北京
12月19日，字節(jié)跳動發(fā)布面向全球員工的內(nèi)部郵件，宣布繼續(xù)加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權(quán)激勵力度。具體包括四大措施：增加獎金（含績效期權(quán)）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%；大幅增加調(diào)薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。該公司表示，此舉系為確保員工薪酬競爭力和激勵回報在全球各個市場都“領(lǐng)先于頭部水平”。
對于加大人才投入的背景，字節(jié)跳動在郵件中解釋稱，行業(yè)正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司希望更好地激勵和保留優(yōu)秀人才，同時也更好地吸引全球優(yōu)秀人才加入公司，做到“什么時候加入都不晚”，鼓勵大家和公司業(yè)務(wù)一起，再上一個更大的臺階。
在全球各個市場都“領(lǐng)先于頭部水平”，這一表述在字節(jié)跳動內(nèi)部是首次出現(xiàn)，意味著該公司在薪酬激勵上的目標(biāo)，是要在國內(nèi)做到最領(lǐng)先，同時在全球范圍也進(jìn)入第一梯隊，以直面全球人才競爭。
為了達(dá)到上述目標(biāo)，郵件顯示，在績效激勵上，2025全年績效評估周期的獎金投入較上個周期提升35%，全年績效獲評“M”及以上的員工相應(yīng)的績效激勵月數(shù)上限都將提高，其中“M”的激勵月數(shù)上限增加1.5個月；“M+”下限增加1.5個月，上限增加2.5個月；“E”下限增加3.5個月，上限增加3個月。除了年度激勵，半年激勵力度也將提升，半年績效“E”及以上的員工所獲的激勵，其計算基數(shù)將從月薪調(diào)整為月總包（月薪+月期權(quán)）。
在薪酬總包上，字節(jié)跳動一方面加大了調(diào)薪力度，此次績效評估周期的調(diào)薪投入較上個周期提升1.5倍，用于提高員工薪酬總包；另一方面，還提高了各職級對應(yīng)的薪酬總包區(qū)間上限和下限，旨在給在職員工提供更大的漲薪空間，同時加強(qiáng)該公司在招聘市場的競爭力。
據(jù)悉，字節(jié)跳動還將推行新職級體系，將原有的5級10檔體系（1-1至5-2），更新為10級體系（L1-L10），其中將原有的“1-1”“1-2”職級合并為“L1”，并在原有對應(yīng)職級外新增“L10”。在新的職級體系與薪酬制度下，員工在不晉級的情況下，也可獲得比過去更大的漲薪空間，而晉級帶來的漲薪空間也將更大。
給大家劃重點總結(jié)下：
1、薪酬和回報在各個市場都領(lǐng)先于頭部水平（說白了就是不僅要做國內(nèi)第一，在全球也要做第一梯隊）；
2、職級體系改成L1到L10，共十級，提高各職級薪酬的起步價和天花板，漲薪空間更大，對應(yīng)能力要求也會提高；
3、加大調(diào)薪力度，調(diào)薪投入比上周期提高1.5倍，大量員工在這輪調(diào)薪能提高年薪總包；
4、加大年終獎投入：公司獎金投入較上周期上漲35%，M及以上都可能拿更多月數(shù)年終獎；而且半年獎（要達(dá)到E及以上的高績效）也給得更多了；
5、期權(quán)的發(fā)放策略變了：薪酬里給的期權(quán)會減少，更多會在績效里發(fā)，而且還要拉長回購周期。字節(jié)期權(quán)價格每年都在漲，看來會變成稀缺資源。
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