卡思黛樂集團(tuán)上演《繼承之戰(zhàn)》，內(nèi)斗風(fēng)暴席卷百年酒企

當(dāng)美劇《繼承之戰(zhàn)》中羅伊家族的權(quán)力廝殺還在熒幕上牽動(dòng)人心時(shí)，現(xiàn)實(shí)版的豪門內(nèi)斗正在法國(guó)飲品巨頭卡思黛樂集團(tuán)（Castel Group）激烈上演。據(jù)thedrinksbusiness報(bào)道，2025年12月這家以行事低調(diào)著稱的百年企業(yè)突然陷入輿論漩渦——?jiǎng)?chuàng)始人侄子阿蘭·卡思黛樂的突然辭職，揭開了家族成員與外聘CEO之間的權(quán)力之爭(zhēng)，一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)未來走向的動(dòng)蕩正在發(fā)酵。

1，百年帝國(guó)的輝煌與傳承隱憂

作為法國(guó)乃至全球飲品行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，卡思黛樂集團(tuán)的每一個(gè)動(dòng)向都牽動(dòng)著行業(yè)神經(jīng)。這家由皮埃爾·卡思黛樂于1949年創(chuàng)立的家族企業(yè)，從波爾多的一間小酒窖起步，歷經(jīng)七十余年的擴(kuò)張，已構(gòu)建起橫跨葡萄酒、啤酒、軟飲等多個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)帝國(guó)。其業(yè)務(wù)版圖覆蓋22個(gè)非洲國(guó)家，在法國(guó)本土擁有尼古拉斯葡萄酒零售連鎖、數(shù)十座精品酒莊，以及在線銷售平臺(tái)Vinatis，僅非洲釀造業(yè)務(wù)就涵蓋61個(gè)啤酒品牌，同時(shí)還涉足糖、面粉、蒸餾廠等配套產(chǎn)業(yè)，堪稱家族企業(yè)成功的典范。

然而，這份輝煌的背后，始終潛藏著家族企業(yè)繞不開的傳承難題。對(duì)于卡思黛樂這樣的百年老店而言，"家族血脈"與"專業(yè)管理"的平衡向來是道難題。創(chuàng)始人皮埃爾·卡思黛樂以鐵腕管理著稱，在他的帶領(lǐng)下，集團(tuán)從法國(guó)本土一路拓展至非洲大陸，成為全球少數(shù)能與跨國(guó)飲品集團(tuán)抗衡的家族企業(yè)。但隨著皮埃爾年事已高（如今99歲），集團(tuán)的權(quán)力交接逐漸提上日程，而這場(chǎng)交接最終演變成了家族內(nèi)部與外部管理層的正面沖突。

2，權(quán)力沖突爆發(fā)，家族與職業(yè)經(jīng)理人的對(duì)立

導(dǎo)火索發(fā)生在2025年11月，集團(tuán)創(chuàng)始人皮埃爾·卡思黛樂的侄子、負(fù)責(zé)家族核心飲品業(yè)務(wù)的D.F.控股公司董事阿蘭·卡思黛樂突然宣布辭職。這一毫無預(yù)兆的舉動(dòng)瞬間引發(fā)外界猜測(cè)，要知道阿蘭在集團(tuán)任職多年，一直被視為家族業(yè)務(wù)的核心傳承人之一，他的離職被解讀為集團(tuán)內(nèi)部矛盾激化的信號(hào)。果不其然，隨后便有消息爆出，阿蘭正與皮埃爾的女兒羅米·卡思黛樂聯(lián)手，目標(biāo)直指現(xiàn)任CEO格雷戈里·克萊爾。

兩人對(duì)克萊爾的不滿由來已久。兩年前，當(dāng)集團(tuán)宣布任命克萊爾為CEO時(shí)，家族內(nèi)部就出現(xiàn)了反對(duì)聲音。作為集團(tuán)首位非家族出身的全球業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，克萊爾的背景顯得有些"特殊"——他此前是集團(tuán)雇傭的稅務(wù)律師，并無飲品行業(yè)高層管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。在阿蘭和羅米看來，卡思黛樂集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)理應(yīng)掌握在家族成員手中，讓一個(gè)"外人"執(zhí)掌大權(quán)，違背了企業(yè)的家族傳承基因。

這場(chǎng)權(quán)力之爭(zhēng)的爆發(fā)，本質(zhì)上是傳統(tǒng)家族治理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的碰撞。克萊爾上任后推行的一系列改革，成為了矛盾激化的直接推手。為了提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率，他啟動(dòng)了財(cái)務(wù)報(bào)告體系整合，將葡萄酒莊園、零售連鎖、在線平臺(tái)及非洲業(yè)務(wù)等分散的資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理框架。這一舉措雖然符合現(xiàn)代企業(yè)的管理邏輯，卻觸動(dòng)了家族成員的既得利益——此前各業(yè)務(wù)板塊在家族內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立，家族成員在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域擁有較大自主權(quán)，而整合意味著權(quán)力的集中，自然引發(fā)了家族派系的抵觸。

