分拆大戲與攔路虎 蔓迪國際抓住破局題眼了？

點石成金，唱好資本大戲！

作者：一然

編輯：時完

風品：可樂

來源：首財——首條財經研究院

一紙輝瑞BD交易大單，三生制藥成為2025醫藥業最靚仔。這不臨近歲末，又上演分拆大動作。

11月24日，蔓迪國際正式向港交所主板遞交上市申請，華泰國際擔任獨家保薦人。募資擬用于研發能力提升、戰略性業務合作、數字化運營迭代及品牌建設等方面。

消息一出，可謂一石激起千層浪。要知道，繼三生制藥、三生國健后，這將是“藥二代”婁競的第三個上市平臺。港股+科創板+港股的大戲足夠誘人，只是好如愿么？能否一別兩寬、標的核實實力咋樣？

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存貨連增 高毛利率VS低研發率

闖關奪隘，基本面是“壓艙石”。

作為脫發市場早期開拓者，蔓迪國際核心產品“蔓迪”系列聲名在外，自2001年推出國內首款5%米諾地爾酊劑、填補市場空白，此后公司持續拓展產品矩陣，通過劑型升級與品類延伸來滿足多元需求，業績隨之穩健增長。

2022年至2025上半年（以下簡稱報告期），蔓迪國際營收為9.82億元、12.28億元、14.55億元和7.43億元；同期凈利為2.02億元、3.41億元、3.9億元和1.74億元。毛利率為80.3%、82.0%、82.7%和81.1%，高毛利體現了公司較強的定價力。

但這不代表高枕無憂，銷售費的攀升同樣吸睛。2022年至2024年分別為4.76億元、5.48億元、6.34億元，始終占營收40%以上；2025上半年進一步增至3.75億元，占比突破50%。反映出公司增長較依賴營銷驅動，需警惕市場拓展成本居高，侵蝕利潤空間，影響發展質量。

形成對比的是研發投入較低。2022年至2024年研發費為8000萬元、4504.1萬元、9219.6萬元，研發費占比僅為8.15%、3.67%、6.34%。2025上半年研發支出大降67.4%至1949.6萬元，占比縮至2.62%，不及同期銷售費的19分之一。截至2025上半年，蔓迪國際研發團隊僅46人，與龐大的銷售網絡形成反差。

行業分析師孫業文表示，眾所周知，醫療業不創新無未來，銷售費只是面子，能一時快拉規模體量，長期黏住市場卻需特色創新、研發里子。只有表里合一、均衡發力才能筑牢競爭壁壘。若持續“重營銷、輕研發”、單腿走路，蔓迪需防范削弱創新迭代、高毛利壁壘、不利發展后勁。

看看高企連增的存貨表現，不算多苛求。報告期內，蔓迪國際存貨為6953.4萬元、1.12億元、1.18億元、1.45億元，存貨周轉天數為146天、148天、165天及169天。產品銷售節奏放緩，需審視庫存積壓、未來減值風險。

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紅海鏖戰、集中依賴困局怎么解

招股書顯示，蔓迪國際收入由頭發健康、皮膚病學及功效洗護三大領域組成。報告期內，蔓迪?系列（含酊劑、泡沫劑等米諾地爾類產品）銷售額占比高達91.7%、92.3%、92.1%及92.4%。需防范過度集中依賴、綜合抗風險力下降的隱患。

招股書也坦言，公司依賴有限數量品牌的銷售，特別是在過去貢獻大部收入的旗艦產品蔓迪。預計未來一段時間，該品牌的銷售額將繼續構成收入主要部分。

需要警惕的是，脫發治療賽道正經歷深刻變革。曾經相對寬松的競爭環境已不復存在，取而代之的是“群雄逐鹿”的白刃角力局面。特別是米諾地爾這一核心品類，技術門檻逐漸降低，正吸引著越來越多的競爭者入局。

