愛瑪馬赫破局而出，駛向兩輪商用千億藍海！

電動車行業競爭日趨白熱化，行業巨頭愛瑪科技邁出了戰略性的一步！

11月18日，愛瑪正式發布商用子品牌愛瑪馬赫，宣告自身從成熟的C端消費市場進軍廣闊的B端商用藍海。

這不僅是產品線的延伸，更是一次對行業價值邏輯的重新定義，其標志著電動車將擺脫傳統運輸工具屬性，成為推動城市商業效率提升的生態伙伴。

商用車行業呼喚標桿

愛瑪馬赫以硬核產品破局

長期以來，商用車市場處于“有產品無方案、有需求無標桿”的粗放發展階段。市面上產品多為簡單改裝的通用車型，存在功能單一、場景適配性弱、專業服務缺失等缺陷，難以滿足即時配送、家政服務、政企出行等商用場景日益精細化的需求。

愛瑪科技集團高級副總裁李玉寶

在此背景下，愛瑪馬赫以“全場景創新、技術引領、價值升級與渠道革新”為戰略支柱，旨在從根本上打破傳統商用車的局限。其破局的關鍵，在于構建覆蓋四大核心場景的“解決方案體系”，并以硬核產品力直擊每個場景的用戶痛點：

在即時配送場景，針對外賣騎手對“長續航、強動力、高安全”的核心訴求，馬赫S1系列依托愛瑪引擎電驅系統等核心技術實現了關鍵性能的突破，助力騎手圓“多跑單、少操心”的創富夢想。

在生活服務場景，愛瑪馬赫與京東聯合打造家政定制款，作為國內首款深度定制的家政專用車，精準解決了“工具攜帶難、車輛損耗高”的行業頑疾。其優化的裝載空間與強化的耐用性，有力提升了家政人員的單日服務效率與裝備便攜性。

而在旅游租賃與政企定制場景，馬赫則展現出高度的靈活性。三輪樂淘系列提供了“個性化+智能化”的景區分時租賃方案；為口味王等企業打造的深度定制車，則實現了企業品牌形象展示與員工通勤/短途物流實用功能的有機融合。

這套“一場景一方案”的產品邏輯重新定義了兩輪商用車價值，推動車輛從一個標準化的運輸工具轉變為深度嵌入用戶商業流程的“運營杠桿”。基于此，愛瑪馬赫完成了自身角色的升維——從供應鏈末端的工具提供者，躍遷至助力用戶生意成功的商業生態伙伴，真正踐行了“為高效生意開路”的品牌使命。

母品牌深度賦能

構筑強大競爭壁壘

愛瑪馬赫的快速起跑，離不開母品牌的強大賦能。作為C端市場的絕對領軍者，愛瑪在過去數十年間積累的技術、制造、渠道與品牌資產極為深厚，為馬赫注入了“出道即巔峰”的底氣！

在技術層面，馬赫共享愛瑪自主研發的引擎電驅系統、蔚藍控制器、汽車級電池管理等核心技術，確保了其在動力、續航與可靠性上的基因優勢。

在制造層面，愛瑪手握行業領先的智能制造基地、自動化生產線及全流程品控體系，為馬赫產品的高品質與規模化交付提供了堅實保障。

在渠道與服務層面，愛瑪覆蓋全國的線下門店構成了強大的服務網絡基底。在此基礎上，馬赫創新性地布局“品類店”，聚焦商用車型的專業展示、銷售與服務，整合售前咨詢、售中定制與售后運維，致力于解決傳統渠道“商用服務專業化不足”的痛點。

愛瑪科技集團副總裁寧華山

值得一提的是，愛瑪將商用市場明確為“重要增長引擎”，彰顯了其戰略前瞻性。在民用市場增長放緩的背景下，蘊含千億潛力的B端賽道無疑是品牌開辟第二增長曲線的核心支撐。愛瑪憑借其全鏈路的綜合優勢切入，有望快速形成“C端穩增長、B端求突破”的雙輪驅動新格局。

深化B端協同

構建全鏈路服務生態

馬赫致力于成為B端用戶“高效可靠的合作伙伴”，從前期的陪同調研、研發階段的共同介入，到生產制造與最終交付，馬赫為用戶提供全方位的定制服務。

愛瑪科技集團國內事業部副總裁顧帥

以京東家政定制款為例，其研發過程基于深度用戶洞察，針對家政工具的分類收納和車輛耐用性進行了多輪優化，車架與關鍵零部件均通過高于行業標準的驗證，保障家政服務準時赴約、高效完工的可靠體驗。。

另一方面，依托愛瑪的智能工廠和全球化制造網絡，馬赫實現了高效、穩定的產品供應與快速市場響應。在京東定制款的首批訂單交付中，愛瑪啟動“三基地聯動”機制，統一工藝標準，強化全過程質量管控，并安排專人跟車服務直至京東倉庫完成入庫，為行業樹立了大規模定制化交付的新標桿。

愛瑪科技集團商用產品線總監林瀚資

這一完整的服務閉環，不僅體現了馬赫對B端需求的精準把握，更展現出其將產品力轉化為客戶價值的系統能力。通過構建“需求洞察-定制研發-智能制造-高效交付”的全鏈路生態，馬赫重新定義兩輪商用車服務標準，為其在B端市場的持續深耕奠定了堅實基礎

愛瑪馬赫的問世，不僅是愛瑪品牌層面的延伸，更是一次行業認知的刷新，它啟示我們：兩輪電動車的價值不再局限于“從A到B”的位移，而是嵌入商業流程、提升運營效率、賦能生意增長的生態角色。

可以預見，未來愛瑪馬赫將進階為覆蓋產品、數據、運維的生態服務商，通過持續拓展商用場景與深化解決方案，強勢夯實自身標桿地位，搶抓全新市場機遇！