江蘇
團隊工作中，有一種隱性的失敗。
那就是溫情脈脈，過度寬容。表面看上去都好，實際結果是一事無成。選擇這種工作方式，對上、對下、對己，都是不折不扣的失責。
對上失責，已經定下的目標任務，打了折扣。
搭建團隊，就是為了完成具體的任務。在一個被“寵壞”的團隊里，目標的嚴肅性被消解了。目標雖然已經設定，但在執行過程中過于寬容。進度慢了，沒關系，后面可以再趕；出了問題，有理由，不著急慢慢來。不斷妥協，不斷降低標準。團隊的戰斗力，就在這種表面的“寬容”之下，被銷蝕。
導致的結果，不僅是KPI考核中的數字不達標，也是對松散拉跨風氣的縱容。大量的資源被浪費，包括資金、機會和時間。團隊的信用受到損害，變成更大的團隊中，壞了一鍋湯的那粒老鼠屎。
對下失責，個人的潛力被埋沒，寶貴的時間被徒然消耗。
一個優秀的帶領者，核心能力之一，便是對團隊的“賦能”。激發出每一個人的潛力，獲得相應的回報。但過度寬容帶來的結果，恰恰相反。
過度寬容，必然會導致對惰性的過度容忍。干活敷衍了事，就應該及時提醒。假如抱著良好的期待，要再給他們機會。敷衍的人會不會珍惜機會，倒不一定。輕松散漫慣了，你要他重新嚴肅認真起來，實在是難上加難。但一定會發生的，是努力上進的人會寒心。芥菜樹下看，劣幣驅逐良幣，結果就是更多人混日子，更少人好好干。
人的能力成長，需要有挑戰性的環境。也需要能嚴格要求自己，指出問題，幫助提高的教練。沒有壓力，不會主動跳出舒適區，也就難有突破和成長。隨之而來的，便是停滯。不僅僅體現在看得到的收入上，也體現在成就感的缺失，以及個人能力的貶值上。他人在激烈的競爭中淬煉成鋼，怠惰者在舒適圈里，錯失了發展的黃金時期。
對己失責，帶領者自身，也會深受其害。
原本可以起到建設性的資源，被白白浪費：充滿可能性的團隊，創造業績、實現價值的平臺，以及，寶貴的時間。選擇當個老好人，事事寬容，是對自己職業生涯的不負責任。
此外，還會帶來人際關系上的問題。日常工作松散，上下級之間看上去“其樂融融”，無比和諧。但遇到問題，需要有人挺身而出時，卻可能發現，平常那些“你好我好大家好”的氛圍，瞬間消失。
在團隊負責人的角色中，采取寬以待人的方式，出發點或許是好的：塑造一個寬松的工作氛圍，從而達到“事情搞定大家開心”的多贏局面。但結果往往是多輸。
世界上少有輕輕松松就能搞定的便宜事。開開心心，吃著火鍋，就把任務完成了。——這是在做夢。真要有這么輕松的活兒，干嘛要找你，找你們？吃飽了撐的，還是小錢錢多到沒處花？
沒有共同面對過挑戰，就不可能產生可以托付的信任。浮于表面的和諧關系，經不起任何的風浪。——換句話說，這樣的“和諧”，是無用的。
永遠只會溫情脈脈，不可能建立真正的信任與忠誠。
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