和互聯網一樣，國產AI產品重回“大廠敘事”時代

一邊奔赴上市，另一邊卻無情裁員，智譜AI近日的舉動讓外界突然透視到這家明星AI企業內部的風雨飄搖。

據社交媒體上流傳的消息，作為公司商業化重要支柱的產研中心，被曝出“就地解散”，60多人僅保留一半左右，很多員工在節前收到緊急通知，期權與年假清零，N+1補償直接走人。實際上，2025年以來，智譜AI早已陷入高管離職的多米諾骨牌效應：從首席戰略官到COO，再到業務線負責人，核心團隊的動蕩從未停止。

回看年初，包括智譜AI在內的“AI六小龍”作為技術創新的代表，在AI技術的浪潮中風光無限，萬眾矚目，但不到一年，它們就集體失速，路遇險境。這背后不容忽視的一點是隨著大廠發力，用戶正在向有大廠背景的產品流去。

尤其是在AI應用上，根據aicpb.com，國內AI應用Top20中，來自大廠（市值超過500億元）應用有14個，占比高達70%。

AI應用賽道，會成為大廠主導的游戲嗎？或許是的，我們看到越來越多的AI應用正在把重心轉移到海外，而這對國內技術創新力量的成長，也可能會造成損失。

“逼”走初創公司的AI應用？

幾乎不到一年的時間，國內AI應用的市場就變了天。根據Xsignal發布的2025年上半年國內AI應用熱度榜單，前二十名中大廠原生應用占12席，大廠老應用升級AI版本占1席，創業公司原生應用僅7席，占比約三分之一。在第三方監測機構aicpb.com發布的國內AI應用Top20中，來自大廠的應用占比更是高達70%。

這種形勢與全球市場截然相反。全球總榜上，34個非中國產品里只有5個屬于“大廠”，占比約15%，除Gemini（Google）、Grok（X）、Character.AI（Google）和Microsoft Copilot外，其他幾乎全是來自小團隊或創業公司。如排名第一的ChatGPT，來自巨星級初創企業OpenAI。

在大廠還沒有發力AI應用時，外界普遍認為大模型的機會只屬于大廠，而AI創業公司會憑借功能創新在AI應用上找到更多的機會。可是，當大廠一面在通用大模型上加大投入，另一面開始養成自己的AI應用，AI創業公司強勢的發展勢頭還是被重重打壓了。

如月之暗面的Kimi， aicpb.com 數據顯示，今年7月，Kimi APP月活躍用戶（MAU）僅居全球第19位，落后于豆包、DeepSeek、騰訊元寶等國內對手，下載量更跌出前20。

流量的碾壓，是大廠“扼殺”其他AI應用、占據市場的關鍵。去年，Kimi靠著聲勢浩大的“重金投流”，成功出圈，字節跳動迅速跟進，加大投流，豆包很快后來者居上。到了今年，騰訊、阿里也直接下場，在其自身多元化的分發渠道上進行大規模投流，更大范圍地滲透到用戶層。

在這場流量游戲中，初創公司幾乎沒有勝算，這不單單是因為比不過燒錢，而是大廠占據著社交、電商、搜索或短視頻的生態入口，在原有產品的基礎上進行AI升級，自然而然能吸引用戶。

大廠對初創公司的降維打擊，印證了在國內AI應用的賽道不可避免地又成了流量的“戰爭”，這意味著大廠只要通過“復制”爆款，就可以通過流量的絕對優勢輕而易舉地搶奪用戶、抹平差距。事實上，他們也正在這樣做。

簡單來說，或許AI產品的創業窗口，正在關閉。

在這種形勢下，初創公司的AI應用越來越多地流向海外市場。根據不久前a16z發布的AI移動應用Top50排行榜，我們看到，有22個中國產品上榜，但只有三個主要在國內使用。也就是說，22個中國AI移動應用中有19個主戰場在海外。盡管這說明了國內的AI應用在全球市場正在成為主導力量，可是這其中夾雜了諸多的無奈。

產品固化，再次重演？

當前各種AI應用大亂斗的狀態，很難不令人聯想到移動互聯網時代初期的APP大戰，無論大廠還是小廠都在爭搶流量入口和培養用戶習慣，也正是通過這場大戰，超級APP陸續誕生，逐漸形成了當前的競爭格局。可是一個難以忽視的問題就是市場固化，互聯網大廠憑借幾款頭部產品幾乎統治了社交、電商、短視頻、視頻等各個賽道，也牢牢把控了用戶時間。

所以，在APP市場上，產品的競爭變成了巨頭之間“神仙打架”，而創新的、具有顛覆性的新品幾乎沒再出現。

根據七麥數據前段時間發布的2025年8月熱門應用排行榜，下載榜Top30中，字節跳動有11款產品進榜，其次是阿里，有7款產品進榜，僅這兩個巨頭就在榜單上占據了一半以上的名額；在收入榜上，更幾乎是大廠的“天下”，“抖音”位列Top1，騰訊旗下的“騰訊視頻”與“QQ 音樂”緊隨其后。