2025年以來，福元醫藥、民生健康、華潤三九、新華制藥等傳統藥企，乃至跨界而來的愛美客等，紛紛獲得米諾地爾產品的市場準入資格。大量競品涌入，意味著市場正從“開拓藍海”轉向“爭奪存量”，伴隨價格戰壓力，蔓迪國際的高毛利表現、核心先發壁壘能持續多久要打一個問號。

當然，蔓迪國際也沒坐以待斃，希望通過產品多元化來降低發展風險。招股書顯示，公司在研管線中包含治療特應性皮炎的“萊茲”軟膏、針對白癜風的D2501以及用于減重的WS2505等產品。

考量在于，遠水可能不解近渴，細觀這些儲備項目要么尚在研發階段，要么尚在市場培育期，規模有限，短期難形成規模效應。目前鮮有能與米諾地爾相媲美的“第二增長引擎”，青黃不接的產品梯隊使其難有效分散市場風險。

行業分析師王婷研認為，紅海鏖戰，蔓迪國際可持續增長需三方面突破：一是投入結構再平衡。在維持短期市場表現的銷售投入，與構建長期技術壁壘的研發投入間，建立更健康的資源配置機制。二是產品管線多元化。加快新品研發與上市節奏，推動柯拉特龍乳膏等管線盡快落地，形成真正具備市場影響力的多增長引擎。三是競爭策略差異化。面對傳統藥企的渠道優勢、新興品牌靈活打法，以及國際巨頭技術、資金與品牌壓制，蔓迪國際需在細分市場中找準定位，構建難被替代的產品力與品牌認知。

的確需要更快更準些了，核心產品萊茲軟膏(他克莫司軟膏)因無法通過一致性評價，被擋在公立醫院門外，2022-2025上半年營收占比從 5.7% 滑至 3.4%,貢獻持續減弱。且三生制藥也持有了萊茲的新版上市許可，2025年起直接參與銷售，“母子同臺競技”，想來這也是蔓迪國際分拆的一大考量，只是能否一別兩寬、后續生存空間多大，一切還需市場檢驗。

綜合來看，蔓迪國際正站在發展十字路口。一方面需守住米諾地爾核心陣地，一方面又要在激烈競爭中尋找新增長點。面對前狼后虎，除了資本加持，更需做好長益短利間的戰略平衡。

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現金分紅比129%

流動速動比降 拿什么贏明天

較勁時刻，考驗戰略前瞻性、實操精準度，錢要花在刀刃上。

2022年至2024年，蔓迪國際分紅額分別為2.5億元、4億元、0元，2025年上半年又宣派7.7億元股息，一舉超過前三年分紅總和，累計分紅達14.2億元。而同期公司累計凈利總額才11.07億元，現金分紅比例高達129%。

招股書顯示，公司上市前的股東架構中，三生制藥持股87.16%，無疑成為這場分紅盛宴的最大受益者。拷問在于，如此豪橫“梭哈”，是否有些竭澤而漁，損害企業發展后勁。看看上述內外挑戰，多用些主業精進、新業孵化、特色研發是否更香呢？一邊募資一邊分紅，到底缺不缺錢？

能夠肯定的是，蔓迪國際現金流承壓。報告期內，流動比率分別為3.2、1.4、4.3、1.0，速動比率為2.8、1.2、3.7、0.8，雙雙逼近行業安全線，需防范短期償債風險。且流動資產凈額從2024年底的5.95億元大幅縮至2025上半年的40萬元，流動性下滑幅度肉眼可見。

截至2025年6月30日，蔓迪國際賬上現金僅剩1.1億元，卻仍有6.7億元的已宣派股息亟待支付。相比短期財務風險，這種大額透支性分紅對該司后續多元化發展、長期價值布局的侵蝕不得不防。

看向產品面，作為多元化戰略的潛力產品，公司全球首款適用于尋常痤瘡的外用雄激素受體抑制劑柯拉特龍乳膏，目前已進入Ⅲ期臨床試驗。同時在體重管理領域布局的司美格魯肽注射液，作為長效GLP-1受體激動劑也已進入Ⅲ期臨床，有望成為國內首批獲批用于體重管理的國產制劑。

