數(shù)百部全新片單，抓住情緒的愛奇藝走在變化之前

為有源頭活水來。

九月接近尾聲，今年過去大半，回望愛奇藝的表現(xiàn)，足見其“源頭”不斷、活水奔涌。

劇集海報(bào)（圖源：豆瓣）

《漂白》《臨江仙》《朝雪錄》《生萬物》四部熱度破萬劇，類型辨識(shí)度鮮明；微劇藝術(shù)表達(dá)不斷提升，數(shù)量突破2萬部；愛奇藝出品電影《捕風(fēng)追影》票房破12億，口碑穩(wěn)居暑期檔前列；綜藝方面，今年以來云合綜藝正片播放市占率排行前10占據(jù)4席，《喜劇之王單口季2》《新說唱2025》《姐姐當(dāng)家》幾乎成了熱搜的議程設(shè)置節(jié)目。

而剛剛舉辦的2025愛奇藝iJOY秋季悅享會(huì)上，愛奇藝又一舉發(fā)布了400多部2025-2026年“長+短”片單，其中既包括《唐詭奇譚》《狐妖小紅娘王權(quán)篇》《兩京十五日》《這一秒過火》等新作，也包括《家業(yè)》《生命樹》《罰罪之英雄簡史》《八千里路云和月》這樣的大作。

待播劇集海報(bào)（圖源：豆瓣）

此外，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇還公布了線下體驗(yàn)業(yè)務(wù)——愛奇藝樂園和IP衍生品的最新動(dòng)態(tài)，并宣布了聯(lián)合奧斯卡獎(jiǎng)得主鮑德熹推出AI劇場的消息。內(nèi)容、情緒、技術(shù)、場景，行業(yè)的變動(dòng)不居里，愛奇藝的活力不減反增。

在“無物常駐”的常態(tài)中，愛奇藝沒有被動(dòng)適應(yīng)，相反，從長短劇到線下樂園，再到AI劇場的實(shí)踐，一步步的策略都更為積極主動(dòng)。這是一家成立15周年內(nèi)容公司的韌勁，也是一種在不確定中引領(lǐng)行業(yè)向前探索的進(jìn)取意識(shí)。

在IP的活水、情緒的流動(dòng)里，愛奇藝找到恒常的確定性。

變的主旋律

最近兩年，長視頻經(jīng)歷的巨變行業(yè)有目共睹，長短劇的震蕩與融合尚未完成，觀眾喜好快速變化，單位不再以年、季度計(jì)，而是以月、甚至以天計(jì)。這正是龔宇連續(xù)兩年都以“萬物恒流、無物常駐”作為演講主題的緣由所在。

從更深的層面看，行業(yè)正在經(jīng)歷內(nèi)容形態(tài)、技術(shù)邏輯、再到商業(yè)模式的三重變化，而愛奇藝則在每一輪變化中都選擇了主動(dòng)出擊，尋找自身的結(jié)構(gòu)性答案。

第一重變化，也就是最外顯的內(nèi)容形態(tài)的變化。短劇異軍突起后，過去幾年不同行業(yè)搶速度的不在少數(shù)，但真正有精品化制作能力、平臺(tái)級內(nèi)容策劃能力的卻少之又少。

去年，愛奇藝宣布上線微劇場和短劇場，以精品化為導(dǎo)向，質(zhì)、量并重。從“質(zhì)”來看，微劇以IP改編，避開短劇一本多拍、融梗造成的雷同觀感，最突出的案例便是改編自同名IP微劇《成何體統(tǒng)》的熱播，以清奇設(shè)定、高度還原成為微劇爆款標(biāo)桿。從“量”來看，如今一年過去，微劇的內(nèi)容供給達(dá)到20000部，用戶規(guī)模方面，8月最后一周與今年第一周相比增長54%。

在這輪變化的過程中，長劇也在同步進(jìn)化，單部作品的風(fēng)格辨識(shí)度更鮮明，有一劇一格的醒目質(zhì)感。僅從今年到目前為止的四部熱度破萬劇來看，都在劇場風(fēng)格下做到更極致的垂類精進(jìn)，比如《朝雪錄》強(qiáng)烈的中式恐怖美學(xué)，《生萬物》深扎泥土的土地?cái)⑹?，都展現(xiàn)了鮮明的類型意圖與作者表達(dá)。