國內移動互聯網漸漸失去了創新力，早已成了一個共識。原本我們以為AI應用的涌現和落地在技術的想象力下有可能會改變這種狀態，可從目前來看，互聯網大廠再次成為AI應用的主導力量。如果未來初創公司憑借創新性應用突出重圍的路被堵死了，那AI應用市場是否會重蹈覆轍呢？

回顧移動互聯網時代的發展，不可否認，很多互聯網大廠的超級APP當初也是作為初創產品從競爭中成功廝殺出來的。比如美團，經歷了“百團大戰”，最終成為外賣行業最后的勝者；在大廠的移動新聞客戶端掌握新聞資訊的分發渠道時，今日頭條靠個性化分發異軍突起，勢不可擋，由此帶飛了字節跳動這個巨頭。

初創公司雖然也是有機會的，可一個令人悲觀的事實是這個機會或許變得越來越小。在移動互聯網，最后誕生的一個國民級應用抖音，其成立的時間是2016年，也就是說，將近9年的時間里，再也沒有誕生過一個國民級應用。

從微信到美團、滴滴、今日頭條到抖音，我們可以發現，超級APP誕生的時間正在明顯拉長。一方面是因為互聯網大廠對各個領域的“統治”越發強化，尤其是有了字節跳動這個APP工廠后，其產品幾乎遍布所有賽道；另一方面則是移動互聯網各個領域的增長已然觸及天花板，留給初創公司尋找的新藍海幾乎沒有了。

初創公司的AI應用們現在面臨的困境，再次印證了在互聯網大廠的碾壓下想要創造一個殺手級應用，可以說是難如登天。更何況，在模型能力趨同背景下，AI應用的升級很大程度上取決于場景挖掘與高質量數據，而國內核心用戶數據恰恰集中于互聯網大廠手中。

創新力流失陷阱正在擴大

在這場全球科技競賽中，當國內的初創公司們被迫把市場轉移到海外，難免會帶來一個關鍵的問題：創新力是否會流失。

Manus的“跑路”，就是部分AI創業公司命運的縮影。今年年初，Manus驟然爆火，內測邀請碼炒作到10萬元一個，一度被熱捧為“下一個DeepSeek”。然而不到4個月，Manus悄悄從國內撤退，網頁無法登錄、團隊全部裁員。后來人們發現在中國團隊徹底解散前，Manus卻在新加坡展開了大規模招聘。

盡管Manus遠走他鄉的做法引發了巨大的爭議，可它也確確實實暴露出了國內AI創業公司的生存困境。一方面，一旦接受了外資的投資，就很有可能受到外資的裹挾，當然，如果接受大廠的投資，同樣要受到掣肘；另一方面，國內用戶付費意愿低下、歐美用戶付費意愿更強，如果始終留在國內，必須面臨巨大的商業化壓力。

在Manus之前，我們看到，AI視頻應用HeyGen在2023年注銷中國主體，把總部從深圳搬到了洛杉磯。今年5月開始內測、7 月正式開放上線的 Lovart ，總部則設在舊金山，美國也是 Lovart 目前用戶數量和收入最多的市場。這意味著這些來自國內的創業團隊和人才也轉移到了其他國家。

隨著越來越多的AI創業公司把核心市場轉移到海外，不排除未來會有更多的創業者選擇徹底離開，而這對帶動國內AI技術創新、尋找殺手級AI應用來講不是好消息。

從目前國內AI應用的發展已經可以看出一些影響。根據各種AI榜單，可以發現，除了大廠“統治”頭部產品之外，另一個鮮明的特點是AI應用主要集中在聊天機器人與AI陪伴上，AI視頻生成工具、AI音樂生成工具、AI繪畫、AI編程等其他賽道上，產品數量相對較少，也缺少標桿性的產品。

與之對比，全球AI應用市場上，眾多細分賽道則相對活躍。從A16Z最新發布的一份《全球百強AI消費者應用榜單》第五版可見，除了幾個“老面孔”覆蓋了幾乎所有高頻場景—學習、陪伴、設計、生產力、社區，作為“黑馬”的幾款產品來自不同的領域。比如主打氛圍編程的Lovable 直接沖到第 22 位，Suno首次把音樂生成帶入主榜。

這些新的AI應用的出現，顯示出全球市場上新一輪差異化競爭的可能性，相反，國內卻還停留在同質化競爭中。尤其是大廠、小廠紛紛接入DeepSeek后，產品反而更加趨同。

國內還是海外？這個問題或許終將擺在AI初創公司的面前，但我們希望的是這些公司帶著凝聚著本土創新力的AI應用去征服海外市場，而不是在無奈之下被迫轉移戰場，喪失國內生存的根基。

這無疑是我們所有人都不希望看到的情況。

道總有理，曾用名歪道道，互聯網與科技圈新媒體。本文為原創文章，謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。