目前的時代紅利只有一個：氣血足

目前的時代紅利只有一個：氣血足

這幾年我越來越確信：這個時代最大的紅利，不是風口，也不是努力，而是氣血足。

聽上去玄乎，但在職場待久的人都懂。

過去是線性時代：努力越多，回報越大；能熬、能沖，就能看到上升通道。

但現在不同了。

我看到太多小公司因模式崩塌而消失，大廠失去光環(huán)，鐵飯碗變得不再穩(wěn)固。

賽道在變、規(guī)則在變，連「努力」這件事本身都開始變得不確定。

在這樣的時代，想要突圍，沒有充沛的「氣血」托底，再大的宏圖也只能停在空中樓閣。

在職場上，一個人氣血不足的典型表現是：機會來了，卻沒有心力去抓住。

我認識一位女性前同事老夢，一開始帶著夢想走進互聯網行業(yè)。

她一直把「大廠」當成理想目的地——資源多、平臺大。但在小公司這幾年，她一直盯著一個重點項目，做方案、跑資源、磨流程，眼看機會快落定了，項目卻因為組織調整被砍了。

離職后，她休息了好一陣子。甚至夢寐以求的大廠也向她伸來橄欖枝，但那時的她早已被反復折騰得精疲力盡，再沒有心力重新投入任何項目。

很多人認為，工作累了，休息休息就好了。

但其實不是的，它不是主觀上的有情緒不想上班，而是超過壓力后出現的一種不可控的心理問題。

就如一位博主分享的一個觀察，他說：

「這幾年，周圍總有一些人，工作很拼很努力，卻突然有一天精神崩潰了。

即使休息兩三年，回去也只能做簡單工作，再也回不到原來的狀態(tài)。」

一個人氣血被耗竭，就會像一個破損的充電寶，就算你充了一天一夜的電，也充不進去了。

在職場久了，我也發(fā)現，靠「休息」養(yǎng)氣血并不會讓人持續(xù)充盈，反而會陷入間歇性努力：「休息一下好一點，工作一會兒又被耗干。」

真正能持續(xù)回血的，不是工作之外的補給，而是找到能滋養(yǎng)、托舉你的人和環(huán)境。

在那里，你不用硬撐，做事越做越有勁，被看見、被激發(fā)，有心力去聚焦和攻堅。

這，才是職場最好的補血劑。

普通人怎么找到滋養(yǎng)和托舉自己的地方？

如果你理解了對職場人來說最好的補氣血方式是：「到滋養(yǎng)和托舉自己的地方去。」

你一定會問，那我應該怎么找到那個地方呢？

我的答案是，你得從你身上的優(yōu)勢開始找。

優(yōu)勢，就是在同樣環(huán)境下，你比其他人花費更少的努力，卻做得更好的那件事。

這件事你喜歡，有源源不斷的動力，做這件事就收獲快樂；

你擅長，你的能力能cover這件事，在正反饋里長期做下去。

做這件事，即使會失敗，你也忍不住去做，做完覺得內心強大，有心流體驗，能聚焦，能攻堅，能堅持，每天精神抖擻精神。

我的同事王爽老師，就在這種狀態(tài)里。

王爽老師如今45歲，是我司年齡最大，精力最好，笑容最多，情緒最穩(wěn)。

每天做職業(yè)診斷、資訊分析、迭代產品，做職業(yè)咨詢，回復學員信息，回完都已是深夜。

同事問他：「王爽老師，每天這么辛苦，你不累嗎？」

他只會笑笑回復說：「這就是我想做的事兒啊！」

然而找到這件事，王爽老師卻走了近10年彎路。

王爽老師曾在一家國企做人事經理，鐵飯碗，上下班準時，對很多人來說，夢寐以求。

但不滿足啊，他能感覺到心里有團火在燃燒，但不知道那是什么。

王爽老師選擇跳到大廠做人事，拼一把。

入職大廠第一天，他要幫企業(yè)裁掉300人。

這些他都能做，做得不錯，但是做得不爽——成為大廠的人力總監(jiān)并不能帶給自己想象中的意義感，反而讓他迷茫虛無。

那段時間他感覺做什么都沒動力，不知道未來要走向哪。

福禍相依，在和員工的溝通中，他慢慢意識到：他更享受給被裁員工求職建議的時刻，自己其實適合做一個職業(yè)教練，做這件事才能擁有源源不斷的生命力，能攻堅，能堅持。

