江西
2026伊始，“新”是第一關(guān)鍵字。而大家最為熟悉的海爾智家，則在開年也令人耳目一新。
1月6日，海爾智家發(fā)布了一支時長為一分半鐘的視頻《海爾智家的全球化：以小見大》。視頻畫面并不復(fù)雜，只是從大家最熟悉的“Haier”Logo切入，到Logo所在的場景，以及對這個場景所在的國家業(yè)績進行全面梳理，卻透露出別出心裁的創(chuàng)意。因為我們從視頻上看到的還是表象，更深層次的內(nèi)核在于視頻向外界傳遞了海爾智家全球化的廣度與深度。
先來看廣度，11組場景展示的是其品牌深耕本土化的結(jié)果。視頻中呈現(xiàn)出了海爾智家在歐洲、北美、澳新、東南亞、南亞、中東非等6大區(qū)域一些小顆粒度的品牌活動及業(yè)績。這些畫面向外界傳遞出品牌的全球覆蓋范圍更廣，本土化深入程度更高。
比如，在高度成熟的歐洲市場，海爾智家白電整體份額位居中企第一，歐洲暖通兩大主流渠道份額TOP1；其中在法國市場，位居千歐元以上高端大冰箱市場第一。而在潛力巨大的新興市場東南亞，海爾智家實現(xiàn)了白電整體份額第一；其中在泰國，海爾空調(diào)份額第一；在印尼，旗下AQUA成為中資品牌第一……這只是海爾智家全球化進程中的幾個代表性片段，在這些場景的背后，是遍及200多個國家和地區(qū)本土化布局的廣度。
再來看深度，每一處Logo所在場景，都反映出其本土化運營的深度。無論是亞洲杯板球賽場的廣告牌，還是歐洲法網(wǎng)賽場上的醒目Logo；也無論是澳網(wǎng)的贊助，還是泰國剛剛崛起的新工業(yè)園……這些場景能夠看到一個品牌本土化運營的深度。因為本土化創(chuàng)牌需要在每個市場都要有立體的創(chuàng)牌計劃。這就出現(xiàn)了海爾智家在全球各地的捐助公益、救災(zāi)助學(xué)、體育營銷等各種品牌活動，這些場景都向外界傳遞著海爾智家“本土化運營”的深度。
其實，海爾智家對全球化的理解絕非是將產(chǎn)品賣到全球去，而是“銷售、營銷、服務(wù)、物流、采購、研發(fā)、制造”等10大能力的全球化。最近正在全球上市的三筒洗衣機就是其全球拉通能力的一次體現(xiàn)。
也恰恰是對全球化的深刻理解與實踐，海爾智家在新年伊始又得到了一份持續(xù)且真誠的收獲——1月8日，世界權(quán)威調(diào)研機構(gòu)歐睿國際（Euromonitor）公布海爾連續(xù)17年摘得全球大型家用電器品牌零售量第一。
從視頻中一個小小的Logo，到全球第一的份額，這種“以小見大”的表現(xiàn)方式讓海爾智家在2026年剛開始就令人耳目一新。
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