(jié)奏時(shí)，聽(tīng)花島團(tuán)隊(duì)逐漸意識(shí)到，一部分觀眾開(kāi)始期待更具延展性的情感關(guān)系與人物表達(dá)，這也為《家里家外》這樣并不典型的溫情現(xiàn)實(shí)題材短劇提供了創(chuàng)作空間。

《家里家外》改變了很多人對(duì)短劇的認(rèn)知，他們?cè)瓉?lái)認(rèn)為短劇本質(zhì)是網(wǎng)文的視頻化，但《家里家外》之后，大家意識(shí)到，隨著創(chuàng)作形態(tài)的成熟，短劇本身具備向更完整敘事發(fā)展的可能。

這部作品也是首個(gè)廣電總局舉行專(zhuān)題研討的短劇項(xiàng)目，入選中宣部“優(yōu)秀微短劇創(chuàng)作扶持計(jì)劃”，被視為引領(lǐng)了微短劇從娛樂(lè)產(chǎn)品走向情感表達(dá)的重要節(jié)點(diǎn)。

聽(tīng)花島的第三點(diǎn)關(guān)鍵決策，即是堅(jiān)定不移地推動(dòng)原創(chuàng)與系列化。盡管原創(chuàng)劇本比例尚未達(dá)到理想的50%，但聽(tīng)花島已在系統(tǒng)培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行全面布局。

在事關(guān)短劇心智的系列化層面，聽(tīng)花島的《十八歲太奶奶駕到，重整家庭榮耀》等作品，讓短劇不再是一次性消費(fèi)品，而成為可以被持續(xù)觀看、反復(fù)進(jìn)入的內(nèi)容形態(tài)，讓短劇“被記住”。

一群“聰明的老黃牛”在下笨功夫

因?yàn)閳?jiān)持在一些核心工種上inhouse搭建內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，聽(tīng)花島有著一支250人左右的團(tuán)隊(duì)。核心團(tuán)隊(duì)普遍經(jīng)歷了長(zhǎng)劇和短視頻的完整周期，擁有十余年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

“學(xué)習(xí)型組織”成為聽(tīng)花島廠牌最重要的組織保障，它在內(nèi)部有很多維度的具化：團(tuán)隊(duì)以周為單位，全員拉片、撰寫(xiě)研究報(bào)告……“我們甚至為了研究年代劇，把《請(qǐng)回答》系列拉片報(bào)告寫(xiě)了10萬(wàn)字。”

甚至，聽(tīng)花島允許鼓勵(lì)編劇和導(dǎo)演“帶薪停工學(xué)習(xí)”。

總策劃回憶道，為了開(kāi)發(fā)新的年代劇，曾有編劇團(tuán)隊(duì)主動(dòng)提出“停工一兩個(gè)月，重新拉片研究。“我當(dāng)時(shí)特別欣慰，這說(shuō)明他們是認(rèn)真的。”

這與行業(yè)對(duì)于效率的要求形成反差。在快速迭代的短劇行業(yè)，幾乎所有人都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)著搶時(shí)間，但在聽(tīng)花島內(nèi)部，他們更愿意“慢下來(lái)”下笨功夫。他們將自己的人才模型總結(jié)為“聰明的老黃牛”。

在總策劃看來(lái)，短劇行業(yè)已進(jìn)入“尊重觀眾智商和審美”的階段，僅靠套路無(wú)法持續(xù)，必須既懂創(chuàng)作，又肯鉆研。

“自省文化”也是聽(tīng)花島文化的一部分。在聽(tīng)花島，所有項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)文檔、劇本版本與核心數(shù)據(jù)均對(duì)內(nèi)部開(kāi)放，創(chuàng)作判斷與市場(chǎng)反饋被放在同一張桌面上討論。“信息必須透明，否則學(xué)習(xí)就無(wú)從談起。”

在這樣的機(jī)制下，問(wèn)題本身并不會(huì)被回避。無(wú)論是選題失誤、節(jié)奏判斷偏差，還是對(duì)觀眾預(yù)期的誤判，都會(huì)被拆解為具體原因和可調(diào)整項(xiàng)。公司內(nèi)部的晉升答辯中，成員往往需要清楚說(shuō)明：過(guò)去一年中哪些判斷被市場(chǎng)驗(yàn)證、哪些沒(méi)有，以及下一步打算如何修正。“我們看重的不是有沒(méi)有踩坑，而是你能不能把坑講清楚、并且知道下一步怎么走。”

而為了保障創(chuàng)新，聽(tīng)花島內(nèi)部實(shí)行了“雙軌激勵(lì)制”：不僅爆款項(xiàng)目有獎(jiǎng)勵(lì)，那些創(chuàng)新但未達(dá)商業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)也能獲得“創(chuàng)新激勵(lì)”。“創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，但不能因?yàn)榕沦r錢(qián)就不創(chuàng)新。”