但要指出的是，放眼這些新賽道不乏強敵環伺。體重管理領域，國際巨頭禮來和諾和諾德憑借先發優勢和強勁產品力，已占據大部市場份額；本土藥企信達生物自主研發的GLP-1減肥藥也已獲批上市，進一步加劇了市場競爭。痤瘡治療領域，蔓迪國際需直面高德美等公司的成熟產品競爭，后者旗下的維A酸類、過氧化苯甲酰類產品已建立較廣泛的醫患基礎和醫生認可度，能分多少羹考驗蔓迪國際的研發質量、產品效果。

身處創新驅動型行業，賬面現金被大額分紅侵蝕后，未來能否持續投入足夠資金支持柯拉特龍乳膏、司美格魯肽注射液等關鍵管線的后續研發與臨床推進，蔓迪國際面臨一個嚴肅考題。特別是在Ⅲ期臨床及后續商業化階段，往往需投入巨額資金來贏得當下明天，公司當前財務狀況不算討喜項。

行業分析師李小敬表示，重分紅、輕研發，不僅影響自身在研產品的推進速度、現金流，還可能動搖市場對打造長線產品矩陣與構建持久競爭力的信心，對當家人婁競而言，這場分拆大戲能否如愿、能否贏在明天，還需給出市場更明確的誠意信號。

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水大魚大 握緊點石成金“題眼”

盡管面臨諸多挑戰，從投資價值角度審視，蔓迪國際核心亮點依然夠靚麗。其在脫發治療領域的市場領導地位、成熟的全渠道營銷體系，以及前瞻布局的新藥管線，共同構成了公司內在價值的重要支撐。

首先，產品層面展現出持續迭代活力。蔓迪國際相繼推出米諾地爾泡沫劑、防脫發洗發水等新品，不斷完善頭發健康產品矩陣。其中，米諾地爾泡沫劑作為中國首個且唯一獲批的國產米諾地爾泡沫劑，填補了國內市場空白，更以輕盈質地和便捷體驗，為脫發患者提供了差異化治療選擇。

其次，構建了線上線下協同發展的營銷網絡，成為業績增長底座。線下方面，公司產品已進駐全國2000多家醫療機構及約19萬家零售藥店，形成深度覆蓋的實體終端網絡。

線上方面，不僅覆蓋主流電商與社交平臺，還積極拓展O2O業務，接入美團、餓了么等本地生活服務，成功打造了“即時需求、即時送達”的便捷消費場景。

2021至2024年間，蔓迪連續多年蟬聯天貓“雙11”OTC藥品品牌GMV榜首；在2024年“雙11”和2025年“618”期間，也穩居抖音商城OTC藥品品牌GMV第一。通過KOL種草、達人帶貨等數字化營銷模式，線上業務已成為公司增長的主引擎，銷售收入占比從2022年的55.2%大幅升至2025上半年的74%。

再者，市場地位傲人，龐大需求為持續增長提供空間。

公司旗下產品連續十年位居國內脫發藥物市場首位，2024年市場份額高達57%。灼識咨詢數據顯示，2024年中國受脫發困擾人群已超3.38億，其中35歲以下年輕群體占比超60%。水大魚大，米諾地爾作為脫發治療常用外用成分，市場規模從2018年的2億元猛增至2024年的28億元，復合年增長率高達50.9%，賽道潛力巨大。

展望未來，蔓迪國際計劃2028年推出針對女性雄激素性脫發的5%米諾地爾泡沫劑，有望進一步拓展市場。

縱觀全局，價值亮點與深層隱憂并存，蔓迪國際正處在爬坡成長的關鍵期，此次分拆上市時不我待又如烹小鮮。

想如愿把住拆分窗口期，資本不是萬能藥，真正做大做強搏出好估值，仍需消解一個個“攔路虎”，做好短利長益間的平衡術，這是資本高手婁競能否再次點石成金、下好“三生系”資本大戲的題眼。

本文為首財原創