《朝雪錄》和《生萬物》劇照（圖源：豆瓣）

承接去年悅享會(huì)推出微劇場和短劇場，今年的悅享會(huì)上，愛奇藝再度主動(dòng)迎接巨變，聯(lián)名奧斯卡獎(jiǎng)得主鮑德熹探索AI時(shí)代的敘事模式和內(nèi)容生態(tài)，推出AI劇場，并以創(chuàng)造營模式著手主題探索和人才培養(yǎng)，這也是愛奇藝主動(dòng)擁抱的第二重變化。

在龔宇看來，未來的超級個(gè)體可能明天、明年，再晚后年就會(huì)做出商業(yè)長片，而且內(nèi)容的藝術(shù)性、商業(yè)性可能跟專業(yè)的電影公司或影視工作室沒有差別。他判斷，AI顛覆長視頻、短視頻的時(shí)刻即將來臨。

這一判斷無疑是具有前瞻性的，甚至是有些大膽的。目前在不少平臺(tái)、創(chuàng)作者，甚至科技公司看來，AI的角色仍然停留在工具輔助階段，這既源于對技術(shù)現(xiàn)狀的認(rèn)知局限，也反映出對創(chuàng)作者主導(dǎo)權(quán)的本能維護(hù)。但從AI滲透日常生活與內(nèi)容生產(chǎn)的趨勢來看，保守只會(huì)固步自封。主動(dòng)擁抱變化、提前驗(yàn)證可能性的平臺(tái)，才有可能在真正的拐點(diǎn)到來前占據(jù)先手。

第三重變化是模式之變，愛奇藝樂園最快從年底開始就要陸續(xù)落地?fù)P州、開封和北京。這意味著愛奇藝的業(yè)務(wù)模式很快會(huì)拓展到IP衍生品和樂園兩個(gè)方向，同時(shí)娛樂場景也會(huì)從線上為主拓展到線上線下并重。龔宇也在策略上明確，線下業(yè)務(wù)未來會(huì)是愛奇藝的核心業(yè)務(wù)之一。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇

與國內(nèi)其他依托文旅資源的樂園路徑不同，愛奇藝樂園以內(nèi)容IP為原點(diǎn)展開衍生開發(fā)與商業(yè)延展，這種模式下的IP衍生品會(huì)有更強(qiáng)的情感附著力，也更易產(chǎn)生多次的重復(fù)消費(fèi)。

線下樂園雖然還未開放，但愛奇藝過往的不少IP已經(jīng)展現(xiàn)出潛力，《愛你》同款香包月銷量超5萬件，《狂飆》和《我的阿勒泰》對地方文旅的帶動(dòng)。平臺(tái)不再僅是內(nèi)容的制作與分發(fā)者，而開始構(gòu)建以IP為支點(diǎn)的完整消費(fèi)閉環(huán)。

愛奇藝面對內(nèi)容形態(tài)、技術(shù)路徑與生態(tài)邊界三重變局主動(dòng)出擊，展現(xiàn)出其在行業(yè)復(fù)雜性中不斷尋求解法的能力。

情緒價(jià)值應(yīng)萬變

盡管龔宇連續(xù)兩年都用“萬物恒流，無物常駐”作為演講的主題，從哲學(xué)角度來說，事物永遠(yuǎn)是絕對變化的，但也有相對靜止的一面。從這次的悅享會(huì)和過去一年來愛奇藝的內(nèi)容實(shí)踐來看，愛奇藝也已經(jīng)找到永恒之變中的相對不變，也就是滿足用戶的情緒價(jià)值。

在這方面，愛奇藝相比其他平臺(tái)是更有基因的，每年兩次的對外大會(huì)，不僅會(huì)發(fā)布最新的片單，更重要的內(nèi)容就是對外表達(dá)愛奇藝對時(shí)代和情緒的洞察，其中的很多過往判斷至今并不過時(shí)。

比如愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉前年提出的小人物敘事，去年的向下共情、向上創(chuàng)作，以及今年提到的大眾渴望朝氣蓬勃的少年感，都在試圖抓到變動(dòng)不居的時(shí)代心理與文藝創(chuàng)作間的交疊之處。從這一點(diǎn)來講，愛奇藝的內(nèi)容基因有很強(qiáng)的社會(huì)學(xué)屬性。

愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉

這也決定了愛奇藝對情緒價(jià)值的滿足并不是散點(diǎn)式、蹭熱點(diǎn)的，而是有自覺性、有規(guī)劃的。具體到內(nèi)容供給層面，又可以分為幾個(gè)維度。

首先，滿足情緒價(jià)值需要密度和強(qiáng)度支撐，密度對應(yīng)的要求是數(shù)量要多、類型要多元。如王曉暉所說，愛奇藝唯一的內(nèi)容策略就是多樣性。此次愛奇藝發(fā)布的片單數(shù)量超過400部，從品類上看覆蓋長劇、微劇、短劇、綜藝、紀(jì)錄片、電影等，其中最受關(guān)注的劇集又覆蓋到五大劇場。

強(qiáng)度對應(yīng)的則是類型的創(chuàng)新和沖擊力。愛奇藝今年的長劇類型感強(qiáng)烈，比如《不眠日》引入時(shí)間循環(huán)和高智商犯罪等新意設(shè)定，《生萬物》展現(xiàn)的淳樸的農(nóng)耕文化和厚重的鄉(xiāng)土眷念。

《不眠日》和《生萬物》海報(bào)（圖源：豆瓣）

大會(huì)上王曉暉所總結(jié)的兩個(gè)創(chuàng)作思路，很好地回答了給作品“上強(qiáng)度”的問題，一是“奇思妙想”，在人物、情節(jié)、設(shè)定上追求新意；二是“刻骨銘心”，即回到故事的本質(zhì)，在情感與精神層面觸及觀眾，這是國產(chǎn)劇幾十年來的經(jīng)典母題之一，也是愛奇藝的特色賽道。

愛奇藝此次發(fā)布的片單中，能看到強(qiáng)度的延續(xù)。《這一秒過火》《狐妖小紅娘王權(quán)篇》《兩京十五日》設(shè)定新穎、視角獨(dú)特，是新的“奇思妙想”；《家業(yè)》《生命樹》《八千里路云和月》則以厚重主題、現(xiàn)實(shí)關(guān)懷切入，承接“刻骨銘心”的藝術(shù)表達(dá)。

待播劇《這一秒過火》和《八千里路云和月》海報(bào)（圖源：豆瓣）

另外，滿足情緒價(jià)值一個(gè)關(guān)鍵維度在于時(shí)效性，這一點(diǎn)很好地被綜藝內(nèi)容覆蓋。今年綜藝的兩大爆款《喜劇之王單口季2》和《姐姐當(dāng)家》所引發(fā)的對職場、女性、婚姻、成長議題的震蕩與共識(shí)討論，也驗(yàn)證了愛奇藝綜藝的當(dāng)下性。

《喜劇之王單口季2》和《姐姐當(dāng)家》海報(bào)（圖源：豆瓣）

就像王曉暉所要求的，每個(gè)影像都踩在“當(dāng)月”的節(jié)拍上，跟大眾在每月的互動(dòng)形成社會(huì)熱點(diǎn)，越能取得核心競爭力。

從此次片單來看，愛奇藝綜藝品類、賽道與生活場景是強(qiáng)耦合的。四大核心品類和兩個(gè)輔賽道幾乎涵蓋了生活的不同領(lǐng)域，也是情緒表達(dá)的不同側(cè)面。比如《一路繁花2》中姐姐們充滿年齡反差感的生命力，《哈哈哈哈哈6》傳遞的“生活五味，哈哈以對”的生活理念。

待播綜藝《一路繁花2》和《哈哈哈哈哈 第六季》海報(bào)（圖源：豆瓣

最后一點(diǎn)，關(guān)于情緒價(jià)值被滿足的場景，除了慣常認(rèn)知的線上，還有線下，通過愛奇藝樂園，這一塊超級拼圖也補(bǔ)齊。愛奇藝完成內(nèi)容-情緒-場景的閉環(huán)，大眾的情緒產(chǎn)生情景可能不在愛奇藝，但得到表達(dá)、宣泄，甚至達(dá)成共識(shí)、轉(zhuǎn)化消費(fèi)的場景都會(huì)在愛奇藝。

IP的金科玉律

情緒價(jià)值的構(gòu)建，源于持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)容供給，而情緒價(jià)值的放大與轉(zhuǎn)化，則有賴于IP的持續(xù)聚合與生態(tài)構(gòu)建能力。