2025年，聽(tīng)花島推出了《正義之刃》《破曉》等一批創(chuàng)新但商業(yè)回報(bào)欠佳的項(xiàng)目，但團(tuán)隊(duì)依然能拿到創(chuàng)新激勵(lì)。這種“為創(chuàng)新買(mǎi)單”的機(jī)制，讓聽(tīng)花島的創(chuàng)新精神始終可以在內(nèi)部生長(zhǎng)。

不少同行想學(xué)習(xí)的“編劇中心制”，在聽(tīng)花島內(nèi)部有一套嚴(yán)格的落地標(biāo)準(zhǔn)：選角上，編劇與導(dǎo)演共議；劇本修改上，導(dǎo)演改的時(shí)候，也會(huì)與編劇溝通；剪輯層面，編劇也會(huì)深度參與。“這三個(gè)環(huán)節(jié)保證了創(chuàng)作意圖的完整性和一致性。”總策劃解釋。

做精品最多的公司，最敢創(chuàng)新的公司

站在2026年開(kāi)年，聽(tīng)花島總策劃對(duì)行業(yè)的判斷趨于審慎：“最近三個(gè)月，大IP、大卡司的短劇撲得非常多，整個(gè)行業(yè)的爆款率在下降。”

短劇的下一步是什么？

聽(tīng)花島總策劃的回答清晰而堅(jiān)定：“短劇是手機(jī)上的電視劇，會(huì)有自己獨(dú)立的好內(nèi)容。希望短劇有一天能夠出傳世之作，慢慢去迭代吧。”在她看來(lái)，短劇是一種獨(dú)立的、基于移動(dòng)觀看習(xí)慣的全新內(nèi)容格式。

現(xiàn)在，短劇的人物塑造越來(lái)越立體，故事上，也更有邏輯性。與此同時(shí)，短劇也在保持著自己的內(nèi)容屬性：高密度、快節(jié)奏、強(qiáng)共鳴。“短劇的本質(zhì)是以密度取勝的，它應(yīng)該在有限體量?jī)?nèi)講好一個(gè)完整故事。”

在她看來(lái)，短劇真正的想象力在于，把人類(lèi)歷史上所有經(jīng)典故事模型，用短劇的格式和語(yǔ)言重新研發(fā)一遍。它可以吸收電影、話劇等一切敘事藝術(shù)的養(yǎng)分，但最終形態(tài)仍是短劇。

當(dāng)被問(wèn)及如何保持“短劇第一廠牌”時(shí)，她說(shuō)，“其實(shí)沒(méi)有‘領(lǐng)先’的概念。以前大家可能只看爆款數(shù)量、播放量，但現(xiàn)在我們更看重精品率、創(chuàng)新力和行業(yè)內(nèi)的口碑。”她認(rèn)為，行業(yè)的口碑不是靠碾壓對(duì)手獲得的，而是看你為行業(yè)拓寬了多少邊界。“我們要做精品最多的公司，最敢創(chuàng)新的公司。

她將“精品”分為兩類(lèi)：一是“品類(lèi)創(chuàng)新”，如《家里家外》開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)實(shí)題材賽道；二是“風(fēng)格創(chuàng)新”，如《盛夏芬德拉》的強(qiáng)烈風(fēng)格化。“精品不一定等于爆款，但它必須給行業(yè)帶來(lái)新的東西。”

在商業(yè)化層面，聽(tīng)花島已經(jīng)開(kāi)始探索更適配短劇形態(tài)的路徑。例如《家里家外2》與品牌共創(chuàng)“番外劇場(chǎng)”的內(nèi)容型合作，以及圍繞IP和藝人的多元化運(yùn)營(yíng)。當(dāng)好的內(nèi)容被認(rèn)可之后，商業(yè)化成為了自然延展出來(lái)的結(jié)果。

“IP衍生、系列開(kāi)發(fā)會(huì)是長(zhǎng)期方向。”她透露，聽(tīng)花島已開(kāi)始系統(tǒng)規(guī)劃系列劇集，旨在延長(zhǎng)作品生命周期、深化用戶情感連接。此外，聽(tīng)花島已就短劇音樂(lè)的IP，展開(kāi)多種探索。

應(yīng)對(duì)快速變化的行業(yè)，她認(rèn)為關(guān)鍵仍然在“人才”和“原創(chuàng)能力”：“我們需要的是能夠真正理解短劇語(yǔ)言、具備原創(chuàng)能力和風(fēng)格意識(shí)的創(chuàng)作者，而不是只會(huì)套模板的執(zhí)行者。”這也是聽(tīng)花島持續(xù)加大編劇培養(yǎng)、研究投入和原創(chuàng)比例的重要原因。

于她而言，短劇的信念感從來(lái)沒(méi)變過(guò)，“我始終相信，短劇會(huì)成為未來(lái)最主流的影視格式之一，因?yàn)樗钯N合這個(gè)時(shí)代的觀看方式，移動(dòng)化、碎片化，同時(shí)又能承載完整情感。”