![]()
企業經營絕對不是玩麻將賭牌,可以靠運氣制勝,而必須依賴精準的計劃與正確及時的執行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉,甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉!
管理水平越高的企業,越懂得運用計量化的管理方式。歐美日很多企業如此,我國成功的企業也是如此。
在計量化基準數據中,標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。
![]()
▲應用標準工時的價值
01
標準工時的定義
所謂的標準工時,就是指在正常條件下,一位受過訓練的熟練工作者,以規定的作業方法和用具,完成一定的質和量的工作所需的時間。
![]()
![]()
02
建立標準工時的重要意義
在企業中,標準工時是衡量一切工作的標準,它具有相當高的客觀性和公平性。
![]()
標準工時的作用包括預估工廠負荷產量、制定生產計劃的基礎、增減機器設備的依據、保證流水線生產的平衡、效率分析的基礎等!
① 預估工廠負荷產量
即工廠空間一定,過程上有了標準工時即可測算工廠產能。
![]()
② 制定生產計劃的基礎
即利用標準工時,生產管理部門可以更精確的做生產計劃,如果在進度控制上有了問題,也可以依據標準工時來做人力調整;
![]()
③ 增減機器設備的依據
即依據機器產能(換算標準工時)可得知生產量變動時增減機器設備的數量。
![]()
④ 保證流水線生產的平衡
即一條流水線有很多的工序,可依據各工序的標準工時來配置人力,使生產線平衡流暢。
⑤ 效率分析的基礎
即有了標準工時就可以計算在多少時間內完成多少產品。
![]()
標準工時的建立,是合理制定工價的重要依據。沒有標準工作時間,就無法準確的衡量利益分配,只能依靠經驗來評估工價。
工時標準化就是根據標準做法制定的標準時間,再依據技能標準,以及標準時間來制定合理的工價,給員工以公平,公正,公開透明的薪資制度。
總之標準工時是實施現場管理的重要基礎,準確的標準工時可以平衡生產線,有效分配工作人員,調動員工的積極性。
生產各部門都要依據標準工時制定相應的生產計劃。還有標準工時的運用是一種科學管理,所以一定要用科學的方法來測量它。
![]()
03
標準工時制定方法
直接觀測
① 秒表測量法
即使用秒表(也叫碼表)進行直接測量的方法,通常選擇一般熟練員工在正常環境下作業,進行時間測量;
秒表測量也有多種方法,可以選擇使用多次測量,也可以選擇連續測量;
既定時間標準設定(Predetermined Time Standards, PTS)法 它是將構成工作單元的動作分解成若干個基本動作,對這些基本動作進行詳細觀測,然后做成基本動作的標準時間表。
② 模特法
即將人體的各種動作分解為21種基本的動作,制定標準工時的時候,將員工作業的動作分解成模特法中對應的動作,
并根據對應動作相對應的時間來制定標準工時,模特法中最基本的動作單元時間為0.129秒,可以根據熟練度等條件不同而加以調整;
③簡明工作因素法(BWF:Brief Work Factor )
BWF也是將各種動作分解成基本動素,基本單位為BU,每個BU的時間為0.06秒,每個動素為5個BU,通過將員工動作分解為BWF中的基本動素,以制定標準工時。
其他方法
除了上述幾種方法之外,還有MTM(預定動作時間標準法)、WF(工作因素法)等其他的標準工時制定方法。
這是指理論上的方法,實際上制定標準工時的方法可以靈活運用,比如有新機種需要制定標準工時是,可以參考以往的相似機種來制定標準工時。
您的企業生產效率是否低下?品質管理總是失控?
您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象?
您企業的流程是否合理?是否支持企業流程自動化運轉?
您企業的供應鏈是否順暢?生產周期是否適應市場和客戶需求?
您企業的薪酬結構是否合理?績效考核是否合適?激勵效果到底如何?
這里有一套完整的精益化管理解決方案,關注服裝精益智能制造俱樂部,我們可以幫助您從傳統企業成功轉型為精益企業!
— THE END —
免責聲明
此文和圖片轉載或改編于網絡,版權歸原作者所有,若不愿轉載,請通知我們予以刪除。我們對文中觀點保持中立,僅供參考、交流之目的!
![]()
![]()
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.