穆勝咨詢為首創環保集團導入平臺型組織方法

2025年11月21日至22日，穆勝咨詢團隊應北京首創生態環保集團股份有限公司（以下簡稱“首創環保集團”）邀請，趕赴其北京總部，開展了為期兩天的《高階平臺型組織——從初步搭建到全面升級》專題培訓。本次課程由穆勝咨詢創始人、北京大學光華管理學院博士后穆勝親自主講，首創集團黨委常委、副總經理、首創環保集團董事兼總經理李伏京、首創環保集團黨委書記張萌、首創環保集團副總經理王征戍等高管、主要中層管理人員及各事業群核心骨干共50余人全程深度參與學習。

首創環保集團成立于1999年，是北京市國資委所屬環保旗艦上市公司(股票代碼：600008.SH)，其業務覆蓋“水、固、氣”環保全產業鏈， 截至2024年末，水處理能力達到2733萬噸/日，生活垃圾處理能力達到1498萬噸/年，服務了國內29個省（自治區、直轄市）170余座城市超1億人，資產規模超1100億元，居A股上市環保企業之首。2025年上半年，其實現營業收入87.31億元，歸母凈利潤9.29億元，在經濟寒冬中，依然憑借深厚產業底蘊，交出了高質量發展的亮眼答卷。

當前，國內環保產業面臨若干挑戰與機遇，迫切需要切換到高質量發展模式。首創環保集團管理層敏銳洞察到了商業環境的變化，也深刻意識到傳統金字塔組織模式（Hierarchy）存在的協同壁壘與效率桎梏，希望通過平臺型組織緊湊的組織設計和靈活高效的協作機制，釋放組織與員工雙重潛能，助力企業穿越行業周期，打開增長空間，再上新臺階。帶著這樣的想法，首創環保集團在市場上考察了諸多流派的組織變革理論方法，最終選定了穆勝博士的平臺型組織模式。

兩天的課程中，穆勝博士首先通過若干趨勢的分析，指出了企業走向平臺型組織是大勢所趨，因為，轉型平臺型組織的企業，更輕、更快、更強，能夠率先抵達創新無人區，更能將成本拉低一般競爭對手無法企及的水平，從而輕易在競爭中勝出。

而后，穆勝博士強調，組織設計絕非隨意發揮，而是一門嚴謹的科學，并將學員們拉入了一個組織設計的原創理論框架。他指出，若干企業之所以在組織設計上存在諸多爭議，其實并不是因為觀點不同，而是因為“坐標”沒有統一，換言之，“吵架吵得沒有價值”。

緊接著，他通過剖析傳統金字塔組織模式中常見的“部門墻”“隔熱層”“流程桶”“真空罩”等一系列“大企業病”現象，清晰地揭示了這些內部頑疾正不斷引發企業內耗，持續侵蝕組織效率與核心競爭力。他以嚴謹的邏輯和豐富的案例證明，在金字塔組織的固有邏輯下，效率與發展的平衡點已不復存在，企業若固守舊模式、止步不前，只會在“大企業病” 中持續沉淪。因此，轉型為平臺型組織模式，是企業突破困局的必然選擇。

在這一理論框架下，穆勝博士從組織設計、激勵機制與賦能機制三大核心維度，系統闡釋了平臺型組織的落地方法論：

• 組織設計層面，是要轉型“三臺架構”，以客戶為核心重構協作邏輯，讓前臺小型經營單元主導需求、調動中臺資源，再由中臺聯動后臺支持，實現 “聽得見炮火的人呼喚炮火” 的無邊界協同；

• 激勵機制層面，是要以“市場化激勵”來激活員工的創造力，讓創造經營價值的人能夠獲得充分的激勵反饋，讓人人都是自己的CEO。為了實現這種激勵效果，他詳細拆解了穆勝咨詢原創的皮姆（PIM）矩陣。基于這套模型設計的激勵機制，讓員工更多從客戶處賺錢，而非從公司的預算里拿錢，能夠破解傳統薪酬“超級弱激勵” 的痛點；

• 賦能機制層面，聚焦“知識流賦能一線”，直擊人才培養本質。他明確指出，高度依賴超級英雄的企業絕非真正的優質企業。企業應搭建“知識萃取→知識沉淀→知識分享” 的閉環知識體系，將分散的個體經驗轉化為可復制、可迭代的組織知識資產。而真正的賦能，正是以這套標準化知識體系為根基，讓平凡人做非凡事，讓非凡人做超凡事，最終在企業內部構建起良將如潮的人才生態。

每個維度的講解中，穆勝博士均輸出了體系化、可落地的方法論框架，并以實踐中的一手案例為切入點，巧妙激發學員的互動參與熱情，引導大家深入探討。他通過犀利追問，反復檢驗學員的組織設計構想與底層邏輯，讓現場成為思想交鋒、觀點碰撞的“實戰演練場”。學員們反饋熱烈：“穆老師的分享既有深度又不晦澀，邏輯嚴謹、視角獨到，方法論新穎務實、直擊本質！不僅刷新了我們對組織設計核心價值的認知，更讓我們系統掌握了平臺型組織的運行邏輯與實踐路徑，收獲滿滿！”

課程尾聲，穆勝博士還為首創環保集團如何推進組織升級給出了詳細的行動地圖。他鼓勵現場的中高層干部，認為真正頂尖的企業，始終敢于選擇并堅持“難而正確的事”，而組織變革正是這種“難而正確的事”。

課程結束后，首創環保集團董事兼總經理李伏京對此次專題培訓進行了總結發言。他指出，傳統金字塔模式已難以適配當下時代需求，向“以客戶為中心” 的平臺型組織升級轉型是首創環保集團發展的必經之路。同時他強調，轉型之路注定充滿挑戰與坎坷，甚至可能面臨“頭破血流” 的風險，核心骨干需勇擔重任，帶領全體2萬名員工蹚出轉型升級的“血路”，成為戰略轉型的關鍵支撐。最后，他對穆勝博士的精彩授課給予高度肯定并致以誠摯感謝，并將此次授課定義為“圓滿成功”。他表示，穆勝博士的課程幫助核心骨干開闊了思維視野、更新了認知維度、實現了“增值” 的效果；這些新思維、新方法的輸入，更為企業后續轉型升級筑牢了思想根基、提供了方法論支撐。

作為平臺型組織模式的開創者，穆勝博士及其團隊深耕組織變革領域十余年，依托前沿理論研究與豐富的一手案例實踐，打造出成熟的“平臺型組織 PFO?” 方法論體系，已成功助力諸多大型企業進行組織變革，積累了豐厚的實戰經驗。未來，穆勝咨詢將持續聚焦這一領域，通過課程、工作坊、咨詢項目等多元形式，助力企業實現平臺型組織轉型。在不確定的市場環境中，穆勝咨詢將與客戶攜手構筑適配未來競爭的組織模式，穿越經濟寒冬、實現極限生存、突破發展瓶頸，在時代浪潮中持續領跑。

本次培訓是首創環保集團在組織管理領域的大膽探索，依托自身堅實的組織管理基礎與開放務實的企業文化底色，疊加穆勝咨詢專業的平臺型組織方法論賦能，這家國內環保企業的龍頭必將很快探索出一條極具自身特色的組織變革之路，并在環保行業的大賽道上持續領航！