3，內(nèi)外交困，家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛

更值得關(guān)注的是，這場(chǎng)內(nèi)斗發(fā)生在集團(tuán)面臨多重外部挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期。法國(guó)本土葡萄酒消費(fèi)量持續(xù)下降，年輕一代消費(fèi)者的飲酒習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)葡萄酒業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力；非洲市場(chǎng)作為集團(tuán)的重要營(yíng)收來源，部分地區(qū)的政治緊張局勢(shì)影響了業(yè)務(wù)穩(wěn)定性；再加上烏克蘭戰(zhàn)亂帶來的全球供應(yīng)鏈波動(dòng)，這些外部壓力本就讓集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)面臨考驗(yàn)，而內(nèi)部動(dòng)蕩無疑讓局勢(shì)雪上加霜。

從家族企業(yè)的發(fā)展歷史來看，卡思黛樂集團(tuán)的內(nèi)斗并非個(gè)例。放眼全球，百年家族企業(yè)在傳承過程中幾乎都曾遭遇類似的困境。無論是歐洲的奢侈品集團(tuán)，還是美國(guó)的工業(yè)巨頭，家族成員之間的權(quán)力爭(zhēng)奪、家族與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾沖突，往往成為企業(yè)發(fā)展的"絆腳石"。以法國(guó)另一知名酒企人頭馬君度集團(tuán)為例，其歷史上也曾因家族傳承問題引發(fā)內(nèi)部動(dòng)蕩，直到引入職業(yè)經(jīng)理人制度并建立完善的治理結(jié)構(gòu)，才逐步走出困境。

但卡思黛樂集團(tuán)的特殊性在于，其業(yè)務(wù)版圖的復(fù)雜性遠(yuǎn)超普通家族企業(yè)。非洲市場(chǎng)的61個(gè)啤酒品牌、法國(guó)本土的零售網(wǎng)絡(luò)與酒莊資產(chǎn)、跨行業(yè)的多元化布局，使得這場(chǎng)權(quán)力之爭(zhēng)的影響范圍極廣。如果家族與管理層的矛盾無法調(diào)和，不僅可能導(dǎo)致戰(zhàn)略決策癱瘓，還可能引發(fā)核心業(yè)務(wù)板塊的人才流失，甚至讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。目前已有行業(yè)分析指出，喜力等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)利用卡思黛樂的內(nèi)部動(dòng)蕩，加大在非洲市場(chǎng)的擴(kuò)張力度。

4，尋找家族企業(yè)的平衡與革新

面對(duì)危機(jī)，卡思黛樂集團(tuán)董事會(huì)選擇站在CEO克萊爾一邊。12月11日，集團(tuán)董事會(huì)在盧森堡召開緊急會(huì)議，正式表態(tài)支持克萊爾的領(lǐng)導(dǎo)地位。這一決策顯示出董事會(huì)希望通過穩(wěn)定管理層來維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定，避免因家族內(nèi)斗導(dǎo)致更大的損失。但董事會(huì)的支持能否平息這場(chǎng)風(fēng)波，依然存在不確定性。羅米·卡思黛樂尋求召開特別股東大會(huì)的舉動(dòng)，意味著家族派系并未放棄抗?fàn)帲@場(chǎng)權(quán)力博弈可能還將持續(xù)。

回顧卡思黛樂集團(tuán)的發(fā)展歷程，其成功既得益于家族的凝聚力和戰(zhàn)略眼光，也離不開對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。從早期深耕法國(guó)葡萄酒市場(chǎng)，到果斷進(jìn)軍非洲釀造業(yè)，再到布局線上銷售渠道，卡思黛樂的每一次轉(zhuǎn)型都踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。如今，面對(duì)傳承與發(fā)展的雙重考驗(yàn)，這家百年企業(yè)需要再次做出智慧的選擇。

行業(yè)內(nèi)外都在關(guān)注著卡思黛樂集團(tuán)的后續(xù)動(dòng)向。這場(chǎng)權(quán)力之爭(zhēng)最終會(huì)以何種方式收?qǐng)觯考易迮c管理層能否達(dá)成和解？卡思黛樂集團(tuán)能否保住其全球飲品行業(yè)的領(lǐng)先地位？這些問題的答案，將在未來幾個(gè)月逐步揭曉。但無論結(jié)果如何，這場(chǎng)內(nèi)斗都將成為家族企業(yè)傳承史上的一個(gè)典型案例，為更多企業(yè)提供借鑒與思考——在時(shí)代的浪潮中，唯有平衡傳承與創(chuàng)新、兼顧家族利益與企業(yè)發(fā)展，才能讓百年基業(yè)長(zhǎng)青。

新聞來源：thedrinksbusiness/By Sarah Neish

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