某種意義上，IP可以理解為一種情緒的組織方式，承載觀眾從被內(nèi)容打動(dòng)到長期投射感情的心理路徑。情緒的廣度決定IP的生命力，情緒的深度則決定它的商業(yè)半徑。平臺(tái)如果具備這種組織情緒的能力，IP就不再只是一個(gè)作品名，而是能實(shí)現(xiàn)從線上消費(fèi)向線下生活參與的外溢。

就像愛奇藝高級副總裁吳剛敏銳洞察到的，現(xiàn)在的IP，早已不只是簡單的精神消費(fèi)品，更不是單純讓用戶被動(dòng)觀看，而是已經(jīng)成為一種生活方式，融入線上線下的方方面面。

這套IP邏輯背后，離不開平臺(tái)長期的內(nèi)容投入與運(yùn)營能力，也正是這一點(diǎn)，讓愛奇藝試圖完成的不只是情緒的共鳴，而是情緒的閉環(huán)。

這個(gè)閉環(huán)，首先建立在長期的內(nèi)容投入與IP耕耘上。如前文所述，愛奇藝的內(nèi)容辨識(shí)度，正是IP形成的土壤。以《蓮花樓》為例，從劇集播出同步售賣衍生品，到后續(xù)的演唱會(huì)、舞臺(tái)劇、線下重聚，愛奇藝構(gòu)建出一個(gè)IP持續(xù)運(yùn)營的完整范式，也為平臺(tái)探索內(nèi)容消費(fèi)閉環(huán)提供了成熟樣本。

《蓮花樓》舞臺(tái)劇劇照（圖源：微博@蓮花樓舞臺(tái)?。?br/>

其次則依托平臺(tái)生態(tài)的整合力。如今各行各業(yè)都在爭搶IP衍生品這門生意，但從業(yè)務(wù)來看，許多企業(yè)往往只做內(nèi)容或只做商品，從場景來看，又要么只側(cè)重線下渠道，要么受限于渠道，只在線上售賣內(nèi)容的IP衍生品。

這種割裂式的開發(fā)路徑導(dǎo)致的結(jié)果是，消費(fèi)者對產(chǎn)品缺乏持續(xù)的情感附著，也缺少貫通記憶和使用場景錨點(diǎn)，IP心智也就容易松散，更難進(jìn)入長期運(yùn)營和商業(yè)化的正循環(huán)。

相比之下，愛奇藝具備線上IP原生場與線下生活觸點(diǎn)的雙重布局，不僅能夠?qū)⒂^眾的情緒沉淀為內(nèi)容記憶，也有能力將其向可觸可感的消費(fèi)行為延展。這種線上線下一體化的內(nèi)容平臺(tái)生態(tài)，是IP轉(zhuǎn)化為生活方式、完成商業(yè)閉環(huán)的重要基礎(chǔ)。

從這次悅享會(huì)最新公布的線下體驗(yàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展來看，愛奇藝不論是從樂園+IP衍生品的業(yè)務(wù)內(nèi)容，還是門票+二次銷售的售賣模式，或是對外合作方式上都前置規(guī)劃得相當(dāng)清晰。

而從長期來看，中國市場的IP衍生品開發(fā)潛力仍有很大空間。在好萊塢這樣成熟的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場中，頭部IP的收入結(jié)構(gòu)中，衍生品通常占比高達(dá)六到七成。這一比例在中國遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)。

但愛奇藝也并沒有復(fù)制迪士尼或環(huán)球的路徑，僅從樂園業(yè)務(wù)來看，龔宇強(qiáng)調(diào)，區(qū)別于傳統(tǒng)樂園的占地大、投資大，愛奇藝要做的是小型化、強(qiáng)互動(dòng)、快迭代的新型主題樂園，在更小的物理空間內(nèi)復(fù)現(xiàn)甚至超越傳統(tǒng)樂園的沉浸感。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇講述愛奇藝樂園

這種差異化布局，放眼全球，尚無其他影視娛樂公司系統(tǒng)落地。但對愛奇藝來說，長期IP耕耘、線下場景布局、AI與沉浸技術(shù)的融合，恰逢其時(shí)。

情緒無形，IP成形，在“無物常駐”的行業(yè)大勢中，愛奇藝通過多元的IP內(nèi)容，完成情緒價(jià)值的多場景滿足，正在構(gòu)筑屬于自己的常駐陣地。這一次，以不變應(yīng)萬變，也以萬變再破局求新。