上海
一個團隊能走多遠，達到怎樣的高度，往往只看一個人。
不看市場環境。環境是客觀的，對誰都一樣。海里的風浪，該拍人臉上就拍人臉上。不會因為你長得可愛，就立馬變得風平浪靜縮回去。也不會因為你長得丑，就拍一次不過癮，再殺個回馬浪。
也不看資源多寡。給你一座金山銀山，也不一定就能家產萬貫。不會開采，不會運輸，不會使用，那就得守著金山銀山去要飯。
看的是那個站在前面帶領的人。
他就像船上的船長，不僅決定著航向，也決定著整艘船的氛圍與航速。
這其中，有三個維度至關重要：能力、眼光與肚量。
帶領團隊當然要能力。
不止在于這個人的個人業務能力強不強，更在于他帶動整個團隊的能力。
能力強的帶領者，本身就是一個標桿。業務上要能打，至少不能太差。你要是基本的專業能力都不具備，那就很難帶領一個專業的團隊。團隊陷入困境時，帶領者個人的實戰能力，能夠敏銳地找到突破口，帶領大家走出迷局。能力強的，別人容易服氣，有愿意跟著你，聽你的。
自己強，也要帶著別人強。帶領者能夠搭建能打的團隊，建立高效的工作流程，將復雜的任務合理拆解，分配給合適的人。告訴團隊“做什么”，也啟發大家“怎么做”，思考“為何做”。整個團隊的水平，就能在一次次的實戰中迅速提高。
帶領團隊也要有眼光。
眼光，決定了團隊能否做正確的事，而不僅僅是正確地做事。一個有遠見的帶領者，如同一位優秀的棋手，能看到三步之后的局勢。
他能為團隊設定清晰的目標。讓大家知道為何而戰，而不只是埋頭于眼前的瑣碎。前瞻性的眼光，能夠敏銳地洞察到行業趨勢，市場變化。積極意義上，能帶領團隊搶占先機。消極意義上，能幫助團隊避坑。選擇正確的戰場，而不是在錯誤的道路上，白白浪費時間。
反之，一個缺乏眼光的帶領者，即使團隊再努力，也是在死胡同里狂奔，沒出路。
還有很重要的一點，是帶領者的肚量。也就是他的心胸與格局。
是否能容人？那些能力出眾，甚至可能超越自己的下屬，能否接納并欣賞？還是出于不安全感，對其進行打壓和排擠？是否敢于任用比自己更強的人，樂于看到團隊成員成長？看著成員越來越強，團隊越來越強，就是帶領者自己越來越強。
是否能容言？不同的意見，尖銳的反對，敢不敢聽，能不能聽進去？只有一種聲音的團隊是危險的。容言的肚量，能使帶領者建立一個開放安全的氛圍，鼓勵不同思維的碰撞，激發出新的想法和活力。
是否能容錯？創新與探索，必然伴隨風險與失敗。帶領者是否允許，團隊成員在可控范圍內試錯？芥菜樹下看，一味追求零失誤，只會扼殺主動性與創造力，讓團隊變得保守和僵化。
能力卓越，眼光獨到，并且肚量寬宏的人，才能帶領團隊突破一個又一個上限。
原創不易，一見你就happy。轉載需本人授權。不想錯過職場趣聊，關注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