成為職業(yè)咨詢教練后，王爽老師一直在尋找一個幫助來訪者更好認識自己的測評工具。

直到遇到了優(yōu)勢測評。

王爽老師當時做完優(yōu)勢測評，測出的4大優(yōu)勢是：學習力、分析力、共情力、目標力。

現在從事的職業(yè)教練，正好契合了所有的優(yōu)勢。

接觸到優(yōu)勢理論后，王爽老師才明白，過往的工作之所以做得痛苦，堅持不了，是因為跟自己的優(yōu)勢不匹配。

從國企HR到大廠人事經理，再從大廠人事經理到職業(yè)咨詢教練，如果更早一點了解自己的優(yōu)勢，這10多年的試錯也許根本就不會發(fā)生。

這也是他加入我們的主要原因。

如果你也想減少試錯成本

到滋養(yǎng)和托舉自己的地方去

掃碼獲得王爽老師同款測評

如果你覺得自己沒有優(yōu)勢。

這是對自己最大的誤解。

什么是優(yōu)勢？

這里強調一下，這里說的優(yōu)勢，不是你的技能特長，而是指每個人對世界的不同感知方式和行為模式。

比如同樣一句話，你聽了之后特別感動，淚流滿面；你的伴侶完全感受不到，還會問你不值得哭的5個理由，那很有可能你有共情力，他有分析力。

新接到一個項目，同事什么都不看，已經把任務安排得明明白白了，但你還在為這個項目規(guī)劃未來，拆分目標。

同事可能是個急性子的行動力，但你也許是一個驅動力和目標力的結合體。

這些優(yōu)勢力，它是天生的。

你沒辦法要求一個有共情力的人，忽然就不共情；或者要求一個沒有分析力的人變成邏輯鬼才。

而且，這種天生的優(yōu)勢屬性，已經在神經學中被證明了。

在我們的大腦中，有一種結構叫做突觸，它是神經元與神經元之間連結后形成的。

從我們出生起，突觸的數量指數級增長，3歲時，突觸生長已經到達巔峰。

在接下來的十幾年里，我們的大腦突觸遵循「用進廢退」原則，一些聯結消失了，一些聯結被保留下來了，一些聯結則被極大強化了。

認識自己的優(yōu)勢，除了能幫自己找到熱愛且擅長的事，還能幫自己度過中年危機。

老乙是一名35歲的軟件測試程序員，為了避免中年危機，他主動向外尋找機會。

在找工作屢屢碰壁的同時，他正好加入了優(yōu)勢訓練營學習。

他發(fā)現自己最突出的優(yōu)勢是分析力、驅動力、學習力、共情力，這才理解了自己為什么總在面試時遇到阻礙。

每次面試緊張臉紅回答不上來？——不是因為沒有準備好，而是共情力太高、太敏感，觀察到了面試官很多。

個人能力在一家公司停止增長就會特別焦慮？——不是因為怕被人嘲笑，而是因為驅動力促使自己不斷進步。

容易跟同事爭論，邏輯不行就講不通？——不是因為太死板，而是分析力太強，無邏輯不說服。

「要看清自己，而不是看輕自己。」

在訓練營里學會了怎么避開優(yōu)勢力的坑，用什么方法去發(fā)揮優(yōu)勢力后，老乙說自己像是忽然打開了一個任意門。

這個任意門，讓他在2個月期間，拿到了之前從來不敢想象的好機會。

優(yōu)勢就是老乙的救生圈，他不再擔心自己會不會失去工作，能不能換崗位，是不是帶得了團隊，因為他把救生圈始終握在自己手里。

每一個成年人都有義務了解自己的優(yōu)勢，這是花時間研究自己的一條捷徑。

而且，這條捷徑，我們已經幫你做了探索。

5天優(yōu)勢挖掘營，是我們花了超過3年的時間，開拓的一個龐大的知識體系，目的就是幫助普通人可以更快地發(fā)現自己的優(yōu)勢，找到自己喜歡且擅長的事，精準努力，擺脫低效勤奮。

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但了解優(yōu)勢的人并不多，知道怎么把自身優(yōu)勢發(fā)揮出來的人，更是少之又少。

所以，如果你是20歲-40歲的職場人，想要少走彎路，我推薦你加入《5天優(yōu)勢挖掘課》。

「我們想用這種方式，把重要的優(yōu)勢視角普及給更多的人，幫助更多對自己不夠自信，遭遇職場瓶頸、人生迷茫的人，走出困境，做出正確選擇 。 ——Momself創(chuàng)始人、CEO崔璀」

- 崔璀 -

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2、幫你激活發(fā)展?jié)撃埽?/strong>

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測試完，你會得到一份幾千字的測評報告。

你的優(yōu)勢是什么，具體表現是什么，有可能遇到的困擾，以及應對建議，清清楚楚。

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我也遇到過很多人問我：是不是做個測評就可以了？

我都會告訴他們：

不是的，我們的測評解讀報告有幾千字，包括你的優(yōu)勢圖譜、專屬的行動化建議，這些具體如何解讀，行動化建議如何操作，盲點如何破除，必須要有專業(yè)人員的指導。

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我們生活中不缺努力的人，但能夠看到自己優(yōu)勢并將其發(fā)揮得當的人，卻很少。

正如美國人本管理大師德魯克所說：

「大多數人窮盡一生去彌補劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。」

「唯有依靠優(yōu)勢，才能實現卓越。」

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