上海
今天的很多職場人，已經不怎么吃PUA那一套。
雖然但是，依然攔不住有的人就喜歡在嘴上說，“默默奉獻”、“不問收獲”……這種話出口，自然不是講給他們自己聽。而是說給能被這套話術忽悠的人聽。吊詭的是，不管他們事情做得怎么樣，只要講話好聽，上上下下，還真就有人吃他們那一套。
相比之下，計較得失就沒那么好聽。不但聽到的人不舒服，不順耳。一不小心，還可能被扣上“斤斤計較”的帽子。但在真實的職業環境中，一個健康的、可持續的發展路徑，恰恰離不開對得失的計算與權衡。這不是短視的功利主義，而是真正有價值的長期主義。
職場做事，一定要講究回報。
這里的回報，不僅僅是按時（或不按時）到賬的工資獎金。
它還包括更多豐富的內容。
比如，個人能力的提升。接受這項任務，能否讓自己學到新的技能，補上短板？哪怕過程艱苦，但如果能力得到了提升，就算是有所得。
比如，資源的積累。是否能開拓視野，進入新的領域，刷到更多經驗；積累人脈，獲得信任；積累口碑，建立靠譜的個人形象；等等。這些隱形的能力提升，所擁有的長期價值。往往超過我們的想象。
此外，回報也包括內心的成就感。人都有自我實現的需求。只為生活奔波時，或許無暇顧及；但稍能喘口氣，多多少少會思考自我價值。工作是否符合自己的價值觀，完成后能否帶來自我認同和滿足，——精神上的回報，常常能抵御工作中的倦怠感。
相反，不計回報的自燃式付出很難持久。如果只有付出沒有補充，僅有的熱情會被耗盡，有限的精力也會枯竭，人就會陷入疲憊和抱怨。
工作的可持續，需要建立“投入-產出”的良性循環。
就像一個蓄水池，既要有出水/付出，也要有進水/回報。我們需要用回報獲得的能量，來支撐下一輪更高質量的付出。
團隊困難的時候，別人都畏畏縮縮。你站了出來，主動承擔一部分額外的工作。并且在工作中表現不錯。（有腦子的）老板，會把這一切看在眼里。不管是誰，想做什么事，他都需要有自己的團隊，以及一群靠譜的人。需要出力氣的時候，他才能指揮得動，如臂使指，指哪打哪。因此，今后如果有不錯的項目，需要用人的時候，他會優先考慮你這個曾經付出的人。
別人工作遇到問題，在有余力的前提下，你真誠幫助他解決。一次兩次，時間長了，大家就會知道你是個能干且會干事的人。芥菜樹下看，靠譜的口碑出來了，自然會吸引同樣靠譜的人。到了你需要支持的時候，他們一般也愿意出一份力。
這個良性的循環一旦建立，不但你自己，而且與你共事的人，工作起來會更加得力。
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